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卷一 君道 一把手的领导学（第1页）

卷一君道一把手的领导学

一、领袖法则

晋平公问师旷：“做好一个领袖人物，有规律可循吗？”

师旷回答说：“做好一个领袖人物的规律是：悠闲恬淡不逞能。最重要的是仁爱，最紧要的是用人。要广开言路，疏通沟通渠道，了解各方面的情况；不被流行风气困扰，不受身边之人蒙蔽。要保持清醒头脑，从现存事物中看到它的未来趋势；要保持独立人格，坚持自己的处事原则和独到见解。要实事求是地考评部下的业绩，以公平的奖罚来统御部下。这都是一个领袖人物应该做好的事。”

特别提醒：特立独行是领导者最重要的品格之一。

精彩链接：堤义明是日本西武集团第二代掌门人。在父亲指导下，他精通帝王术，擅长用人和御人。他的父亲堤康次郎钟情于中国古书，熟读《说苑》，尤其欣赏荀子这句话：“欲观千岁，则看今日。”堤义明对此心领神会，具有与众不同的洞察力。28岁时，他接掌西武集团。当时日本的地产业十分兴旺，西武是日本最大的地产商。堤义明却突然作出一个惊人的决定：“西武集团，退出地产业。”公司的八大元老以及各级主管都反对这个决定。

但堤义明不为众口一词的反对意见所动，态度反而更加坚定。因为他认为：“如果全体一致同意，事情就不妙了！全体一致的主张，时常有毛病。”他耐心地向部下做说服工作：“你们全都没有看出这一行业的风雨已经就要来临，危险得很。我决定了，大家照我的话去做准没错。”

在堤义明的坚持下，西武退出了地产界。事实正如他预见的那样，日本地产业的泡沫经济短暂繁荣之后，迅速破裂，进入持续低迷状态。几乎所有的地产商都蒙受了重大损失，只有西武安然无恙。

齐宣王问尹文：“作为一个领袖人物，要遵循什么法则呢？”

尹文回答说：“领袖人物要遵循的法则是：政令简明不逞能，宽和大度能容人。上面的事情少，下面就易于执行；上面的法令简明，下面就易于遵行。这样，部下就不会因为触犯一些多余的政策、条令而受到惩罚。大道能容万物，大德能容众人，圣人政令简明，天下却治理得很好。《尚书》上：‘宽容即是圣明。’诗人说：‘周王有宽和的度量，所以国运能延绵久远。’”

齐宣王夸赞道：“说得好呀！”

特别提示：领导者自逞其能，今日一个政策，明白一个制度；或者气度太小，看见不完美的人和事就想改善，均为大忌。

周成王封周公旦的儿子伯禽为鲁公，将他叫来告诫说：“你知道如何做好一个领袖人物吗？凡是处在尊贵地位的人，一定要谦逊。下属据理规劝，一定要打开所有禁忌的大门，恭敬耐心地倾听。对规劝的人，不要耍威风，不要驳斥他们的话，广泛听取他们的意见，采纳好的建议。统御下属，只有亲善态度没有制裁手段，在下属面前就没有威信；只有制裁手段没有亲善态度，下属就会敬而远之，不敢亲近。亲善与制裁并行，方可成就威信仁德，获得下属的衷心拥护。这样，廉洁正直的人就聚集到你身边，狡猾奸邪的人被堵在下面，直言规劝的人得到任用，忠诚敬业的风气就能养成。”

特别提示：情与法相冲突时，是可以兼顾的。

精彩链接：老员工汤姆酗酒闹事，迟到早退，还跟主管吵了一架。老板梅考克在主管的汇报材料上签了四个字：立即开除！

汤姆不服气，找到梅考克说：“当年我跟你艰苦创业时，三个月不拿薪水，我也毫无怨言。现在你却因为一点小事无情地开除我。”

梅考克说：“您是老员工，应该完全清楚公司的制度。按照公司制度，您的行为难道不应该被开除吗？

汤姆不做声了。

然后，梅考克问他为什么要酗酒。汤姆说，他的妻子不幸病逝，留下两个孩子，一个跌断了一条腿，另一个因为吃不到妈妈的奶水，整天啼哭。他心灰意冷，才借酒浇愁。

梅考克感到异常震惊，搂着汤姆的肩膀，动情地说：“亲爱的汤姆，我对你关心得实在太少了！请放心，我不会让你走上绝路的！”说着，取出一叠钞票，交给汤姆，又说：“你回去安排好妻子的后事，照顾好两个孩子，其他的事什么也不要想。”

汤姆感动得热泪盈眶。他迟疑着问：“难道您打算取消开除我的决定吗？”

梅考克反问：“你希望我这样做吗？”

“不！”汤姆很快说，“我不希望你因为我破坏公司的制度。”

当汤姆回去处理好家事后，梅考克将他安排到自己的一个牧场当了管家。汤姆对此十分满意。

鲁哀公对孔子说：“有人告诉我说：‘治理国家的人只要安坐在朝堂之上就行了。’我认为这是迂腐之论。您说呢？”

孔子生气地说：“这哪是什么迂腐之论，只是您还没有理解其中的真意罢了！”

鲁哀公不解地问：“这是什么意思？”

孔子答道：“我听说，自己在做人品格上有所得，在别人那里也会有所得；自己在做人品格上有所失，在别人那里也会有所失。不出门却把天下治理得很好，这恐怕只有懂得自身修养的领袖人物才能做到吧！”

特别提示：人们只忠心追随值得忠心追随的领导人。