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业绩是衡量人才的唯一标准（第1页）

业绩是衡量人才的唯一标准

无论黑猫白猫，能够抓住老鼠的就是好猫；无论干多干少，能够找方法、出业绩的员工就是企业最需要的员工。在企业中最受重视的员工，并不是那些只知道埋头干的员工。出成果、有成效的员工，才是企业最有发展前途的员工。

联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。在这个手册中，还明确记录道：这个理念，是联想公司成立半年之后，开始格外强调的。

联想为什么会着重强调这一理念呢？原来，这一理念的提出源自联想的创始人柳传志早年创建联想时的一段经历：联想刚刚成立时，只有几十万元资金，却由于过于轻信人，被人骗走了一大半。而且，骗他们的人，还不是一般人，而是某个部门的干部。这样一来，公司元气大伤，甚至逼得员工要去卖蔬菜来挽回损失。

毫无疑问，在联想刚成立之时，所有员工都对事业充满着干劲和热情，但是，仅有干劲和热情，并不能保证财富的增加和事业的成功。不仅如此，商场如战场，如果仅有善良、热情等品质，而缺乏智慧和方法，甚至可能给企业造成巨大的损失！

经过这场教训，联想员工后来做事不仅越来越冷静、踏实，而且特别重视策略、方法。联想自从成立以来，到如今已经20年。这20年间，它从几个下海的知识分子的公司，变为一家享誉海内外的高科技公司，它之所以有后来这样大的发展，毫无疑问与他们企业的核心理念密切相关。

以往我们经常听到某些人讲：“没有功劳，也有苦劳。”苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些能够为公司创造实实在在业绩的人才能够赢得公司的青睐，才能够获得更好的发展。

业绩是衡量员工有无成就的唯一标准。一位曾在外企供职多年的人力资源总监颇有感触地说：“所有企业的管理者和老板，只认一样东西，就是业绩。老板给你高薪，凭什么呢？也是看你所做的工作能在市场上产生多大的业绩。”现代企业是以业绩论英雄。

无论员工的能力如何，无论员工工作的努力程度，要想在公司里成长、发展、实现自己的目标，都需要有业绩来做保证。员工创造好的业绩，就能得到公司的器重，得到晋升的机会。因为员工创造的业绩是公司发展的决定性条件。

江苏双良集团总裁缪双大在集团的年终总结大会上就改革问题提出：“要改变传统的对功劳与苦劳的认识。苦劳只能说明辛苦，功劳是建立在苦劳的基础上的，有功劳才有贡献，功劳包含着勤劳、智慧、机遇。企业要倡导讲贡献，比贡献，以成败论英雄。”

著名的三正半山酒店的《管理行动纲领》里有这样几条内容：

（1）我们追求“正果”。“正果”就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，但同时，我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不挠地努力，才能得到理想的回报。

（2）企业对员工价值的认可程度，取决于员工为企业创造业绩的多和少。

（3）我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为评价管理工作有效性的依据。

（4）工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际所得。

在职场中，业绩是检验一切的唯一标准。能够出绩效的员工是企业最需要的员工。而对员工来说，出绩效，特别需要重视市场经济条件下的发展法则：

①只有你为公司创造财富，公司才会给你财富；②只有你为公司创造空间，公司才会给你空间。

③只有你为公司创造机会，公司才会给你机会！

日本松下公司标语牌上有这样一段话：“如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不贡献，请你离开公司。”

企业的员工大致可以分为以下三种：①具有敬业精神并能找对工作方法的员工。这类员工拥有智慧并乐于奉献智慧，他们的智慧必然会给企业创造财富。毫无疑问，这类员工是企业需要的最好员工。

②敬业但是缺乏工作方法的员工。这类员工只能奉献汗水，企业需要这类员工，但员工自身不会有太大的发展。

③既不去寻找工作方法，又不敬业的员工。这类员工什么也奉献不了，所以最终的结局只能是离开。

业绩是衡量企业人才的唯一标准，员工要争做有业绩的员工。