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二〇 自备电厂（第1页）

二〇自备电厂

六年，在历史的长河中只是短暂的一瞬，而对于青铜峡铝厂自备电厂，短短六年，让世人见证了一颗现代化火电新星从黄河西滨茫茫戈壁上毅然崛起的辉煌传奇。

2006年7月3日，宁夏回族自治区领导亲自带队在青铜峡市西南方向的一片荒原上选定了青铜峡铝厂自备电厂厂址后，青铜峡铝厂自备电厂诞生了。从这一刻起，自备电厂人发扬老三线人“艰苦奋斗，无私奉献”的创业精神，栉风沐雨，风餐露宿，随着2008年8月28日主厂房基础第一锹开挖，随着2010年11月24日1号机组168小时试运行圆满完成投入商业运营，自备电厂创造了区内同类型机组项目建设速度快、施工质量优、安全事故零的奇迹。2011年7月，在自备电厂1号机组投产后面临任务指标差、全面亏损的严峻形势下，自备电厂总经理马志明临危受命，迎难而上，带领新一届经营班子，励精图治，奋勇鏖战，全面开展设备整治，加大技改创新力度，向内深挖潜力，严控经济指标；向外寻求机遇，力降经营成本，2011年公司实现发电量44。1亿千瓦时，超额完成年初下达的44亿千瓦时任务；2012年（1—11月）累计完成发电量41。75亿千瓦时，累计机组平均利用小时数6326小时，发电量和设备利用小时数在区内相同容量机组排名第一。企业入厂标煤单价较年初降低36元吨，相对低于周边电厂，为企业盈利8000万元奠定了坚实的基础。短短一年半时间实现了扭亏为盈、夯实基础上台阶“两级跳”，神奇盘活企业，跨越式发展将企业带入良性发展轨道，成功实现了煤电铝联营战略，优化了全区电源电网结构，为中国最大电解铝生产企业——青铜峡铝业建立稳定充足的电能供给保障体系，实现了良好的经济效益和社会效益。自备电厂也因此荣获2012年宁夏企业文化创新成果奖，机电检修部主网因此荣获2012年宁夏电力行业优秀QC小组三等奖，以非凡的成就诠释了铝电人团结奋进、锲而不舍的精神气概。

创建一个企业时，肩负什么样的使命，具有什么样的社会价值，对确立工人奋斗的信念具有决定性的作用。2006年6月，在“为社会创造真实价值”的崇高使命的感召下，初创期的铝电人众志成城、凝心聚力，在青铜峡市西南戈壁滩上吹响了创业的号角。

自备电厂项目是国家铝电联营的重点能源项目，同时也是自治区“十一五”重点电力规划和能源专项规划的试点项目。项目竣工决算总投资24。56亿元，由国电英力特能源化工集团股份有限公司和青铜峡铝业股份有限公司各出资50%合资建设运营。自备电厂项目建成运营，意味着中国最大的铝业基地——青铜峡铝业完整铝电产业链正式形成。对于提升青铜峡铝业国内外市场竞争力，促进地方经济发展具有高度的战略意义。

众所周知，电解铝工业是高能耗工业，吨铝电耗约达15000千瓦时，约占电解铝产品成本的40％。因此，电价和电力供应是电解铝企业生存和发展的关键。在此背景下，青铜峡铝业与宁夏英力特电力集团于2006年5月26日达成战略合作：双方各出资50%，成立青铜峡铝业发电有限责任公司，建设青铜峡铝业自备电厂2×330兆瓦机组，在互利共赢的基础上实现铝电联营。

2006年6月1日，青铜峡铝业发电有限责任公司一届一次董事会胜利召开，会议确定了领导班子成员，公司宣告正式成立。

至此，承载着宁夏青铜峡能源铝业和宁夏英力特电力集团公司深切期望的自备电厂，拉开了创业的序幕……

创业之初的项目审批阶段，铝电人千里奔走，全力以赴。作为国家铝电联营的试点项目，自备电厂的审批核准条件十分苛刻，不仅涉及多家单位和政府部门，还涉及大量的国家法规和程序文件。自备电厂项目前期筹备组仅有五人，他们怀着对事业的执着追求，肩负着公司的重托，不辞辛劳，常年奔波，在北京、上海、西安等各大城市留下了匆匆的步履，在国家各部委、自治区各厅局穿梭着忙碌的身影。最初的时期，他们一年之中的大部分时间是在火车上、飞机上和异乡的客栈度过的。功夫不负有心人。2007年4月28日，自备电厂终于拿到了国家环保局对公司项目工程环境影响报告的批复。

