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长城新媒体集团（第1页）

长城新媒体集团

2018年以来，长城新媒体集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，紧紧围绕省委、省政府中心工作，聚焦省委“三六八九”工作思路，自觉承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，坚持守正创新，按照“四个干”工作机制，集团上下“宣传争优、技术争先、经营争速、管理争效、队伍争硬、党建争强”，着力打造河北新媒体宣传和新媒体技术引领的“排头兵”，各项工作扎实有序推进，为实现快速发展打下坚实基础。

一、围绕中心、服务大局，集团“四力”显著提升

集团坚定不移把握正确舆论导向，始终坚持从源头严格把关，把讲政治、讲导向贯穿到新闻宣传报道的策划、创作、刊播全过程，覆盖到各终端和各采编人员，进一步严格阵地管理，推动意识形态工作责任制贯穿到宣传思想工作全过程，不断用优秀作品吸引人，用奋进精神鼓舞人，用正能量感染人，让主旋律牢牢占领网上舆论阵地。

（一）主题宣传有亮点，爆款产品层出不穷。

聚焦省委、省政府中心工作，在打好全国“两会”、省“两会”重大宣传报道战役的同时，深入开展庆祝改革开放40周年、京津冀协同发展、规划建设雄安新区、筹办北京冬奥会等重大主题宣传。重点培育打造移动直播品牌“长城全直播”，在重要时间节点、大型会议活动，以及突发事件、社会热点报道中抢占媒体传播新高地。

2018年度共受到中宣部、国家广电总局和省委、省政府领导表扬、批示23次，传播力过千万的爆款产品（微博话题）36个。

（二）典型宣传有声势，弘扬新时代“正能量”。积极选树典型，聚焦精准脱贫，从多角度、多侧面报道各地、各部门涌现的先进典型和经验。推出“打赢脱贫攻坚战·产业扶贫河北样本”等系列典型报道10余个。集团重点打磨的稿件《从小苇子沟到百万新村　深度贫困的“8公里”如何跨越》，全方位、多角度深入报道了我省深度贫困村精准脱贫的路径探索，稿件被新华社客户端转发后浏览量破百万，引发社会各界关注。

（三）网上引导有提升，抢占话语制高点。

重点培育“渤海潮”网络评论品牌，评论员队伍不断壮大，作为主流媒体积极发声，占领网上舆论阵地，弘扬主旋律，汇聚正能量。该栏目被中央网信办评为“全国十大优秀评论栏目”。

二、抓好阵地建设，发挥堡垒作用，构建起媒体传播新格局

在宣传阵地建设方面，集团全面推进“一网六平台”建设，逐步构建起横向到边、纵向到底的媒体传播新格局。

（一）搭建“六位一体”的融媒体传播矩阵，实现“广覆盖”。依托集团“中央厨房”全媒体平台，着重打造时效更快、分众更细、覆盖更广、互动更强、风格更接地气的新媒体传播新业态，搭建“网报端微视屏”六位一体的融媒体传播矩阵，占领舆论引导主阵地，构建舆论引导新格局。

（二）构建三级新媒体宣传网络，实现全省新媒体影响力最“深”。集团以“一流记者站”

的市级节点为抓手，以县级融媒体中心为着力点，集中力量推进省、市、县三级新媒体宣传网络建设。建设完成承德市、武强县等试点，实现当地新媒体资源的有效整合和高效使用。

（三）拓展“问政河北”平台覆盖面，推动各级领导干部走好网上群众路线。整合各地、各部门互动渠道，拓展入驻单位的数量规模，积极了解网民诉求、回应网民关切、帮助网民解决问题。年底有近700家单位入驻“问政河北”平台，帮助网友解决问题4000余件，推动各级领导干部走好网上群众路线。

三、技术引领、数据支撑，多项技术全国领先（一）借助技术手段全面升级改造“中央厨房”系统。升级改造后的“中央厨房”系统在流程、业务衔接和多媒体处理等方面均达到国内媒体行业领先水平，优化了“策、采、编、发”流程，提升了工作效率和水平。

