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第九章精诚团结积极融入到团队中去（第2页）

????这样，团队与一般性集团鲜明的差别就显现出来了——创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果，一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好应该做的事情。

????也就是说，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。

????当然，我们不能忘记团队的根本功能或作用，即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。于是，团队的所有工作成效最终会不由分说地在一个点上得到检验，这就是协作精神。

????一次，联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间过长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心的组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是最具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速地完成了任务。

????可见团队的一大特色就是：团队成员一定要在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。

????那么，团队精神的最高境界是什么？是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定来自于团队成员自觉的内心动力，来自于相似的价值观。我们很难想象在没有展示自我机会的集团里能形成真正的向心力；同样我们也很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么，确保没有信任危机就成为问题的关键所在，而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。

团结合作才能双赢

????在职场中打拼的人都雄心勃勃，想建功立业。然而，却很少有人明白这样一个道理，要得到多少，你就必须先付出多少。只知索取，不知付出，这样的人，成功肯定不会降临到他身上，他的人际关系也会非常的糟糕，没有人会对他满意。

????有句谚语告诉人们：“两个人分担一份痛苦，就只承担半份痛苦。两个人享受一份快乐，就成了两份快乐。”因此，作为职场中人，大家要学会把自己的与别人分享，同时也学会从别人所拥有的快乐里得到快乐。在创造自己快乐的同时，你也要学会和别人一起分享快乐，那么你就可以做一个永远快乐的人。

????工作是一台结构复杂的大机器，参加工作的每个人就好比每个零件，只有各个零件凝聚成一股力量，这台机器才能正常启动。这也是工作中每个员工应该具有的工作精神和职业操守。所以，我们充分发扬每个人的长处，扬长避短，资源共享，形成合力，才能取得“1+12”的效果。

????作为实施项目的团队成员，尤其要加强个体和整体的协调统一。在工作中，你绝不应该只顾自己，必须处处都为他人着想，最好把别人也当做你自己一样看待。这样，别人一定都乐于和你亲近，而你的成功就更有把握了。

????有两个钓鱼高手一起到鱼塘垂钓，不久他们就收获不少。这时，鱼塘附近来了十多名游客，也开始垂钓。但是，无论他们怎么钓也是毫无成果。

????在两位钓鱼高手中，其中的一位性情孤僻而不爱搭理别人，独享垂钓之乐，而另一位却十分热心，爱交朋友。爱交朋友的这位钓鱼高手，看到许多游客都钓不到鱼，就说：“如果你们想学钓鱼，我可以教你们。但我教你们钓鱼，会耽误我自己的时间。不如这样，如果你们学会了钓鱼的诀窍，每钓到十尾就分给我一尾，不满十尾就不必给我。”游客们听了欣然同意。

????于是，这位热心助人的钓鱼高手，把所有的时间都用于指导垂钓者。后来，他获得的竟是满满一大篓鱼，还认识了一大群新朋友。游客们左一声“老师”，右一声“老师”，使这位钓鱼高手备受尊重。而另一个同来的不乐于帮助他人的钓鱼高手，却没享受到这种服务于人们的乐趣。他闷闷地钓了一整天，收获也远没有同伴的多。

????当然，真正的帮助并非是以对方的回报为出发点的。也正因为如此，无私地、真诚地帮助别人才是最高的助人境界。因此，你要真心诚意地去帮助别人，千万不要怀有某种个人目的，一旦被助者发觉自己是被你利用的工具，即使你对他再好，也只会适得其反。同时，得不到回报，你也不要觉得有失落感。要获得真正成功的人际关系，你就只能用真诚的心与他人交往。以这样的方式去帮助他人，他人才会感到真正的温暖，你因此也会有一种成就感。

????一些人活一辈子都不会想到，自己在帮助别人时，其实就等于帮助了自己。也许有人会不理解地问：“明明是我去帮助他们，他们受惠，怎么是帮助自己呢?我受的惠在哪里呢?”只要仔细地想一想，你就会明白：一个人在帮助别人时，无形之中就已经投资了感情。别人对于你的帮助会永记在心，只要一有机会，他们自然会主动报答你的。友善地帮助别人能够增强你的人格魅力。助人一定会得到好的回报，你也能在帮助别人的过程中分享快乐。同时，获得别人的帮助也是你高效率工作的一个重要因素。

