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第一章找准位置做对事忙要忙到点子上（第4页）

智者微微点点头，接着说：“第二句话，把别人当成自己。”

少年沉思一会儿，说：“这样就可以真正同情别人的不幸，理解别人的需求，而且在别人需要的时候给予恰当的帮助？”

智者两眼发光，继续说道：“第三句话，把自己当成别人。”

少年说：“这句话的意思是不是说，要充分地尊重每个人的独立性，在任何情形下都不可侵犯他人的核心领地？”

智者哈哈大笑：“很好很好，孺子可教也，第四句话是，把自己当成自己，这句话理解起来太难了，留着你以后慢慢品味吧！”

少年说：“这句话的含义，我是一时体会不出，但这四句话之间有许多自相矛盾之处，我用什么才能把它们统一起来呢？”

智者说：“很简单，用一生的时间和经历。”

后来少年变成了壮年人，又变成了老年人，再后来他离开这个世界很久以后，人们都还时时提起他的名字，人们都说他是一位智者，因为他是一个愉快的人，而且给每一个见过他的人带来了愉快。

由此可见，人只有正确认识自己，才能端正自己的心态，才能正确的对待自己和他人，才能让自己拥有一个从容的人生。

正确认识自己，对自己的为人处世有很大的裨益。认识自己的同时，你才能尊重他人，才能让他人尊重你，你的人生才能是一个随心所欲的、快乐的人生。

7闭确做事更要做正确的事

阿里巴巴网站董事长马云说过：“要想成功，第一件事就是选择一个正确的事，第二件事就是把这件事做正确。”

现代管理之父彼得·德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事。”

“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”这是一条对所有人都有重大意义的告诫。他告诉我们一个十分重要的做事方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”在哪里，那就先停下手头的事情，先找出“正确的事”。

下面这则寓言故事就说明了没有找到问题所在，而盲目做事，只会导致失败。

动物园里新来了一只袋鼠，管理员将它关在一片有着一米高的围栏的草地上。第二天一早，管理员发现袋鼠在围栏的树丛里蹦蹦跳跳，立刻将围栏的高度加到两米高，把袋鼠关了进去。第三天早上，管理员还是看到袋鼠在栏外，于是又将围栏的高度加到3米，把袋鼠关了进去。

隔壁兽栏的长颈鹿问袋鼠：“依你看，这围栏到底要加到多高，才能关得住你？”

袋鼠回答到：“很难说，也许5米高，也许10米高，甚至可能加到100米高——如果那个管理员老是忘了把围栏的门锁上的话。”

任何时候，不要总是抱怨环境、抱怨周围的人和事，很多时候，我们该反省自己，改变自己做事的方式方法。

每个人在社会上的角色不同，社会分工也不同。农民种地，工人做工，教师教书，不同角色承载着不同的义务。所以，无论是求人办事还是帮人办事，都得掂量一下自己的身份。社会地位变了，你的办事能力就会发生变化。所以，一定要明白什么事不该办，什么事应该办，能办到什么程度，需采取哪种方法等。

再看看这样一个故事：

有一位作家在写作时，他四岁的孩子吵着要他陪。作家很忙，便将一本杂志中的世界地图撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，我就陪你玩。”

过了不到三分钟，孩子便拼好来找他了！

作家惊讶地问道：“你不要说谎。怎么可能这么快就拼好一张地图!”

孩子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人拼好了，地图就完整了。

看来，做事情一定要先找方法。方法对了，事情也就做好了。也就是要我们正确做事，但值得注意的是，“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。

关于这一点，管理大师德鲁克曾在《有效的主管》一书中写道：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法去提高效率。”

那么如何把“正确的事”做到正确呢，以下几点可供借鉴：

（1）改进原来不合理的做事方式

原有的做事方法未必就是最好的做事方法。对原有的方法加以认真分析，找出那些不合理的地方，加以改进，使之与实现目标要求相适应。也可在明确的目的基础上，提出实现目的的各种设想，从中选择最佳的手段和方法。

（2）合并处理，分类解决

如果有两项或几项事情，它们既不相同，又有类似之处，互有联系，实质上又是服务于同一目的的，就可以把这两项或几项事情合为一，利用其相同或相关的特点，一起研究解决，这样自然就能够省去重复劳动的时间。

（3）适当给予休息

尽可能把不同性质的问题内容互相穿插，避免打疲劳战，如写报告需要几个小时，中间可以找人谈谈别的事情，让大脑休息一下。