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1 应势利导利用人才的长处（第1页）

1。应势利导，利用人才的长处

一个人有其长处，就必然有其短处。每个人都有出色的一面，也有力所不及的一面。对于创业者而言，首先需要做的是知人善任，善于发现人才的长处，并应势利导，加以利用，而不能求全责备。只有这样，才能营造出人才济济的局面。

在朱元璋的帐下，有一位勇猛将军叫常遇春。这也是个优点和缺点都非常突出的人。常遇春的优点是作战勇敢，打仗时常常号跳争先，飚忽凌厉，颇具三国张飞之风；缺点则是暴烈浮躁、勇而寡谋。

对于这员心腹大将的优缺点，朱元璋比任何人都清楚。不过，他并没有因为常遇春的缺点明显，就对他失去信任，相反，朱元璋不仅对他委以重任，还对他格外关照，多次援引古代大将的经验教训，对常遇春予以规劝戒饬。元至正二十年（公元1360年）三月，朱元璋派常遇春从金华北进攻打杭州。临行前，朱元璋再三告诫常遇春：“克敌在勇，全胜在谋。昔关羽号万人敌，为吕蒙所破者，为无谋也，尔宜深戒之。”常遇春谨遵朱元璋教导，其刚烈暴戾的脾气在出征时也有所收敛。

事实上，那些成功的创业家，无一不是善待人才、善于用人之长的典型。

世界著名的摩托车之父本田宗一郎就是一位善于用人之长的人。本田宗一郎本人就是一位卓越的技术专家，他依靠自己的技术优势开始了创业生涯。在创业过程中，本田宗一郎胆识过人，能够敏锐地捕捉到发展机遇，因此，公司在创业项目的选择上毫无问题，并很快打开了市场。

但本田宗一郎有一个极大的弱点，就是他的管理。虽然他在技术问题上无懈可击，但对公司的管理几乎是个门外汉，只能凭经验和个人好恶来处理管理中出现的问题。这种做法显然不利于公司的发展。值得庆幸的是，本田宗一郎在创业时，藤泽武夫一直在他身旁为他排忧解难。虽然藤泽武夫也是一个缺点明显的人，他在技术上几乎一窍不通，不过本田宗一郎并不在意他的这一缺陷，本田宗一郎更看重其在管理方面的特长。藤泽武夫性格温和、平易近人，应变能力也很出色，能够有创造性地处理一些突发事件。更为难能可贵的是，藤泽武夫对待工作总是全力以赴，从来不会吝惜自己的精力和智慧。

于是，本田宗一郎和藤泽武夫组成了一对创业的黄金搭档，两人各自发挥自己的特长，创业很快取得了成功。

英国的蒙哥马利元帅曾经这样总结用人之道，他说：“军官分成四类，聪明的、愚蠢的、勤快的、懒惰的。假定每个军官至少具备上述两种品质，那么聪明而又勤快的人，适宜担任高级参谋；愚蠢而又勤快的人，可以用命令支配他的工作；聪明而又懒惰的人，适合担任最高指挥；至于愚蠢而又懒惰的人，那就危险了，应立即予以开除。”

当然，愚蠢而懒惰的人非常少见，而各方面都非常出色的人则几乎不存在，所以，创业者必须知人善任，善于用人之长，否则我们将不得不永远在一个怪圈里打转：一方面，创业者求贤若渴，另一方面，大量的人才怀才不遇。

2。容人之短，但要“防患于未然”

从上面这段史实中可以看出，朱元璋不仅具有识人之长的能力，更有容人之短的海量。他知道“金无足赤，人无完人”的道理，所以他不仅善于用人之长，还能够正视他人的短处，并在适当的时候采取一些防患于未然的措施，从而使事情完全向着自己预计的方向发展。

元至正二十四年（公元1364年）七月，常遇春率军包围赣州，赣州当时的守城大将熊天瑞固守不降。依照常遇春往常的脾气，他极有可能做出强攻硬取和在破城之日大开杀戒的冲动之举，因此朱元璋特意派中书省右司郎中汪广洋前往，作为常遇春的参谋。临行前，朱元璋嘱咐汪广洋道：“汝至赣，如城未下，可与遇春等言：‘熊天瑞困处孤城，犹笼禽阱兽，岂能逃逸？’但恐城破之日，杀伤过多。要当以保全生民为心，一则可以为国家用，一则为未附者劝。且如汉将邓禹，不妄诛杀，但享高爵，子孙昌盛。此可为法。”

五个月后，赣州城内弹尽粮绝，熊天瑞被迫投降，大将常遇春果然没有做出任何惊扰百姓的举动。朱元璋为此非常高兴，遣使持谕褒奖。谓：“今将军破敌不杀，捷书至，予甚为将军喜。虽曹彬之下江南，何以加之！

将军能广宣威德，保全生灵，余深有赖焉。”

一个优秀的企业，并不是靠一两个优秀的人单打独斗就能建立起来的。我们提倡用人之长容人之短，但也不能一味地无原则地迁就下属，要对下属进行有力的引导和帮助。在容人之短的同时，领导者还要做到心中有数，即有自己的底线和原则，做好防患于未然的措施。

那么我们具体应该怎么做呢？不妨参考下面一些建议。