????但是，一些人总是关怀自己的时候多，关怀他人的时候少。尤其是在得意忘形的时候，他们只知道海阔天空地夸耀自己，最容易忘记他人。就算他们心中还有他人存在，但一心想抬高自己，总不免有些傲慢。别人看见那副神态，心里就会产生反感。更糟的是大家感觉自己不如他，从而妒忌他，使他陷于孤立的境地，甚至吃亏。

????无论何时何地在工作中你的付出总是追求个人成功最保险的方式。能够为别人付出时间和心力的人，才称得上是真正富足的人。为别人付出不仅利人，同时也利己。付出是没有存折的储蓄，我们每个人都会得到别人的帮助。

????友善地帮助别人，不仅能够影响别人，而且能够改善我们的人际关系。每个人都需要别人的帮助。然而，许多人不善于帮助别人，也不喜欢帮助别人。相反，成功的人却常常把帮助别人当作一种习惯。由于他们乐于帮助别人，善于帮助别人，习惯于帮助别人，一旦他们有需求的时候，别人就会主动来帮助他。

????在我们事业和成功的路上，都曾经得到过别人的帮助。因此，我们也必须对别人的付出给予回报。这是公平的游戏规则。

在职场中与同事相处也是一样的道理。凡是自己的言行与同事的利益相关，付诸实践前，应认真思考一下你的言行是否构成对同事利益的侵害?如果你自己都无法接受的言行，是绝对不能强加给别人的，反过来，有利有益的事情，要让同事分享。这是同事间和谐相处的较高礼仪要求，做到了这一点就达到了较高的思想境界。而和谐的工作氛围是人们高效率工作的关键。

团队合作赢得精彩

如今社会分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分。因此，团队精神日益成为企业的一个重要文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在正确的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能，同时又辅以相应的机制，使所有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。对员工而言，它要求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之外，还要善于与人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会领导别人与被别人领导。

团队合作就好比是一个人的手，五指虽然有大有小，有长有短，有粗有细；虽然各司其职，但他们又紧密合作，挥出为掌，能挟裹一缕劲风；握紧为拳，则蕴涵虎虎生气。相反，如果每个指头都各行其是，互相争功，不知默契协助，其效率，其威力肯定将大打折扣，弄不好还会折损一二。

团队精神最重要的核心就是无私奉献，或者说是相互之间无条件的合作。既然是团队中的一员，就应该时时、处处、事事为这个团队的利益着想，尽量把自己塑造成为适合这个团队的一部分，就如同一部完美运作的机器上的一颗螺丝钉。也许就单个而言你这一部分是微不足道的，很平凡的，但正是这许许多多平凡的零件组合在一起，才使得公司这部机器灵活高效地运转起来。

有一则寓言说：有三只老鼠一块去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，根本就喝不到油，愈闻愈垂涎。喝不到油的痛苦令它们十分焦急，但焦急又解决不了问题，所以它们就静下心来集思广益，终于想到了一个很棒的办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，它们取得一致的共识：大家轮流喝油，有福同享，谁也不可以有自私独享的想法。

第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油就只有这么一点点，大家轮流喝一点也不过瘾，今天算我运气好，不如自己痛快喝个饱。”夹在中间的第二只老鼠也在想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我岂不要喝西北风吗？我干吗这么辛苦的吊在中间让第一只老鼠独自享受一切呢！我看还是把它放了，干脆自己跳下去喝个淋漓痛快！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油那么少，等它们两个吃饱喝足，哪里还有我的份，倒不如趁这个时候把它们放了，自己跳到罐底饱喝一顿，一解嘴馋。”

于是第二只狠心地放了第一只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，它们都争先恐后地跳到缸里头去了。等它们吃饱喝足后，才突然发现自己已经浑身湿透，加上脚滑缸深，它们再也逃不出这个美味的油缸。最后，三只老鼠都淹死在这个油缸里。

一位员工不管你个人有多么强大，你的成就有多么辉煌，只有保持你与其他同事之间的友好合作关系，这一切才会有现实的意义。企业就是靠这些员工的团队合作优势赢得利益的。

员工的团队合作精神是所有技能中最为重要的一种，如果每一位员工都具备团队合作精神，企业不仅可以在短期内取得较大的效益，而且从长远来说也十分有利于企业的发展。

一个哲人曾说过这么一段话：你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后每人还是一个苹果。如果你有一种能力，我也有一种能力，两种能力交换后就不再是一种能力了。