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第六节 战略控制的方法（第1页）

第六节战略控制的方法

本章第二节所介绍的前馈控制、现场控制、反馈控制等等类型，实际上都是重要的战略控制方法。除此之外，本节再介绍几种常用的控制方法和控制系统。

一、追踪控制

追踪控制一般是指根据战略实施状况，及时发现问题和偏差，为了避免造成更大的损失，通常进行重新决策。追踪控制是一种有效的控制方法，其根本特点在于重新决策，但是这种“重新决策”与原定决策是有一定联系的。这主要反映在追踪控制的下列特点上：

1回溯分析

一般的战略决策是在分析外部环境和内部条件的基础上，根据对未来的科学预测而做出的。而追踪控制的重新决策则是在原来战略已经实施、又面临着失败的情况下进行的。因此，如果原来的分析和预测是正确的话，就不必从基础工作重新开始，而是从原有决策开始，按顺序查找失误点，分析失误原因，提出解决办法。

2非零起点

追踪控制的重新决策是在原有决策已经付诸实施的情况下做出的。这时，许多工作都已经开始，例如部分设备和材料已经购进、研发工作已经启动。在实施原有战略的过程中，发现了一些问题，积累了经验和教训，而这些都是重新制定战略决策的重要情报和资料。

3双重优化

一般的战略决策，是从若干备选方案中选择一个比较理想的方案。而对于追踪控制的重新决策，首先选择的方案要明显优于原来方案；其次，要从几个新提出的方案中进一步择优。这种双重优化，是与原方案紧密联系在一起的，因为人们很难立即看出追踪决策的备选方案一定优于原方案，必须经过各种指标的对比分析，才能看出优劣。

4心理效应

心理效应是战略决策者的心理作用对战略决策的影响。重新决策要改变原来的战略，这往往会引起某些人的心理反抗，而且也会涉及相关人员的切身利益，从而使他们失去客观公正的决策准则。因此，心理效应的存在，会使重新决策变得更加困难和复杂。

二、杜邦财务控制系统

美国杜邦公司的财务控制系统在国际上已经得到广泛承认。

该控制系统分为两个大组：上面一组是投资周转率，是由销售额除以总投资（流动资产加上固定资产）而得出的；下面一组是销售利润率，是由利润额（销售额减去销售成本）除以销售额而得出的。最后，投资周转率乘以销售利润率，即得投资回报率。因此，该系统表示的公式如下：

投资回报率=利润额投资额

=（销售额投资额）×（利润额销售额）

=投资周转率×销售利润率

其中，投资额=流动资产+固定资产，

利润额=销售额-销售成本。

这样，通过将投资额和利润额展开，就可以对各类资产和成本费用进行控制。该财务控制系统特别适用于产品多样化的大型企业。它们通过设立产品事业部，并规定投资中心，就可以按照投资回报率进行控制和评价。

三、预算控制

预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（主要用于财务预算和投资预算）或非财务数字（主要用于生产预算）来表明预期结果。1预算的种类

预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容，可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。

（1）经营预算（Operatio）。是指企业日常发生的各项基本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。

（2）投资预算（I）。是对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金净流量为多少、需要多少时间回收全部投资等。

（3）财务预算（FinancialBudget）。是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预计收益表”和“预计资产负债表”。必须指出的是，前述的各种经营预算和投资预算中的资料，都可以折算成金额反映在财务预算内。这样，财务预算就成为各项经营业务和投资的整体计划，故亦称“总预算”。

经营预算、投资预算和财务预算三大类预算之间的主要关系如图15-3所示。