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前言（第1页）

前言

作为中国最出色的高科技公司之一，华为已成为业界标杆，其创始人任正非更是华人商业世界中的“经营之神”，他所创建的这家公司，辉煌而神秘。这几年来，华为在电信运营商市场可谓势如破竹，拿下了全球前50家运营商中的45家，在中国仍然保持着遥遥领先的地位，在欧洲市场也占据了领先位置。

无数的企业家对华为总裁任正非顶礼膜拜，离开华为的普通员工都会成为炙手可热的人才资源。企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路，并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。

华为的全球扩张模式主要是一种贸易项目式扩张，华为17万员工，有7万多人的全球最大规模的研发团队，每年以销售额的10%投入研发，专利技术项目申请量全球第一。华为做好项目经营已经有好些年了，如今，华为再次提出“我们的管理运作要从‘以功能为中心’向‘以项目为中心’转变”。

研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，是现在全球企业发展过程中面临的巨大挑战和学习根本！

项目管理是每一个职场人必备的技能，无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。它能让你在干头万绪中理清思路，也能让你在紧迫时间前按时完成任务。《华为的项目管理哲学》结合了华为项目管理的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目的各个要素。书中内容涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项目模块等明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能帮助全球企业和读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。

内容简介

《华为的项目管理哲学》结合了华为项目管理的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目的各个要素。书中内容涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项目模块等明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能帮助全球企业和读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。