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第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略（第1页）

第三节多样化经营公司的收缩撤退战略

从上一节分析中可以看出，多样化经营公司在进行业务重组时，一般要伴随着一部分业务的收缩与撤退。本节专门讨论一下多样化经营公司业务收缩与撤退战略问题。

收缩撤退是指企业缩减经营规模或削减经营范围。通过收缩撤退，收回资金、减少损失、转移资源。

一、收缩撤退的原因

公司业务之所以会发生收缩撤退，一般来说有三个原因：

1适应性收缩撤退

为了适应外部环境条件的变化如经济进入衰退期、需求转移、竞争加剧、资源短缺，企业往往需要适应性收缩或撤退。通过收缩或撤退，减少损失、回收资金，渡过危机，以求再发展。

2失败性收缩撤退

当由于经营失误，造成企业在竞争中失利，产品销售下降或卖不出去偿债困难，甚至发生亏损，但又无力回转时，企业就不得不采取收缩或撤退战略。

3调整性收缩撤退

此种收缩撤退既不是因为适应经济衰退，也不是因为失误经营，而是当出现更有发展前景的业务时，为了使有限资源用于更有效的场合，而对传统业务进行调整，以转移资源。

二、收缩撤退战略的类型

根据收缩撤退的程度与方式，收缩撤退战略又有三种表现形式：

1抽资转向战略

抽资转向战略是企业在现有的经营领域不能维护原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原有的业务领域进行压缩投资、控制成本以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。另外，在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略，这一般发生在物价上涨导致成本上升或需求降低使财务周转不灵的情况下。

针对这些情况，抽资转向战略可以采取以下措施来配合进行：

（1）调整企业组织。这包括改变企业的关键领导人，在组织内重新分配责任和权利等等。调整企业组织的目的是使管理人员适应变化了的环境。

（2）降低成本和投资。这包括压缩日常开支、实行更严格的预算管理、减少一些长期投资项目等，也可以是适当减少培训、广告、研究开发、公共关系等活动，缩小或减少某些管理部门或降低管理费用。在必要的时候，企业也会以裁员作为压缩成本的方法。

（3）减少资产。这包括出售与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物和设备；关闭一些工厂或生产线；出售某些在用的资产，再以租用的方式获得使用权；出售一些盈利产品，以获得急需使用的资金等。

（4）加速收回企业资产。这包括加速应收账款的回收、派出讨债人员收回应收账款、降低企业的存货量、尽量出售库存产成品等。

抽资转向战略会使经营主方向转移，这有时会涉及到经营的基本宗旨的变化。其成功的关键是管理者明晰的战略管理概念，即必须决断是对现存的企业业务给予关注，还是重新确定企业的基本宗旨。

2放弃战略