争取项目核准审批的同时，项目建设的前期准备工作也在同步进行。2008年2月28日，春寒料峭，荒原萧然。在猎猎的寒风中，公司开始组织人员在遍地枯蒿的戈壁滩上平整场地，准备启动土建工作。数十名员工扛锹背耙，埋头苦干。从春到夏，三个月的野外辛劳，场地平整工作于5月28日进行了竣工验收。随后，7月25日至8月25日完成了场地施工图详勘。9月3日主厂房和锅炉基础开挖。9月11日至13日主体施工单位招标、主体施工合同洽谈。9月16日主体施工单位现场踏勘。10月初，施工单位、监理单位以及建设单位全部入驻现场办公。

一个个具有历史意义的日期闪电般划过铝电事业宏阔的天空。10月16日，项目取得了国家能源局关于开展前期工作的来函。同日，工程举行了施工启动仪式，锅炉基础浇注了具有历史意义的第一罐混凝土。一个打开制约中国特大型铝业持续发展瓶颈和提升宁夏重工业经济格局的火力发电企业项目投入到火热的建设热潮中。

万事开头难。项目建设开工之后面临着地质条件复杂、施工图纸交付滞后、主辅机设备供不应求、现场交叉作业等诸多困难，如何实现施工安全，消除和控制各种不利因素，保证施工进度，成为摆在公司面前的亟待解决的难题。

在严峻的局势面前，公司领导班子审时度势，迅速制订出可行性方案：一方面，按照施工进度计划，严格控制工程进度；另一方面，开展“同坐一条船”，“一荣俱荣，一损俱损”的理念宣传战，协调施工单位以及设备厂家，及时调整付款方式，加大奖励力度，最大限度地为工程建设提供方便。两个并行的方案出台后，2000余名施工人员在方圆0。24平方公里的现场，栉风沐雨、废寝忘食，打响了一次又一次攻坚战。

安全是生命的保护神，安全是效率的指航灯。自备电厂在项目开工之初就成立了由公司和各参建单位主要领导组建的工程安全管理委员会。在具体施工中，严格遵循“横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角”的安全施工原则，把“抓安全就是做善事”的理念贯穿于各项工作中，真正做到了安全施工、文明施工。整个工程建设期间未发生任何人身伤亡、火灾、机械设备损坏等事故。

自备电厂项目始终牵挂着各级领导的心。2006年7月3日，自治区党委书记陈建国带队，会同自治区有关部门的专家、领导确定了青铜峡铝业自备电厂厂址、供水方案和煤炭运输方式。2006年11月8日，中国国际工程咨询公司组织专家对项目进行评估，自治区副主席齐同生、政府副秘书长梁积裕、经委副主任王永耀出席了会议。在项目核准期间，自治区副主席齐同生曾多次过问项目核准情况，听取项目核准情况汇报，并指导项目核准工作。2009年６月26日，自治区党委书记陈建国亲临项目工地，听取工程建设情况汇报，检查指导工程建设工作，使工程参建员工备受鼓舞，以百倍的干劲投入到工作中，奋力拼搏，忘我奉献，保证了工程各节点计划的顺利完成。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”2010年5月28日12时58分，自备电厂机组集控室现场一片欢腾，1号机组汽轮机冲转一次成功，顺利达到额定转速3000转分，并成功定速。随后五个月后的2010年11月5日和11月24日两台机组分别顺利完成一百六十八小时试运行，开始投入商业运营。

“一滴水，只有融入大海才不会被蒸发；一抹绿，只有融入森林才不会孤单。”在铝电创业大旗下，公司所有领导和全体员工全身心扑在作业现场，“上下一盘棋，干群一条心”，自2008年10月16日项目建设大幕拉开到2010年11月24日1号机组一百六十八小时试运行圆满完成投入运营的七百多个难忘的日子里，铝电人栉风沐雨、夜以继日地苦战在黄河西滨的戈壁滩上，用豪情壮志谱写了一首英雄的史诗，用热血和汗水奏响了一曲胜利的凯歌。

