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第十一个信条 精挑细选不如大胆用人（第1页）

第十一个信条精挑细选不如大胆用人

松下幸之助说：“想全用好人来替你工作是不可能的。与其精挑细选，不如大胆用人。”每一个人创造优秀业绩的潜力都能超过你的预期，平庸商人无人可用，是因为一个坏习惯：授予责任却不授予权力——权力不足导致能力不足。一流商人敢于大胆授权，他们无人不可用，无事不可成。

李嘉诚驾驭事业的九种手段

李嘉诚：一个被誉为“香港超人”的商界领袖，具有超人一等的统御力。

1。勤奋工作，对企业负责，对股东负责，为部下表率。

2。对自己要节俭，对他人则要慷慨。处理一切事情以他人利益为出发点。

3。始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。

4。坚守诺言，建立良好的信誉。

5。决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局。一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。

6。要信赖下属。公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起研究，汇合资讯，集思广益，尽量减少出错的机会。

7。给下属树立高效率的榜样。集中讨论具体事情之前，应预早通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提高工作效率。

8。政策的实施稳沉持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，就想好一切应变的办法，而不去冒险妄进。

9。要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途，并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

失败一定有原因，成功一定有方法。要找出失败很容易，要运用成功方法却很难，需有超强腕力，惟多经历、多磨练而已！

放手使用，大胆提供机会

一棵良种，遇到适宜的土壤，就能茁壮成长。人的潜能无限，每个年轻人都是一棵良种，只要给他们提供机会，他们一定会有出色的表现，就像你期待的一样。

比尔·盖茨跟许多企业领导人不同，他不会花好几年时间考察一个人，看中了便予以重用。他敢于将重任交给那些很年轻的人。他完全知道一个年轻人有多大潜力，因为他创办公司时，也不过22岁。

西蒙伊就是受到盖茨重用的年轻俊才之一。在一个电脑大会上，他们只交谈了5分钟，互相都觉得很投缘。西蒙伊正式来微软公司上班时，盖茨亲自迎接，陪同他参观了整个微软公司，并把公司的情况毫无保留地向他作了介绍，然后任命他为应用软件开发部主任。

西蒙伊果然不负盖茨所望，他领导软件开发小组成员，苦战一年，开发出“多计划”软件，并与苹果公司达成了合作。此后，西蒙伊的软件开发部大显身手，开发出一批又一批领先于市场的软件，为微软带来了滚滚财源。因此，他被盖茨誉为“微软的创收火山”。西蒙伊也成为公司的核心成员之一，并通过微软成为亿万富豪。

用人需要勇气。因为你不可能花好几年时间去考察每一个人，你也不可能总能找到好人为自己所用。这意味着你可能用一些不合适的人，甚至带来损失。但是，就像经营生意必然会有“坏账损失”一样，经营人才也必然有失误的地方，将它看成正常损耗就可以了。

在作用年轻人，尤其需要大胆赋予其职权。年轻人的能力与人生观都未定型，可塑性很强，**得当就是能人，机会不好就是废人。所以，要大胆给年轻人提供机会，那么你将在身边聚集起一大批能人。这正是你谋事立业的本钱。

商道点睛：完全信赖，大胆运用，最怕半信半疑。只要你大胆运用，他必会在你期待下全力以赴。坪内寿夫

松下幸之助以善于“制造人才”而著称，他认为：“人只要有了自觉性和责任心，就有力量完成乍看起来好像不可能完成的困难任务。”他在重用年轻人方面，更是显示了他的大家气度。

有一次，松下决定任命一个初中毕业、参加工作仅两年的年轻人到日本西海岸的金泽市去当营业所主任。这位年轻人对自己的能力没有信心，松下鼓励他说：“你已经20岁了。在古代，20岁已是武士到阵前取回敌方大将首级的年龄了。你中学毕业后，又经历了两年见习店员的锻炼，一定可以胜任。至于做买卖的方法，你认为应该怎样做就怎样做。你一定能干好，你要相信自己。”

这个年轻人信心大振；大胆上任了。以后果然干得很出色。

人心是向上的，只要有机会凭正当手段获取功名利禄，就会竭力抓住机会，也不会故意要走到歪门邪道上。年轻人更是如此。不过，如果经营者缺乏公平正直之心，他手下的人没有凭正当手段获益的希望，就只好运用不正当手段。所以，员工不好，通常是老板的问题，它不能否定大胆用人的可行性。

用人不疑，授予全权

猜疑是损害人际关系的毒药。你怀疑我挖陷阱，我提防你放暗箭，这样的人到一起，就是乌合之众，战斗力不足为道。在团队培养信任的氛围，避免猜疑心理的漫延，是得人之力的关键。

商道点睛：企业的成功是因为领导人有勇气将领导的责任交给已成气候的同仁，然后让他们放手去做。比尔·伯恩

如果你雇人为你做一件事，你就应当放手让他去做；假如你怀疑他的能力，你就根本不应该雇用他。雷·克罗克

这就要求老板从自己做起，敢于相信别人。一旦决定授予某人权力，就不要怀疑他的忠诚和能力而处处干预。这样他才会忠实地履行自己的职责。

日本本田公司创始人本田宗一郎是一个技术天才，对经营管理既无兴趣也不在行，他为什么能将公司经营成一家世界级大公司呢？这得益于他用人的魄力。他用人不疑，敢于将权力交托给别人。

他最得力的助手是藤泽武夫。此人是个经营管理专家，与本田的能力正好互补。本田将公司管理大权全部交给他，自己一头钻进技术里。偶尔来到总公司，不管三七二十一，把员工统统训斥一番。还没等别人反应过来，又旋风般扎进研究所，经常三天三夜不眠。由于公司经营权全部由藤泽掌管，“本田从未见过印信”，就成了企业界的著名话题。本田在接受媒体采访时，坦率地说：“我这个人根本考虑不了其他事情，即使有其他赚钱的买卖也干不了，也没有去做的勇气。另一点，我是搞技术的人，对财务上的事一窍不通，我将它交给藤泽君来经管。能与藤泽君合作是我最幸运的事，本田公司也因此才发展到今天的规模。”