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1 以身作则带头执行团队的规章制度（第2页）

孙子见吴王阖庐时，吴王说：“你的兵法十三篇我都读过了，可以试一试。”

孙子说：“好。”

吴王又说：“能用妇女试吗？”

孙子说：“可以。”

于是，吴王选了一百八十名宫女，由他的两个爱妃分别带队，孙武给她们讲解规则并三令五申。随后，孙子传令向右转，宫女们大笑起来，没人听他的。孙子再向她们讲解了一遍，然后又一次发令，宫女们还是大笑，不听将令，于是孙武就把两个领队的王妃绑起来要杀掉。

吴王闻讯派人来前来阻止，要孙子刀下留人。

孙子说：“我已经奉命做了将领，将在外君命有所不受。”于是，孙子杀了吴王的两个爱妃，又另派了两个领队，再次击鼓为号，这次宫女里没人再敢吭声了，严格按照命令行事。

杀了吴王的两个爱妃后，孙子报告吴王说队伍已经训练有素，请吴王检阅。吴王因爱妃被杀心情不好不愿去，说：“将军回去休息吧。”

孙子说：“看来大王只是爱好我的理论，却不能让我去实践。”

吴王知道孙子善于用兵，任命他为将军，利用他攻打楚国，占领楚国国都。从此威震诸侯，扬名天下。

可见，领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信，因为领导者不同于众人。普通大众只要干好自己的事即可，不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然，领导者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。

大家都知道，没有威信的领导者，不可能在组织中起到领军作用。有些人虽然担当了主管职务，但没有威信，员工对他的指令及要求视而不见，何来威信？

威信，包含着威望与信誉，是无价之宝，是领导者必须具有的素质与资本。领导者要有虎威，即像老虎一样威风八面，人见人畏（敬畏），业绩突出，行动迅速，诚信为本，这不仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程。《辞海》说：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。”

威信不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来构筑。那么领导者又如何获得真正的威信呢？

1。以德树“虎威”

领导者要以德立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，还要力求品德高尚。良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种能让人在不知不觉中被影响的力量，领导者只有做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，成为员工的贴心人。

2。以“公”立“虎威”

一个领导者是为公，还是为私；是为员工、企业，还是为个人，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，具备作风正派特质的试金石。领导者在企业管理活动中，对干部使用、评先评优、员工福利及人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。

对事不对人，一碗水端平，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬。在用人上做到任人唯贤，量才而用，适才适所，坚决抵制和纠正不正之风，必能树立起自己的威信。

3。以“能”添“虎威”

“能”是指领导者的领导能力、管理能力、沟通能力、解决问题的能力等。领导者能力的强弱决定其威信的高低，能力强的领导者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人的积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。

4。以诚立“虎威”

诚，就是诚实、守信，此乃对领导者最基本的要求。人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林；一个诚实守信的国家，才能为国际所信赖；一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。

领导者尤其是“一把手”，对自己的部属充分信任，其部属就能大胆工作，并对“一把手”充满着敬佩之感。“一把手”绝不能对部属不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，这是对他人的一种信任，也是一种良好授权。

5。以“绩”固“虎威”

领导者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的威信，其业绩必令人刮目相看。在工作中，能很好或超额地完成岗位KPI指标，每个月都能做成几件实事，每年都能做成几件大事，平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。

在美国NBA闯天下的姚明，刚开始的时候，队友都不愿传球给他。为什么呢？球技不行，打球能力不够，对队友不信任。随着能力的提升，球技的提升，姚明在比赛中不断创造良好业绩，最后充分赢得了队友的信任。

6。以“和”凝“虎威”

“和”是指领导者要与众人打成一片，以情带兵。“和”分两种，一种是“宽”，就是要对下属“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行软处理；另一种是“狠”，就是对一切违反原则的人与事，要绳之以“法”，众人才能“明其威”。威信成于民心，存于民心，这就要求领导者严于律己，防微杜渐。

一个现代企业的领导者，除了要有爱心之外还应有一点儿人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。不讲原则的部队就没有战斗力，不讲感情的部队就没有凝聚力。领导者要善于和人，方可和天下。