小说涯

传承红色基因 书写红豆样本（第2页）

20世纪80年代，红豆开始注重技术和产品的创新。苏南乡镇企业模式比较灵活，但是在质量、技术方面不强。1986年，红豆请来上海中华第一棉纺厂原厂长宋和根和其他12位老师傅亲临工厂指导，负责把关每一道工序，从织布、成衣、打样本，到生产管理，全面提高产品质量。为了留住这批有经验的老师傅，工厂不仅负责他们的食宿，还给每人每月500元的报酬，这在当时几乎是一笔巨资。1988年，红豆推出自己的第一个专利产品——护士衫，风靡全国。新产品推出后，红豆年利润从一年几十万元，发展到一天净赚10万元。

第二阶段是20世纪90年代，走体制、机制创新之路。

伴随着改革开放的深入，红豆的名字也经历了一系列变化，从最早的港下针织厂，到无锡县第四针织内衣厂、无锡市太湖针织内衣总厂、江苏省红豆针纺集团有限公司、江苏红豆集团有限公司，再到红豆集团。周海江说：“企业名字的变迁，一方面反映了红豆做强做大的过程，另一方面反映了国家逐步开放的过程。”

谈起当年企业的体制、机制创新，周海江如数家珍，他说：“20世纪90年代，红豆走体制、机制创新，提出‘四制联动’，即：母子公司制、活成本死比例——效益承包制、内部市场制、股份合作制。

“母子公司制：原来的乡镇企业非常灵活，我们希望做大。1992年，在我们达到一个亿之后，就成立了集团。而做大之后，企业变僵化、不灵活，效率降低。于是，提出‘母子公司制’，母公司发挥规模优势，充当航母，作为载体；子公司发挥灵活优势，分别成为一个作战单位，两种优势集中发挥。

“活成本死比例——效益承包制：比如总销售额1000万元，利润100万元，各种费用开支80万元，集团即以8%的比例对子公司考核，如在这个范围上有余，即作为奖励。

“内部市场制：走出车间门就是国内市场，走出工厂门就是国际市场。比如我们都是红豆子公司，我是成衣车间，你是织布车间，我可以买你的，也可以买外面的。因为原来计划经济时，强调内部的一定要卖给自己内部。红豆实施‘内部彻底市场制’，培养了企业市场竞争能力。

“股份合作制：当时所谓合作是建立在劳动合作基础上的股份合作。红豆主动改革，提出‘增量扩股’，即在1993年以前红豆的资产全归政府，红豆员工及全港下村民可以‘增量扩股’的方式成为红豆股东。”

第三阶段，2000年以后，进入制度创新阶段。

2004年，周海江担任集团总裁，开始进入制度创新。中国特色现代企业制度就是在这时提出的。

周海江认为，中国特色现代企业制度之“特”，在于把“企业党建”嵌入了现代企业制度之中。中国特色现代企业制度就是“现代企业制度+企业党建+社会责任”，红豆在这三个方面发力、推进，逐步形成自己的发展思路和发展格局。

周海江说：“中国特色现代企业制度融合了党的政治优势和中国特色社会主义的制度优势，既保留了源自西方的现代企业制度的长处，又避免了现代企业制度‘只注重内部利益、不保证国家和社会利益’的弊端，实现了企业利益与国家利益、社会利益的一致性，能更好体现国家、企业、个人形成利益合力的优越性，更适合中国国情。”

周海江指出，在企业发展中，决策不准、人才不足、人心不齐是“三大先天性不足”，而发挥好党组织建设的政治优势，就可以积极地转化为企业的机遇优势、人才优势和和谐优势。同时，还可以精准地把握党和政府的相关政策。

红豆情怀：不忘初心弘扬传统文化周海江告诉记者，红豆集团2001年推出首届红豆七夕节，用矢志不渝的行动，18年坚持传承弘扬中华传统文化，打造中国的“情人节”。

习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话中，用八个方面具体阐述了“不忘初心”，表现了坚定的信心信念，号召全党同志在回顾历史中增强开拓前进的勇气和力量，在面向未来中坚持不忘初心、继续前进。红豆集团不忘初心，坚持用切实行动传承弘扬传统文化，体现了一个负责任企业的深挚情怀。“用看得见的行动去传承弘扬传统文化，比什么都具有说服力。”

周海江认为，传统文化是一个国家的灵魂，具有强大的感召力和凝聚力。红豆作为民族品牌，从诞生之初起，就与思念、情文化密不可分。“情”是红豆文化的核心，传统文化中的情与现代文化的情是相融相通的。企业文化与传统文化的水乳交融，红豆集团堪称典范。

“红豆是有形的情，情是无形的红豆。红豆的情是亲情、友情、爱情，也体现在扶贫济困、弘扬传统文化等社会责任上。这既是企业文化与传统文化现代融合的创新，也是自觉履行社会责任的生动印证。”

周海江说：“红豆七夕节，从最初红豆人的首倡和坚守，到而今成为‘我们的节日’，深受广大人民群众的喜爱，得到年轻人的追捧。”一路走来，红豆集团“用红豆抵抗玫瑰”的执着坚定，受到社会各界的广泛赞誉。一个国家经济的壮大，必须有强大的民族文化作为支撑。红豆要让古老的七夕节重回当代中国人的生活中，将传统文化赋予时代特色，使文化自信落地生根。

作为中国民间商会副会长、无锡市工商联主席，周海江每年受邀到各地讲课的频率之高，超出一般人想象。有时工作太忙，又不忍拒绝邀请，他总是像个黑夜的空中飞人，不辞辛劳地穿梭于各地。他认为，在外授课也是一种社会责任和情怀。“我要把红豆的成功经验分享给社会，让更多的企业少走弯路，如果企业家都做好了，那么我们的国家肯定也会越来越好。”

2015年9月，在第十三届世界华商大会上，周海江作为华商代表，发表了《让共赢理念成为华商的共同基因》的主旨演讲，提出了“八方共赢”理念，引起全球华商的热议和共鸣。

周海江认为，民营企业家应该担当好三种责任、弘扬好五种精神。三种责任即：政治责任、发展责任、社会责任。五种精神即：创业精神、创新精神、工匠精神、学习精神和担当精神。

周海江说：“著名民族工商业者荣德生先生建造的无锡梅园有一句‘发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行’的话让我印象深刻，也非常欣赏。”

对于锡商精神，周海江概括为“义”和“利”的对立统一，即：追求利润与注重社会责任；谦让和争先的对立统一，即：做人要谦让，做事要争先；诚信和灵活的对立统一，即：企业家重诚守信，有契约精神，合同签订后要成为全世界最老实、最守信的人，同时，也要根据市场变化灵活经营。“这三大对立统一，是我们现在和未来苏商、锡商所需要的精神。”

对于企业未来发展，周海江笑着坚定地说：“红豆的发展定位是完善中国特色现代企业制度，打造‘四个红豆’，即：‘千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆，’实现‘八方共赢’，即：‘股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八方建立共赢关系’。发展目标是瞄准世界五百强，只有这样才是一个理想的红豆。”

（本文来源于《中华工商时报》，作者为庄道秋，本书在收录时进行了一定的改编。）