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第四章 学习力（第1页）

第四章学习力

第四章学习力

博采众长，撷取创意

对于复杂的问题，一个人想总会有或多或少的困难，如果广泛地收集各种信息，然后选其精华，撷取创意，反倒能起到事半功倍的奇效。

博采众长，这也是学习能力中的一大方法，意大利著名画家达?芬奇曾说过：“掌握无论哪一种知识对智力都是有用的°”

我国某大学的一个研究所因为开发产品，需要弄清一台进口机器的内部构造，尤其是这台机器是由100多根弯管错综复杂组成的密封部分。但在当时的艰苦条件下，一没图纸，二没其他资料可供查阅研究，要弄清其中每根弯管的入口与出口，是件相当困难和麻烦的事。

于是，研究所的负责人找来了有关科技攻关人员。他指出，这项重要的任务要不折不扣按时按质完成，而且花钱又不能太多。可以广开思路，从多方面去想，不管是洋措施还是土办法，

一定要找出一个确实可行的方案来。

参与者们纷纷开动脑筋，利用自己所学知识，朝四面八方彭想，提出了各种各样的意见，如分别往弯管里灌水，用光线照射等许多方法，还有的人甚至联想起唐太宗李世民出题考藏王松赞干布的特使禄东赞的故事，提出让蚂蚁之类的小昆虫去钻每根弯管等等。

虽然大家提出的办法都是可行的，但都是劳神废力的事。要么占用时间过长，要么费去很多财力和精力，所以这些办法都被一一否定了。

后寒这件事被研究所的一名老花匠知道了，他积极地跑到所里，对负责人说：“这个太容易了，用我手里的烟袋和两支粉笔就行了。”

他是这样做的：把烟点着，深吸一大口，然后对着一根管子口往里吹，并在这根管子上注明“1”，让另一个人站在管子的那一头，见烟气从哪根管子口冒出来，便立刻写上“1”，其他管子依次类推，没用多长时间，100多根管的来龙去脉就搞清楚了。

确实，一个人的智慧毕竟有限，要想解决一些较难的问题会感到很吃力，如果我们善于学习，采取博采众长的做法，以众人为师，集众人的智慧为己用，那么，你的创新方法也将会越来越多。

中国古代教育家孔子在《论语》中说过：“三人行，必有我师焉。择其善而从之，择其不善而改之。”说的就是这个道理。

以前，美国有一段长达1000公里的电话线上，积满了因长期大雾而形成的凝结物。后来因越聚越多，严重影响了电话通讯的正常进行。

为此，主管部门征集各界良策。一时间，有关的专家学者和其他人员纷纷提出了很多建议。

但是对这些建议进行认真研究后，结果都不让人满意。

有的做法太复杂繁琐，有的占用时间过长，有的花钱太多。主管部门决定利用媒体作公开报道，以便引起更大范围的关注，从而得到更多更好的建议。

时间很快过去了。最后，空军的一位飞行员提出了这样一个方案：驾驶直升飞机沿电话线上空飞行，向下垂直喷射强大的气流，以使电话线上的凝结物迅速融化剥离，然后让电话线能正常通讯。

主管部门经过仔细研究，采纳了这一建议，果真取得了令人满意的结果，这是一个非常科学的方法。

看来，“拿来主义”并非是件坏事，正所谓“它山之石，可以攻玉”。尽可能找到更多的设想，扩大思考的空间领域，这样把所有的可能性都包括进去，会通过量的积累而得到质的飞跃。

本田公司由本田京一郎在1946年创办。最初是仅有10余名职工的技术研究所，1948年改成股份公司时，总资本只有100万日元。20世纪末期，本田公司拥有近3万名职工，总资本达1100多亿日元，年销售额达2万多亿日元，成为享有盛誉的世界头号摩托车生产厂家。

本田公司在短短几十年里，由一家名不见经传的小企业跻身于世界跨国公司强手之林，主要得益于公司创始人本田宗一郎的经营战略思想。

本田宗一郎立足海外市场，靠的就是领先技术。他认为企业想要发展壮大，必须吸收外国最先进的科学技术。因此，他本人不但多次亲自访问欧美各国，采购大批先进设备，而且还花戏两个多月时间，专程到西欧实地考察摩托车生产技术和市场需求等情况，博采众国之长，发挥自身优势，开发新技术，生产出了适应欧美消费者需求的新车种。到1966年，本田公司终于登上了世界头号摩托车厂家的宝座。