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篇六 提升自我形象（第1页）

篇六提升自我形象

良好的第一印象

卡耐基指出：“良好的第一印象是登堂入室的门票。”此话说得很对。我们通常在和人初次见面时，都会在不知不觉中给对方戴上“此人很不友善”，“此人很直爽”之类的帽子。这是拿对方跟自己已有的经验相对照，并以其体格、外貌、服装等为基准而对对方产生的一种观念。如果对对方的第一印象有所错觉的话，就很难修正对方给我们的第一印象。

根据美国心理学家亚瑟所作有关第一印象的研究中指出，在会面之后所得到的有关其人的印象，往往与今后所形成的印象相一致。

因此可见，一个人的“第一印象”是非常重要的，别人对你、或你对别人都是一样，第一印象不好的话，如果挽回就要花很大的努力。因此，在与同事初次接触中必须注意这点。

初到一个新环境，人人都有些紧张、陌生之感，但只要抓住“人人都爱先人为主”这个特点，从“一开始就树立良好的第一印象”这条策略人手，你就能够被同事喜欢。

你和同事们萍水相逢，互不了解，而你的尊严却首先毫不客气地作为第一信号打入了对方的眼底。机敏的人仅在这一瞬间已凭着心理定势给你对号、打分了，而且这种自我经验又极其固执，人们总是最相信自己的最初判断。有的人费尽心机，却一辈子老不景气；有的人却办什么事都那样得心应手，似乎宏运天降。其中的奥秘就在于人的整体“形象”起了举足轻重的作用。

只要能正确的认识自己，扬长避短，发挥自己独特的优势，形成与众不同的风格，就可塑造百万人之中的“这一个”，以各人不同的魅力而引起别人的注意、重视乃至于钦佩。

中国有句这样的谚语：“人靠衣服马靠鞍”，“人靠衣装，佛靠金装”，可见衣着对一个人的外表影响之大。大多数人对另一个人的认识，可说是从其衣着开始的，特别对办公室人壬而言，衣着本身就是一种武器，它反映出你个人的气质、性格与内心世界。

一个对衣着缺乏品位的人，在办公室竞争中可能处于下风。因此，从现在起，立即要注重你的衣着。

在多数机构里，其实存在着一套不成文的穿着规例，尤其是行政级人员，选择根本不多，所以没有人胆敢标新立异，令自己鹤立鸡群。因为一旦这样做，便意味着这个人离群独处，肯定备受来自上司、甚至同事的压力。

万般形态，皆成性格。热情、泼辣、干练、敏捷也是风度，不必强装风雅、文静、温柔、差涩。只要有一个中心，真实、自然、谐调就是风格，都可形成风度；表现适度，都可取得迷人的风采。“人往高处走，水往低处流”，人都有向上的心理，都崇尚有价值的东西，崇拜值得钦佩的人。如果你给他的感觉是个窝囊废，平庸之人，他就觉得没有必要与你浪费时间。所以你就是谦虚也万不可表现得自卑、自惭形秽，你必须处处表现出从容自信、干练、有条不紊、不亢不卑。要给别人这样一个感觉，此人能干，非同寻常，可为我之师，同这样的人交往对我有利!

接触陌生的新同事，不要看见对方似乎冷淡、高傲便望而却步，不敢唐突热情。要知道“日疏愈疏，日亲愈亲”，相信自己的热情能融化任何冰山雪岭。了解新环境的最有效方法便是主动出击，热情袭人，对方不是石头则必受感染，即使先有冷漠，也会一扫而光，觉得与你“似曾相识”，“生人”距离顷刻而破。

一般而言，事先你就要知道要怎样才能给人留下好印象，还要知道什么会弄槽了它。大部分在这方面遇到麻烦的人，是因为不知道人家期待他们什么，还不知道怎样在某种状况中采取行动。其实，通常只要花点时间就能了解，最好用耳朵听。

要决定什么是人家期待你的态度，就得考虑：

（1）新同事是什么样的人。

（2）新同事的目标是什么。

（3）他害怕什么。

要创造出最好、最持久印象的方法，就是去找那些和你兴趣一致、志同道合的人。

要接受一个难以取悦的人，就不要想冒犯他。这意味着你应该试着让他解释他的态度、意见和评语，也许，你不一定要同意他的看法，假如你不能，就不要假装同意。但是，要很耐心地听别人怎么讲，记住这种人无论什么情况下，对你都十分猜忌，随时都准备好要指出你缺乏真诚的地方，如果他真挑到了，你就再也没有机会说服对方任何事了。

如果你想让人相信你，就不该假装同意，但也不要明摆着坚持反对的态度。相反，应该表明你没有确定，你需要知道更多情况，这样对方会乐意告诉你更多。不要想让别人对你印象深刻；只鼓励他继续说下去，表达更多他的感受。他说得越多，你对他的了解就越清楚，再过一段时间之后，你就有可能同意他某些与你接近的想法，你可以利用倾听的力量，来改变他的立场。

一般而言，人们喜欢以他们想要的方式来看别人。大致而言，人们把别人分成两大类：他们“像我”或“不像我”。无论是用统御、控制、赢得争辩、处理、领导、教导或其他影响别人的方法，首先都得先了解有哪些特质会使对方符合“像我”的这一类别。

只有在你了解到“像我”这样的标准对对方的意义时，你才有希望接近他。要创造出一个胜利者的风度，就是要让别人相信，你们彼此有很多共同的地方。

即使如此，交浅言深也仍然是初到新工作环境的人所应该避免的。

培养吸引力

虽然一般人常说女人需要有魅力，男人需要有度量，但我认为男人也需要有吸引人的魅力。男人没有吸引人的魅力是不行的。因为，吸引人是成功不可缺少的条件。

人之所以会被人吸引，其中之一因素即是可爱。令人觉得很有**力、很爱慕、有人缘而想接近。这个人之所以能表现得这么可爱，其源泉是来自于内心温柔。

当我们在大冷天里，围着暖炉烤火，感到陶然之时，却看到外面瑞雪纷飞之下，有一名孩童在那儿捡破烂。他的双手被冻得通红，手脚僵硬，使得他一面捡着破烂，一面对着双手哈气，此乃是生活所迫，不得不如此受苦。他也是人生父母养的孩子，为何待遇不同呢？如果你看到此情景，不觉得很可怜，内心感到凄恻，你就不是个可爱的人。所谓同情，就是能站在他人的立场，为他人设想。

如果在表情上你能带有亲切的笑容，那就更理想了。倘若具备的敏锐的头脑，果决的实行力，强烈的责任感，但却缺少人性，则一旦离开工作后，即与呆人无异。然而，一个人总要有些缺点，不能十全十美，如果太过于完美，人家亦不敢接近你。

一旦成为一个可爱的人后，同事和下属都会亲近你，自己深得人缘，就不必怕上司，可以堂堂正正的和他竞争。

与上司交涉时，要堂堂正正的由正面接触，谈论的道理要井然，并有证据，如此上司便不敢不重视你。争辨时，你还必须要说一声：“我不敢跟你强争，否则会伤感情，但请你多多考虑。”如此留一点退步，莫逼人太甚。

上司会觉得替他保留了一点面子，抗拒心就会减少。如你逼他太甚，一定会激起他的怒火。如此一来，他势必不肯认输而跟你争辨到底，一场争斗就免不了。“两虎相争，必有一伤。”这种结果对你颇为不利。