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第五章控权之道 把权力牢牢抓在手中（第1页）

第五章控权之道：把权力牢牢抓在手中

身为领导者，不但要控制自己的权力，抑制权力欲的膨胀，更要制衡手下的权力。不给权则无法办事，给权太多则无法控制。精明的领导者，既要有宽容的心胸，又要有制衡的手段，两者缺一不可。

1．用自己的专长赢得权力

羊皮卷里有一句非常经典的话：能够在这个世界上独领**的人，必定是专心致志于一事的人；伟大的人从不把精力浪费在自己不擅长的领域中，也不愚蠢地分散自己的专长。

随着市场经济的不断发展和完善，人才市场的竞争也在不断地加剧，光有敬业精神已经不够了，还须做到“精业”。一个人精通一件事，哪怕是一项微不足道的技艺，只要他做得比所有人都好，那么他也能获得丰厚的奖赏。如果他集中精力，坚韧不拔，将这门微不足道的技艺练得异常精湛，他也将有益于社会并为此得到报偿。

研究结果发现，有一种能吸引别人自动追随你的重要力量源泉，让你成为人们的无冕领袖--那就是专长。

何谓专长？专长就是在某事物方面的高深知识或巧妙的技巧。任可方面都可形成专长。不管是行销、企管、股票交易、档案管理、投资、买卖车辆、贷款、玩保龄球或棒球，甚至是如何吃、如何穿或是如何慢跑等，都可以形成你的专长。人类的一切所作所为都可以形成专长。

接下来，你必须明白专长使你成为领导人物的重要性。任何专长都会促使某些人找你当他们的领导。不过最重要的一个因素是：你的专长正合乎周围人的需要。比如说你保龄球打得很好，正好你的公司有很多喜欢玩保龄球的人，他们就会找你当领导；假若这家公司玩保龄球的人很少，你想当无冕领袖就不能靠玩保龄球这项专长，因为对保龄球有兴趣的人很少。

你可以用自己的专长来衡量自己当领导的机会有多少。其次，要利用专长来增加你做领导的机会和威信，就必须确定你的专长是团体所需要的；换句话说，要使你的专长符合周围人的需要。这样，你将增加领导别人的机会，而在领导的过程中，你同时也得到了别人的尊敬。

随着市场经济的不断发展和完善，人才市场的竞争也在不断地加剧，光有敬业精神已经不够了，还须做到“精业”。一个人精通一件事，哪怕是一项微不足道的技艺，只要他做得比所有人都好，那么他也能获得丰厚的奖赏。如果他集中精力，坚韧不拔，将这门微不足道的技艺练得异常精湛，他也将有益于社会并为此得到报偿。

是的，如今的职场竞争中，拥有一项过硬的专业能力，你才能轻松地获胜。在你的本职工作中表现出精益求精的态度和掌握这方面的突出技能是非常重要的。这将成为你一生中最宝贵的财富。

在这个世界上各行各业的技术高手，才华横溢的人不胜枚举，可是真正成功的人有几何？领导者懂得把自己熟悉的专长发挥到极致，然后成为这个行业里别人不可替代的顶尖人物。这样的人生才是快乐且富有的，因为他们是在做自己喜欢的且得心应手的事业。

第二次世界大战以前，巴顿所以能升为将军，有-个主要因素是因为他熟悉坦克。在第一次世界大战中，巴顿29岁就已升到上校。他领导了第一支在战场上作战的坦克部队。后来由于预算裁减，陆军必须裁掉若干坦克，巴顿回到了骑兵部队，军衔又恢复到中尉。到了1940年，他又一路奋斗升回到上校。当时陆军急需坦克人才，巴顿是少数具有这项专长的高级军官，因此陆军很快又将他升为将军。

有些企业界的领导，因为同样的原因迅速升到顶峰位置。这包括创立苹果电脑公司的史蒂芬·乔布斯（StevenJobs），克莱斯勒汽车公司的李·艾科卡（LeelaCL董事长威廉·麦高文（WilliamM），联邦快递（theFederalExpress）创办人兼董事长佛瑞德瑞克·史密斯（FrederickSmith）等。他们都有一个共同的特点--具有某种重要的专长。

假若你认为雷依·克洛克（RayKroc）成为亿万富翁，只是因为他进入到汉堡这一行，那你就大错特错了！在他创立麦当劳以前，已有太多制作汉堡的公司。而当麦当劳每年都在成长时，其他公司却在亏本。克洛克虽然没有发明汉堡，却为汉堡业开创了新局面，因为他早就培养好了这方面的特殊专长。他不但懂得如何做出好吃的汉堡，而且还知道如何让别人认定他的产品价廉物美。他联合运用统一配销、品质管制以及诸如量杯的技巧，使一个高中学生也可以制作出好品质的汉堡来。在世界各地，麦当劳汉堡的质量，都是一样的好。

假若你要人们肯定你，甚至寻求你做他们的非正式领导，你唯一要做的就是培养他们所需的专长。

洛克菲勒最初在石油公司工作时，既没有学历，又没有技术，被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好。这是整个公司最简单、枯燥的工序。每天洛克菲勒看着焊接剂自动滴下，沿着罐盖转一圈，再看着焊接好的罐盖被传送带移走。半个月后，洛克菲勒忍无可忍，他找到主管请求改换其他工种，但被拒绝了。没有办法，洛克菲勒只好重新回到焊接机旁，既然换不到更好的工作，那就把这个不好的工作做好再说。

