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奉献忠诚要讲究方法（第1页）

奉献忠诚要讲究方法

在领导陷于孤立无援的处境之中时，下属的忠诚是最珍贵、最让领导难忘的馈赠。

然而，正如不懂“破”便不知“立”一样，下属在知道“忠诚”的同时，也应知道什么是“选择”。古人就有“凤鸟择良木而栖”的告诫。下属应该追随那些英明贤达、胸有大志的领导，而不应对那些道德败坏者盲目的“愚忠”。汉代的陈平，早年曾投项羽门下，被授爵位，但在楚汉战争开始以后，陈平见项羽寡德乏能，难成大事，遂挂印而去，归附刘邦。获重用，建奇功，封侯称相，成为一代名臣。

因此，下属在献忠诚之前，一定要弄清楚领导的为人和他被孤立或处分的原因的性质。对于那些道德品质败坏、触犯众人之怒、声名狼籍、罪有应得的领导，我劝下属还是保持一定的距离为好，弄不好就会影响下属的前途，成为“陪葬品”。而对于有其他性质问题的领导，则不妨多些宽容和支持，在他危难之时奉献出你的忠诚。

然而，即使奉献忠诚，也是要讲究方法的，方法不得当就会适得其反。下面，我们将介绍一些技巧：

第一，不冷落领导。

领导受孤立或被处分，并不意味他已不是领导，也不意味着他已没有前途。只要他没有明显的过失、触犯众怒，下属还是应该照常对待：相遇时主动打招呼、工作时积极配合……。当众人散去，只有你的态度并未因领导的荣辱而冷而热，这自然会被领导看在眼中，暖在心里，以你为真君子，并暗暗感激你的宽容和支持。

第二，私下里多些鼓励和问候。

当领导被孤立或受处分时，其心情的苦闷是可想而知的，逆境使他尝尽人情冷暖，看清楚到底谁是真知己谁是势利徒。这时，他是尤其需要别人的安慰与支持的，这种支持就象一只伸向他的手，把他求生的欲望重新燃起。这双手会令他终生难忘。

在私下里慰问你的领导，会大大增加你们彼此的感情。但是，你一定不要在公开场合这样做，因为在众人面前谈领导的尴尬处境是一个忌讳，即使你是善意，也会被认为是对领导的羞辱和嘲弄。

第三，出谋划策。

慰问和鼓励领导的确会密切上下级的感情，但却无助于问题的解决。如果你想在与领导的关系方面更进一步，成为其真正的“贴心人”，你就应该学会出谋划策，帮助领导走出困境。

此时的领导，心情是极端复杂的：懊悔、痛恨、悲凉、气愤、灰心……相互交织，这使他很难对自己的处境和出路作出一个正确的估计。而你作为旁观者，自然又有你的独特视角和聪明才智，所以，你不妨多为他出出主意。一旦他认识到你是在为他着想，你的确为他指明了一条明智的摆脱困境的方法，他将会对你大为欣赏。

第四，支持工作。

下属一定要学会区分领导的失意与领导布置的工作的关系。不要因为领导受孤立或处分，就敷衍了事，应付工作。

相反，下属应当一如继往地支持其工作，这既是对领导忠诚的一种表现，也是对工作负责的一种态度。特别是那些有上进心的领导，非常想尽快地干出成绩，摆脱困境或将功补过，这时他也最需要有人支持他的工作，对你的付出他定会心怀感激，暗记在心。

第五，患难与共。

“路遥知马力，日久见人心”。越是困难时刻，越能考验人的忠诚，忠诚才越显得可贵。对于那些英明能干、胸有大志的领导，即使是他处于厄运之中，下属也应忠诚地追随他。西汉末年，群雄争霸，刘秀亦是其一。刘秀创业伊始，势单力薄，往往是东躲西避以求生存，在南徙北移中损兵折将甚多。随从见他失利落魄，多斩断跟随多年之情谊，另谋高就，左右人员相继离去。在此困境中，唯有一个叫王霸的人深知刘秀是一位贤明有为之人，日后必成大器，于是便与手下心腹之士不畏艰难挫折，忠贞不二地追随刘秀。刘秀深为感动，说：“颖川不从我者皆逝，而子独留努力，疾风知劲草。”由此，刘秀以王霸忠而委以重用。王亦不负使命，征杀疆场屡立奇功。刘秀平定天下后，王霸则被封为淮陵侯，位列开国“云台二十八将”之一，成为光武中兴的鼎力重臣。