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气质与管理艺术（第5页）

只要你认真，只要你不强加于人，粘液质型的人就会自己把工作做好，以对得起你的认真。

只要粘液质型的人是可以信赖的，那么，胆汁质型的人就应该放开他的手脚。

最后要强调的是，要对粘液质型的人的工作过程予以肯定。

胆汁型气质者为被管理者

这两种相同气质的人在同一个单位为被管理者时，要互相体谅。

当管理者对被管理者发火时，被管理者要从长远考虑，予以忍耐。

当管理者对被管理者有误会时，被管理者也不可暴跳如雷，而是应该以克制的心情去解释，求得误会的消除。

作为被管理者，要努力去理解管理者，去领会他的意图，然后，努力工作。

管理者有缺点，这是难免的，不要因此幸灾乐祸，而是应该指出。当然，指出的时候应该委婉一些，不要直接了当。

总之，同为胆汁质型气质，共处时要谨慎，要互相体谅，特别是做被管理者的，要注意同管理者搞好关系。

最后要强调的是，被管理者应该以管理者的缺点来擦亮自己的眼睛。

由于抑郁质型的人有时有点保守，为此会与胆汁质型的被管理者产生矛盾。当这个时候，胆汁质型的人有时会抱怨，说他实在太保守、太糟糕了。

但问题在于，抑郁质型的人在某个事情上的保守，有的时候可能是有利的哩!

所以，在抱怨之前，作为被管理者的胆汁质型人，最好事先想想清楚到底谁对谁错?要是管理者没错，那岂不是不好。

即使管理者真有错，抱怨也不是良好的态度。需知，抱怨是气质不好的体现。谁都不愿意被人说成气质不好的，对吧？

当管理者真有错时，身为部下，应该悄悄地替他弥补。管理者知道了，效果反而更好。

在抑郁质型的管理者面前，要言行谨慎。

而一旦说出的事，要尽力去做。

最后要强调的是，要尊重管理者的主张。

当管理者的意见、管理者的主张、管理者所做的事没有缺点的时候，那就要没有二话地照他说的去做。

但即使是管理者有点问题，你也不能抱怨，更不能暗地里说他的坏话，那样只会对你自己不利。

当看到管理者的长处时，要予以夸大；而当看到他的缺点时，则要当作没看见，睁一只眼闭一只眼。

其实，对于认真工作的胆汁质型被管理者来说，管理者是多血质型的这一点很好，对自己十分有利。因为，这种气质类型的管理者对自己这种类型的被管理者，会有一个比较好的理解，会有一个相当的支持。

当不满这个管理者的意见时，应该正面同他交锋。这时，管理者一定会完全听取你的意见。

要与管理者沟通思想，不断地沟通。

最后要强调的是，不要怕同管理者正面交锋。

胆汁质型的被管理者，常常会觉得粘液质型的管理者不够注意自己，他因此而沮丧。这是可以理解的，因为作为被管理者，总是希望管理者注意自己的。可是，要知道他没有不注意你，是你自己误会了。

由于粘液质型的人不太轻易流露感情，所以招致了误会。

其实，有的时候，管理者只是为了考验你，为了更深地认识你，因此才不会迫不及待地对你的存在表态。

粘液质型的管理者冷静、细心、心地温和。

他们对得力的、默默地为他服务的部下是很有兴趣的。尤其，他们对能以实际成绩实践自己主张的部下更感兴趣。

一见面，还没有深入了解，就认为管理者这不好那不好，是不好的。

这既不利于工作，也不利于自己。

不要太死心眼儿，要灵活，要看到管理者的好处。

最后要强调的是，要听从管理者的主张，不要凭个人的好恶做工作。

抑郁质气质者为管理者

对抑郁质型的被管理者，要加以了解，要多同他谈心，在平时的生活上、工作上，都要关心、照顾。

如果平时对他冷淡，那会挫伤他的工作积极性。