洛克菲勒开始认真观察罐盖的焊接质量，并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现，当时每焊接好一个罐盖，焊接剂要滴落39滴，而经过周密计算，结果实际只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。经过反复测试、实验，最后洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机，也就是说，用这种焊接机，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。就这一滴焊接剂，一年下来却为公司节约出几百万美元的开支。

年轻的洛克菲勒凭着他不断完善的专业技能迈出日后走向成功的第一步，直到成为世界石油大王。善于发现、思考和解决问题，善于把工作流程和专业技能完美化，你这位平凡的人也会从最平凡的工作中作出最不平凡的突破，为自己的人生打开了权力之门。

千万别忘记，专长不会自动形成，你必须努力培养。努力去培养专长，你就会拥有专长，从而也就有机会成为领导。

权谋之道：

专长不会自动形成，你必须努力培养。

拥有一项过硬的专业能力，你才能轻松地获胜。

2．找到平衡控权之道

不少领导者常常为错综复杂的人际关系而慨叹、所苦恼，有的甚至被关系网缠住手脚而翻车、落马。因此，人人都希望有个良好的人际关系环境。

良好的人际关系环境，从哲学上讲，就是从不平衡中求得平衡的环境。领导者都想到矛盾少的单位工作。其实，越是在纷纭复杂的矛盾中求得平衡，就越能显示领导艺术的高水平。文艺创作，如果不反映尖锐的矛盾冲突、不反映那些极不平衡的事物，就不能引人入胜。杂技艺术中，越是在难于平衡的高难度动作中保持平衡，便越能成为受人欢迎的精彩表演。领导工作当然也是如此。领导者要想从极不平衡的状态中求得矛盾关系的平衡，就必须善于运用平衡术。

（1）平衡分上下、先后、左右三种。上下平衡：各级领导者，都有上级与下级的关系问题，必须做到上下级平衡。先后平衡：任何单位，都有先进和比较先进的人，也都有后进和比较后进的人，只有实现两方面的平衡，才能达到单位预期的目的。左右平衡：一个单位，往往会出现不同利益要求的群体或派别，对于领导干部来说，它们犹如人的左右手和左右脚，必须通过平衡来调动其积极性。

（2）平衡的关键是正确选择平衡点。平衡不是半斤八两，而是有侧重的辩证平衡。上下平衡，是全局与局部的平衡，侧重点在全局方面，必要时也放在局部方面。先后平衡，一般侧重先进方面，但以后进方面能接受为限度，必要时也放在后进方面。左右平衡，应把重点放在各群体的优势上，时而把某项工作放在甲群体的优势上，时而把某项工作放在乙群体的优势上。

封建社会里，皇权至高无上，但权力又必须赋予具体的个人和组织行使，若在赋予大臣权力的同时，没有相应的掣肘，必将导致个人对权力的绝对占有。在中国历史上，大臣专权，皇权旁落，这种事时有发生。

历史教训值得吸取，中国式管理历来十分注重这点，其认为要防止大臣滥用权力或取而代之，就必须以权力制约权力，也就是找准权力的制衡点，令他们互相牵制，最终达到相互促进，竞相为朝廷效力的目的。在这一点上，刘备做得最为突出。

刘备在弥留之际仍保持着清醒的政治头脑，而且长远无比。这从他巧托孤、任命辅佐大臣一事就可以看出。弥留之际，他-手掩泪，一手握着诸葛亮的手嘱咐说：“君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。若嗣子町辅则辅之，如其不才，卿可自立为成都之主。”这句死前嘱托简直比曹操的那句人生哲学“宁可我负天下人，不可天下人负我”更加奸诈狡猾，不仅笼络了诸葛亮的心，使其六出祁山、鞠躬尽瘁，誓死报答刘备的知遇之恩，更巩固了刘禅的基业。

刘备深知诸葛亮有能力，声誉又颇佳，缺了他，偌大的西蜀将无法正常运转，但若不把他安抚了，万一他设计对付刘禅，那就惨了。

诸葛亮是可托孤之人，只要把他的位置摆正了，一切就好说了。刘备对于自己的儿子刘禅怎样的懦弱无能已经很清楚了，正基于此，刘备干脆把刘禅“不才”这个事实明摆了出来，却要让诸葛亮以为是刘备对他的信任。这样一来，即便刘禅以后真的到了不可辅佐的地步，诸葛亮也不会效法伊尹、霍光，而会甘心当周公、萧何。

果然，当懦弱的后主妄信谗言，将胜利在望的诸葛亮召回的时候，诸葛亮所做的仅是苦口婆心的劝诫。这种既不符合他的智慧也不符合他的性格的做法，直接来自于刘备在幕后设置的那双黑手的操纵。

另一个值得注意的地方是诸葛亮身边的黑脸大臣，这就是千夫所指的李严。看过三国的都知道诸葛亮第五次出祁山，就是因为此人谎报军情而丧失了又一次宝贵的机会。但少有人知道李严曾经也是与诸葛亮平起平坐的权臣。