自备电厂顺利投产运营，实现从基础建设跨入主体产业的战略转化后，如何通过科学决策、民主管理、高效运营，实现效益最大化，使公司步入可持续发展轨道，向“把自备电厂打造成为国内一流火力发电企业”目标迈进，是新时期的首要任务。

自备电厂实现战略转化，跨入商业运营阶段，时间很快进入2011年。作为“十二五”开局之年，2011年也是自备电厂全面进入生产运营的第一年。众所周知，这一年国际形势异常复杂，美国经济持续低迷，欧洲债务危机愈演愈烈。在国际经济险峰大浪的波及下，我国经济形势也处于多重矛盾之中，通货膨胀、货币紧缩、成本上扬、行业竞争激烈等宏观经济压力，致使下游企业困难重重、举步维艰。

自备电厂机组投产后的半年里，因实际燃煤与设计燃煤的巨大差别，锅炉除灰、除渣系统超负荷运行，锅炉频繁结焦，连续二三十个小时的打焦工作每周要经历二到三次，员工劳动强度很大。2011年5月，西安电专顶岗实习的十四名学生截至7月签订合同时仅剩几个人，公司员工也纷纷辞职。一时间公司人心浮动。屋漏偏逢连阴雨。机组刚投入运行，又逢国内燃煤价格连续攀升，各项经济技术指标也不尽如人意。四面堆积的一系列棘手难题，使得刚刚投运尚在摇篮期的企业举步维艰。

紧要关头，2011年7月11日，国电电力果断推举清华大学电机系毕业、时任国电大连庄河发电有限公司副总经理的马志明接任自备电厂公司总经理。

马志明临危受命，孤身一人、千里赴任自备电厂公司总经理后，面对制约公司生产经营的种种因素，利用自身二十二年国电从业生涯积累的丰富经验、放眼全国的开阔视野和对发电行业深度认知的战略眼光，审时度势，科学分析，一个扭亏为盈的清晰决策很快在他脑海里形成：以电力企业永恒的主题——安全为重心，插上严控燃料价格和提高发电量两个翅膀，力克难关，逆境突围，快速、高效地实现效益腾飞。

决策一出，立即执行。首先从安全入手，马志明和他的经营班子秉承“零违章、零缺陷、零事故”的安全管理理念，积极构建本质安全型的人文管理模式，针对设备和操作中存在的问题，坚持做到技术措施到位，执行不留死角。在“咬住安全工作不放松”的一年半里，马志明不但“忘我”，还舍弃了与远在大连的家人的团聚。2012年春节期间，在持续低温大雪等恶劣天气影响下，机组运行极其不稳，随时都可能发生机组解列等恶性事件的发生。为避免机组非停事故的发生，马志明舍“小家”顾“大家”，始终坚守在生产现场，查设备，消缺陷，定制度，盯整改，完善各项事故处理预案，与员工一起度过除夕之夜，确保了机组稳定运行。在马志明的带领下，公司截至2012年11月底，长周期安全运行737天，各项安全生产指标可控、在控，为公司全线投入扭亏为盈的生产经营保驾护航。

在公司“大安全”格局中，开始放开步伐，大胆强化生产经营力度，严控燃料价格。针对燃煤价格、运输成本大幅上涨的现状，马志明和他的经营班子加大燃煤市场调研的力度，依据当时煤炭市场走势、周边电厂合同定价及采购策略定位等对燃煤供应市场进行研判分析，集体讨论次月公司的采购策略。2012年初，在周边电厂纷纷涨价储备冬储煤时期，采取静观其变的策略，待其他公司冬储煤即将结束时，公司开始大量储备燃煤，在煤价不涨的前提上，储备燃煤25万吨左右，仅此一项就节约燃煤资金375万元。2012年先后六次调整采购价格，降幅达91元吨。根据机组情况，大量采购经济煤种代替统配煤，降低标煤单价，全年累计节约资金1672万元。同时，主动出击，以硫分为突破点，与宁煤集团积极沟通，促使石沟驿煤价及超载拉运取得突破，煤价累计下降83。5元吨，运价下降5。45元吨，累计节约燃煤成本523。06万元。在结算上，创造性地提出燃煤结算按照热值区间加权平均的结算方式，促进入厂煤的稳定性，有效地遏制劣质煤进厂的同时，使得煤价下降3。5元吨，节省燃煤成本426万元。2012年10月，完成入厂煤采样机改造工作，实现了无人值守，有效降低了入炉煤热值差。

