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用忠诚和智慧为公司分忧（第1页）

用忠诚和智慧为公司分忧

人无完人，领导也一样。在某些特定的知识、技术领域，领导也可能会有些不足，这时候员工就应当主动工作，为公司分忧解难。

一块大石头往往需要若干个小石头的支撑才能够放稳，企业也是如此。如果每个员工在工作中都能够用自己的忠诚和智慧为公司分忧解难，共同应对工作中的难题，企业就会有大发展，个人也会有长足进步。

小林在一家公司的外事部门工作，他的外事工作知识相当丰富。在公司的一次人事变动中，他迎来了一位新的上司。

这位上司在公司人事部门工作了10年，成绩斐然。但小林发现这位上司在外事知识上有些欠缺，比如在接待外商时缺乏应有的知识，因而常出一些“洋相”。

有一次，公司需要接待一名前来访问的重要外商客户，上司为了表示对此事足够的重视，决定亲自布置接待现场，但小林发现上司不知道该放一些什么样的鲜花和装饰品，于是他主动接过任务，上司同意了。结果，这次接待活动办得非常成功。

事后，小林与上司闲聊时，上司对小林表示感谢，还说以后要多向他学习。

员工除了要用知识弥补领导工作上的不足以外，还应善于为领导排忧解难，不把问题留给领导，比如能主动发现工作中的问题，并采取有效的行动来解决它。

皮特在一家高校的研究所从事研发工作，在工作中皮特发现学校的学生签到系统存在着一些漏洞，比如有一些班级拥挤不堪，而另外一些班级却又太松散，面临被注销的危险。

导师罗格承受着改进学生签到系统的压力，皮特自告奋勇组织攻关，罗格高兴地同意了。后来皮特开发出一个完善的签到系统，导师罗格给予了高度赞扬。在之后的一次组织机构变动中，罗格升任主任，皮特随即被提升为副主任。

要做一名不把问题留给领导的员工，就应当像上述例子中的小林、皮特那样，充分发挥自己的特长来弥补领导工作中的不足，做好“马前卒”，为领导分忧解难。

“比领导更积极更主动”，是全力以赴、忠诚敬业的最高标准。

现今有许多散漫粗心、被动做事的员工，这些人永远为自己的做法找借口，甚至影响了其他员工的努力上进。

一位成功学家聘用两名年轻女孩当助手，替他拆阅、分类信件。这两个女孩均忠心耿耿，但其中一个虽然忠心，却粗心、懒惰，工作上拖拖拉拉，成功学家实在忍无可忍了，便将她辞退。

而对另外一个女孩，成功学家的赞赏之情溢于言表：“她实在太优秀了，我简直不知道该怎样赞美她。她的工作是替我拆阅、分类信件，可她所做的却不仅限于此。她看我经常为给读者回信花费太多时间，便主动认真研究我的语言风格，替我给读者回信。她的那些回信和我自己写的一样好，有时甚至比我写的还好。她一直坚持这样做，并不在意我是否注意到她。前段时间，我的秘书因故辞职，这个女孩自然就成了我最满意的秘书备选人。”

事实上，员工比领导更积极主动工作并不容易。

首先要比领导工作的时间更长。比如，需要主动寻找机会为公司做出更多的贡献，增加自己的价值。

另外，任何工作都存在改进的可能。如果员工在接手某项工作之后主动思考、主动提出问题、主动解决问题，在领导提出问题之前把解决答案奉上，必然会深得领导的赞赏。因为员工主动思考能减轻领导的精神负担，使领导不必再为此大费脑筋，可以有更多的时间考虑其他事情。

成功的机会总是偏爱那些能够主动做事、为公司分忧的员工，每一个公司的领导也都在寻找能主动做事的员工，并根据他们的表现来奖赏他们。有些员工自认为自己聪明、工作能力强，对待工作得过且过，甚至认为领导要利用他们的聪明才智赚钱，因此不主动工作；这些人或许很“精明能干”，可由于欠缺忠诚工作、主动工作的精神，于是得不到公司的认同、领导的赏识、同事的赞许，错过了一个又一个升职的机会。

忠于企业，主动工作，为公司分忧，是忠诚的第一课。