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1 以身作则带头执行团队的规章制度（第1页）

1。以身作则，带头执行团队的规章制度

任何创业者在创业时，都会有意无意地树立自己的权威，并且主观上也希望自己的事业能够朝气蓬勃。但是有些时候，事情往往不会向人们所希望的方向发展。当你迫切希望自己的创业团队精诚团结时，偏偏就会经常迸发出一两个不和谐的音符。究其原因，一是没有严格的制度约束；二是人们没有对制度进行不折不扣地执行。尤其是后者，所造成的负面影响更大。

在建立帝业的过程中，朱元璋非常重视在自己的队伍中营造“令行禁止”的风气，为了让下属做到令行禁止，朱元璋还曾经煞费苦心地与徐达合演了一出“苦肉计”。

当时的朱元璋尽管羽翼渐丰，拥有雄兵十万，声势也比过去大了很多，但他却没有多少属于自己的地盘，而且，他所在的地方四面都是强大的敌人。在他的东面和南面驻扎着虎视眈眈的元军，东南面是不怀好意的张士诚，西面是颇具野心的徐寿辉（陈友谅是徐寿辉的部下）。虽然张士诚、徐寿辉与朱元璋同属反元武装，但是彼此之间却有很大的政治分歧，因此互相敌视。不过，由于当时政权林立，北面有小明王和刘福通率领的红巾军牵制元军主力，而张士诚和徐寿辉的力量还不足以兼并朱元璋。这样一来，朱元璋反倒有一个很好的发展机会。

对朱元璋来说，当务之急是如何采取措施巩固以应天为中心的根据地。于是，朱元璋决定派大将徐达攻取镇江，以此拱卫应天。然而，就在大军出征前夕，朱元璋却以放纵士卒的罪名将徐达抓起来，并罗列了徐达及其部将的一些罪状，诸如搔扰老百姓、强抢老百姓粮食等，并下令将徐达等人推出应天城外，按军法处斩。消息一传出，全军哗然。朱元璋所倚重的谋士李善长率先站出来为徐达求情，文臣武将也都力保徐达。在众人的苦苦哀求之下，朱元璋假装无可奈何地说：“看在众人的面上，可以暂时免去徐达的死罪，但是，只有在徐达攻下镇江后，做到不烧不抢，才可以完全赦免其罪；如果在攻下镇江之后，徐达纵容士兵扰民，那么，一定要军法从事，决不轻饶。”徐达的命保住了，而徐达的手下看见朱元璋对待自己的主将尚且如此严厉，因此，无不严守军纪，镇江很快就攻了下来。

这其实是朱元璋事先安排好的“苦肉计”。他的军队很快就形成了令行禁止的风气，军队的战斗力大大提高。仅仅一年时间，这支军队就先后攻下了金坛、丹阳、江阴、常州、常熟、扬州等地，控制了应天周围的战略据点。从此，形势逐渐朝着对朱元璋有利的方向发展。

中国古代曾发生多次下层民众暴乱，将领打着杀富济贫的口号，深受底层民众的支持。但随着势力的扩大，将领难以约束普通士兵，就会出现军令不严、纲纪不明的情况，民众之师变成扰民之师，最后走向失败。

可见，一件事情发展的最终结果好与不好，与它是否有章可循关系很大，但更为重要的还是这些规章制度是否能落实到位。如果规矩的制订者把规章制度都挂在墙上，当成糊弄人的花架子，不愿意按照这些规定整肃自己所在组织的风纪，那么，其结果往往会助长一些歪风邪气。

对于一个有远大志向的创业者来说，最明智的做法应该是尽快想办法让整个团队形成令行禁止的良好风气，并使整个团队的步调高度一致。只有这样，领导者才能在团队内部形成开拓进取的强大合力，形成攻必取、战必胜的强大战斗力。

朱元璋之所以选择徐达作为主角，可谓用心良苦。当时，朱元璋虽然号称有十万大军，但这支军队的士兵构成非常复杂，有降兵，有刚参军的老百姓，这些人的纪律观念淡漠，不愿意接受军法的约束。当然，这些问题本可以通过一段时间的训练来解决，但由于当时形势危急，攻打镇江迫在眉睫，已经没有时间来整顿和改编军队了，所以朱元璋才借这种“演戏”的手段来达到“杀一儆百”的效果。至于为什么选择徐达与自己合演这出戏，原因很简单，徐达的身份决定了他具有别人难以达到的影响力和震撼力。

果然，从此以后，朱元璋的军队上下都有这样的认识：千万不能去糟蹋老百姓，否则，绝不会有好下场。朱元璋连徐达的脑袋都要砍，还有谁的脑袋比徐达的还“牢固”？

对于一个团队来说，有高度的组织性，铁的纪律，真正做到令行禁止，步调一致，再强大的对手都不敢藐视这个团队的存在。如果这是一个创业团队，那么它的前途不可限量。

著名的苏联教育家马卡连柯曾说过：“遵守纪律风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。”作为一名领导，在规则和纪律面前，要以身作则，只有自己做好了榜样，才有资格去批评和引导那些没有遵守纪律的人。

联想集团的董事长柳传志有许多传奇故事，其中有一则就是关于他严于律己、迟到罚站的。联想集团每周都会举行办公室例会，有一段时间，一些领导由于多种原因经常迟到，于是会议没法正常召开，大家只好坐在那里等领导来，这样浪费了很多宝贵的时间。

