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技巧四 短暂的前进都是更广阔事业策略的重要部分（第1页）

技巧四短暂的前进，都是更广阔事业策略的重要部分

“短期计划”是一种独特的工具，它是意义和行动之间的桥梁，使热切的理想能扎根于实际世界之中。

就像渔夫所说的：“网子渐渐收拢了。”做了许多探究之后，你现在对未来远景比较清楚了，下个阶段便是把这些策略性的洞察转化为行动，同时确定具体目标，使自己有明确的前进方向。

现在让我们以一个比喻，想象下面这个景象：作战时，将领们坐在地图室里拟议战略，好像在玩巨人棋似的挪动大军，他们新创了一些长远的行动方案，并且评估其中的冒险成分。与此同时，战场某处的战士静待在战壕内，考虑要怎么前进到下个山顶，因为那上面有个防守位置良好的机关枪阵地可以控制整个村庄。

我们每一个人关注的是战壕内的战士，那些短暂的前进，都是更广阔事业策略的重要部分，我们假定你已经定好了事业的最终目标（什么，你还没有定好?那么，回到上一章再做一遍!），现在你需要足够的理智和准确度，去把最终目的分解成一个个具体的短期计划。喜欢读侦探小说的人都知道大侦探都是用小心研究加上一点点灵感，来解决神秘的犯罪案件的，开创事业的人同样也需要留意细节。

当然短期计划必须明确具体。

有些人的目标用很笼统的词句表达，譬如：“当一名成功的医师”；有的则比较具体，如“要能有效治疗某一种病”。广泛的事业目标很重要，因为它们有整体的观点，可以解放想象力，帮助我们探究所有可能的选择。但是，广泛的事业目标却不能确定自己具体要做的是什么，由于这个缘故，我们需要具体的事业目标。

假如你有了一个广泛的事业目标，然后自问：“我如何达成这个目标?”把你所能想出答案记录下来。现在，它们已够具体了，能提供给你所需要的帮助了吗?假如仍不能，就每一点再问：“我如何达成这个目标?”最后你会发觉，眼前出现的是呈金字塔形的目标网，塔尖是广泛的目标，底部则是无数具体的目标，它们直接指向有范围的行动计划。

下面就是个例子：

目标有两种，“输出目标”指的是可以丈量方式完成的目标；“能力目标”则比较难懂，但重要性一样，这种目标用来回答这个问题：“为了成就我的输出目标，我必须擅长于什么?”输出目标和能力目标可谓携手并行，相互支持。

有一位生长在长年下雪的北方的人，从小就要帮助父母扫屋顶上的雪。小学六年级的时候，发生积雪深达3米的暴风雪，连他屋顶的积雪也超过两米。雪的比重，视含水量的多寡而定，多的时候会有0。3至0。4。也就是的雪说，1立方米的雪就有三四百公斤重，若盖满整个屋顶，重量有几十吨重，会把屋顶压坏。因此，必须全家总动员去扫雪。如果是几十吨的铁，即使大人也无法移动。而雪，可以分为无数个小部分，小学生也可以轻而易举地搬动它。

成功习惯的养成——因数分解法

“因数分解法”的应用：

依据自己的能力来分配，即使能力有限，也可以一点一滴地将事做完。在这地方长大的人，因为都已习惯了这种事，所以很清楚做事的方法，大人要做五次的，小孩就以十次来完成。

这个小学时代的经验，对他日后的学习以及工作都有很大的影响，也就是说，再大的目标也和扫雪一样，可以在自己能力范围内划分，一点一滴地做完。

我们称这种方法为“因数分解法”，不论是大学入学考试，或是会计考试，学习的方法基本上皆可用因数分解法分割、细分化。“几十吨重的东西，根本搬不动”，然而只要抱着这种想法，就会觉得“一百克可以，那一公斤也应该可以”。这样持续地累积，就会渐渐积少成多。

虽然这不像所谓的“愚公移山”，要将挡路的山用簸箕一点一点地移开。然而即使是相当困难的目标，只要细分化，再大的事也能完成。