第九章超级店长的异常情况处理与设备管理02
7.服务作业中的损耗
◎对不该接受的退货做接收处理,而又不能原价售出。
◎退现券未按要求开,金额超出实际发票额。
◎提货区发错货。
◎未执行赠品的管理程序。
◎退货的赔偿/其他的顾客赔偿。
◎提货时商品掉落。
8.管理不当引起的损耗
◎班次分析表没有详细记录或记录不正确,失去参考价值。
◎现金管理不当。
◎对于提高售价的商品,没有立即给予调整。
◎账目查核表错误。
◎内部转货手续未严格执行。
◎商品过期或生鲜质量控制不良,引起损耗。
◎未执行日用品的管理程序。
◎复合包装或条码错误引起损耗。
◎较大金额或较大数量变动的库存数据的调整。
◎销售剩下商品的不妥当处理。
◎成套商品的分解。
◎破包、破损商品未及时处理。
(二)顾客偷盗引起的损耗
1.顾客偷盗的特点
◎发生偷盗有三多:女性多、小孩多、小东西多。
◎被偷商品大多是陈列在货架外层的商品。
◎通常手段是在人多时不结账,而直接将商品带出。
2.顾客偷盗的方式
◎顾客带包进入店内购物,将商品私自装入包中,不予结账。
◎顾客携带该店包装袋进入店内购物,将商品私自装入袋中,不予结账。
◎顾客将商品放入衣服口袋中,或以大衣遮掩。
◎顾客在店内拿起食物直接食用,而不进行结账。
◎顾客将价格标签调换,把高价商品贴上低价标签。
◎数人一起进入店内购物,由其中几人掩护偷窃商品。
(三)员工偷盗引起的损耗
1.员工偷盗的形式
⑴偷盗商品
具体手段有:
◎随身藏隐,利用各种机会在身上藏隐商品带出卖场。
◎未将顾客所购商品全部装入袋中而据为已有。
◎利用空纸箱或垃圾箱将商品夹带出去,再伺机取出。