为了降低煤价，公司还对磨煤机进行增容改造，将出力由原来40。9吨时提高到46吨时；对碳精密封进行改型，消除了碳精密封频繁泄漏的问题。在解决设备系统问题的同时，2012年6月，空冷系统完成喷淋降温装置的加装，当月就使供电煤耗下降5～7克千瓦时；2012年10月完成入厂煤桥式采样机改造，使入厂入炉煤热值差平均降低约250千卡千克。

有效控制燃料价格后，接下来，牢牢把握公司电量生命线，打响公司全员“争电量”攻坚战，力争电量稳步攀升。按照马志明提出的“全员营销策略”，全公司上起总经理，下至公司员工，全局动员，以自备电厂优势，结合青铜峡铝业股份公司宁东项目用电负荷情况，与电力公司交易、调度中心多次积极协调沟通，争取电量。同时，根据年度发电量按月度进行分解至每天、每个班组，确保在有限范围内争取负荷，做到度电必争。在多措并举下，2012年1—11月累计完成发电量41。75亿千瓦时，累计机组平均利用小时数6326小时，发电量和设备利用小时数在区内相同容量机组排名第一。公司入厂标煤单价较年初降低36元吨，较周边某电厂降低26%，为公司8000万元盈利奠定了坚实基础。

在实施马志明“以安全为重心，严控燃料价格和提高发电量”决策之初的2011年7月21日，马志明上任第十天的全公司中层以上干部大会上，他掷地有声地讲：“要全厂动员，全力以赴，科学分析，加大设备治理，解决结焦问题，务必尽早将兄弟们从劳动强度很大的打焦工作中解放出来，以稳定我们的队伍。”为提高运行指标，公司先后十余次组织人员到大武口电厂、六盘山电厂、东胜电厂、大同二电等兄弟企业进行调研。在“走出去”的同时也“请进来”，很快，国电电科院的专家来了，对锅炉设备系统进行全面诊断，他们提出煤种变化巨大，灰熔点低是主因，燃烧配风不当是次因。请电科院技术专家指导锅炉燃烧配风调整，改善了还原性气氛，提高灰熔点，缓解了结焦。接着，成立燃煤掺烧办公室，严把入厂煤源关，积极调研市场，尽量采购高灰熔点煤；购买了一台灰熔点测试仪，提前检测，为配煤掺烧防止结焦提供了参考依据。终于这些措施见到成效：不再打焦，人员归位，市场职能部门人员可以理论结合实践开展规范节能降耗技术管理工作，运行人员精心调整主辅机经济运行；检修人员设备到人，开展定期维护保养工作。稳定了人心，理顺了生产工作秩序。

工欲善其事，必先利其器。随着发电机组运行时间的推移，设备隐患与安装缺陷不断凸显，对机组发电量造成很大影响。为了保证公司的发电量，圆满完成各项目标任务，公司于2012年9月的低负荷时段，全面展开1号机组大修工作。

面对繁复而艰苦的大修形势，在2012年9月4日1号机组大修动员会上，马志明给大家鼓劲：“1号机组A级大修是公司今年的头等大事，我们要紧盯目标、加强管理，确保大修后机组长周期连续安全经济稳定运行，为争创区内机组大修精品工程和国电系统‘红旗机组’奠定坚实的基础。”动员会刚一结束，马志明就带领大家投入到大修工作中。在1号机组大修的五十三天里，他几乎一直守在大修现场，一会儿督战指挥，一会儿检查工期和大修质量，一会儿解决大修所需资金，一会儿协调1号机组大修与2号机组生产运行情况……马志明的行动是一种无声的号召，把大家的工作热情和责任意识充分调动起来。在马志明无声的感召下，全体大修人员一丝不苟地坚守在工作现场，累了就在现场歇一歇，饿了就在现场吃盒饭，齐心协力、任劳任怨忙碌着。尤其到了大修后期，大修人员每天加班到凌晨2点，第二天8点继续坚持上班。任务重，工期紧，超常规的大修工作使很多员工的手上磨出血泡，胳膊腿脚无一处不酸痛，可他们仍然坚持工作，努力保证工期进度。