（二）新版客户端上线，持续深耕“移动优先”战略。依托人工智能及大数据技术，集团新版客户端研发上线，在智能化、信息流化、交互体验、信息聚类等方面取得突破，实现了千人千面的精准传播，为集团移动优先战略提供了强力支撑。

（三）深化数据应用，实现差异化的舆情信息“精分析”。完成舆情监测系统的部署和调试，具备舆情监测、预警、数据分析等功能，助力提升社会化治理水平。

（四）ARVR等前沿技术引领新媒体发展。

运用VR虚拟现实技术，实现全景直播；使用AR增强现实读报功能，推出平面报纸与视频动画结合的创新内容产品；自主研发人脸识别和图像融合技术产品，大大提升访问量。

五、理顺体制、激活机制，顶层设计全面优化（一）人事制度改革重点推进。一是探索建立了以业绩和能力为导向，以个人贡献率为核心，以激励为目的，适应互联网新媒体特点的薪酬制度。二是在人才队伍方面，加大专业人才引进、选拔、培养力度，先后实施了中层正、副职岗位的竞聘上岗，专业岗位公开招聘上岗，科级岗位竞聘上岗，建立起适应新媒体传播规律的人才队伍，筑牢了集团创新发展的根基。

（二）全面加强现代企业制度建设。建立健全各项规章制度，制定、修改、完善了采编三级审稿、经营管理、财务开支管理、公文处理等88项制度，为各项工作标准化推进提供了依据。

六、突出重点，创新方法，切实加强党的建设（一）严格落实责任，抓好党风廉政建设。

一是制定党风廉政建设工作要点和任务分工方案，层层传导压力，压紧压实主体责任。二是组织开展廉政教育活动，强化思想建设，促进干部职工廉洁自律。三是加强重点领域监督力度，通过“发现问题—整改—提升”，推进体制机制不断完善。四是扎实开展作风纪律专项整治，通过自查整改，全面深化作风建设。

（二）创新方式方法，基层党建有声有色。

一是打造智慧党建。开通党建专题专栏、公众号等，打造互联网党建工作新模式，有效拓展党建工作空间。二是打造特色党建。开展党建工作“回头看”、支部书记培训等一系列活动，提升党建工作的科学化、规范化水平；开展“六争”主题实践等系列活动，切实增强党员职工的责任意识和担当意识。三是打造人文党建。不断完善职工之家、党员之家等企业文化建设，打造“家文化”；开展健步走、主题演讲、趣味运动会等一系列活动，增强职工凝聚力和向心力。

四、优化产业布局，完善经营政策，全力推进经营创收工作

在经营工作层面围绕“优势传统领域深耕做大、新媒体经营项目大胆探索、产业引导资金项目重点突破”的思路展开，不断完善经营政策，释放经营活力，管控经营风险，持续增强主营业务盈利能力，实现了经营管理工作的稳步健康发展。截至12月底，集团经营目标收入同比增长37。86%。

（一）优化管理机制，进一步激发经营主体活力。在保证国有资产保值增值、子公司完成集团下达的经营任务并依法依纪经营的前提下，进一步下放子公司的经营权、用人权及分配权，激发经营主体活力。

（二）优化产业布局，新媒体创收占比增幅明显。不断提升服务水平，积极推进新媒体业务，在政务服务、行业专题宣传、地方站网络服务、频道运营等方面成效明显。新媒体业务在集团总营收中的占比由年初的27%增至年底的50%左右。

（三）利用活动载体，做大做强品牌。成功举办2018中国国际（河北）茶文化博览交易会，其间，参观人数超15万人次；成功举办长城新媒体2019资源分享暨战略合作发布会，并在会上与11家单位签署战略合作协议，结为战略合作伙伴，助力携手共赢。

（四）实行包联制度，凸显重点项目的带动作用。重点加大对“改革开放40周年”大型经营活动、“5·18”廊坊经洽会全媒体特刊等活动督导力度，力争打造集团经营工作中的样板项目。同时，坚持在报纸发行、印刷业务等优势项目上持续发力，深耕做大，确保营收基本盘稳定增长。