柳传志发现这个问题后，就补充了一条会议纪律：凡迟到者，都要在门口罚站5分钟，以示警告。纪律颁布后，迟到现象得到了很好的纠正，被罚站的人也少了很多。

可是，有一次柳传志因为特殊情况迟到了，他走进会场后，大家都在等着看他怎样解释和面对。柳传志首先诚挚地向大家道歉并解释迟到的原因，然后他自觉地站到大门口罚站5分钟。这件事很快就传开了，整个联想集团的员工都为柳传志的5分钟罚站而喝彩，其效果不言而喻。

作为公司的老板，公司的各种规定大都是老板与高级管理者共同制定的。如果这些规定只是给普通员工制定的，那么就是在无形中告诉员工：领导和员工是不一样的，在同样的错误面前，受到的“待遇”也是截然不同的。这等于是把领导分为一派，把普通员工分为一派，这样就容易导致领导失去威信，不利于整个团队凝聚力的形成。如果你不希望公司出现这些不良后果，就要学会以身作则，为普通员工树立一个好的榜样。

对于创业者来说，千万不要开“令不行禁不止”的先河，更不要“言出不行，失信于人”，而要以身作则，带头执行团队的规章制度，有令必行，有禁必止。只有这样，才能使整个团队成为一块铁板，形成强大的凝聚力、向心力，进而迸发出强大的战斗力。这是企业走向成功的根本保障，创业者千万不要等闲视之。

对一个企业而言，没有制度和纪律，就必然会造成整个企业执行力缺失，以及部门的内耗、操作系统的紊乱。所以，在一个企业里，敬业、服从、协作等精神比任何东西都重要。当然，这些品质不可能与生俱来，所以，对员工进行培训和灌输纪律意识显得尤为重要，就像军队要求每个人的着装和仪表一样。

对企业而言，纪律就是有形的规章制度和无形的企业文化。但是对管理者而言则有着更深一层的意义，纪律是管理者个人本身的管理品格。组织的运作需要有明确的规章制度作为管理依据，但是要让规章制度发挥作用，就需要管理者有以身作则、落实纪律的精神，一位无视纪律的管理者是无法有效地领导团队的。

在企业中，恪守纪律代表着管理者对工作的态度、对角色职务的尊重以及对组织的承诺。我们都知道，管理工作本身是极为复杂的过程，面对不同且快速变化的人与事，若是不能维持纪律就容易迷失方向，影响团队目标的实现。

2。树立真正的“虎威”

关于团队整体与团队成员的关系，有这样一段话说得非常到位：“一个团队的集体力量绝对要胜过个人的力量。如果每一个人都把团队放在首位，都把精力集中在如何提高团队的声望上，互相配合，那么，他们就能够创造出奇迹，大家一同努力的效果总是比个人倾尽全力取得的效果要好得多。”的确，如果一个团队中的每个人都能够把团队的利益放在首位，那么，这个团队将具有无坚不摧的战斗力。

但是，要实现这个目标，必须要具备一个前提，那就是这个团队要具有强大的凝聚力和向心力。否则，团队成员就不会为了团队而奉献出所有的热情和智慧。而对创业中的企业来说，要想激活团队里每一个成员的斗志，这个团队的领导者必须要有个人魅力和权威，要能够在自己的周围形成一种磁场，吸引其他成员有目标地奋斗不息。

在树立个人魅力和权威方面，朱元璋做得非常出色。

1355年，郭子兴任命朱元璋为统率和州兵马的总兵官，朱元璋上任之初，就表现出了较高的统御谋略。和州是郭子兴的妻弟张天祐打下来的。

朱元璋年纪轻，资历又浅，升为和州总兵官，不仅张天祐不服，其他将领也不服。只有同乡的汤和、徐达等人对他格外尊重。朱元璋首次出任和州主将，若不能树立威信，就等于断送了自己的前途。为此，朱元璋想出了一个主意。

一日，朱元璋让人把议事大厅的公座全部撤掉，换上十来条板凳。第二天五更，召集诸将议事，朱元璋故意迟到，当时的座席以右首为尊，本应给朱元璋留着。但朱元璋进入议事大厅一看，众将齐集，右首座位已被人占，只给他留下了右末的一个座位，他毫不迟疑地坐了下来。议论公事时，众将都像木偶一样，迟迟不语，拿不出主意，朱元璋却侃侃而谈，有针对性地提出建议，众将听了，都点头称是。经过几次议事，众将都觉得朱元璋有胆有识，办事公道，才稍稍心服。接着，朱元璋又召集众将商议修葺城墙的事，每位将领负责一段，限三天完工。三天过后，朱元璋率众将检查验收。

回到议事厅，朱元璋把公座朝南一摆，拿出郭子兴的令牌，放在桌子上，令诸将叩头朝拜，然后沉下脸说：“总兵，主帅命也，非我擅专。且总兵大事，或不可无约束，今甓城皆不如约，事由何济？自今违令者，即以军法从事。”众将都不敢吭声。自此，朱元璋的威信逐步树立起来了。

在这两件事中，朱元璋在“威”“信”二字上做足了文章。分析时势，决断公事，修葺城墙，是一个“信”字；取出郭子兴的令牌让众人叩拜，训斥众将，是一个“威”字。从此以后，众将对他口服心服。

通过树立个人的权威，朱元璋这个由小兵升为将领的“火箭干部”，不仅让众人对他的能力心悦诚服，而且还使自己的周围聚集了一大批忠实的拥护者。朱元璋所领导的这个创业团队逐渐开始在群雄逐鹿中崭露头角，并最终完成了改朝换代的重任。这一点，很值得今天的创业者借鉴和学习。