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第六章气场控制力（第4页）

范增一直对项羽忠心耿耿，他心无二用，对此事一无所知。一心协助项羽打败刘邦。他见项羽为了议和，又放松了攻城，便找到项羽，劝他加紧攻城。项羽不禁怒道：“你叫我迅速攻破荥阳，恐怕荥阳未下，我的头颅就要搬家了！"范增见项羽无端发怒，一时摸不着头脑，但他知道项羽生性多疑而刚愎，不知又听到了什么流言，对自己也产生了戒心。

范增想起自己对项羽忠心耿耿，一心助楚灭汉，他不仅不听自己的忠言，反而怀疑自己，十分伤心。他再也耐不住了，便向项羽说道：“现在天下事已定，望大王好自为之。臣已年老体迈，望大王赐臣骸骨，归葬故土。"说完，转身走出。项羽也不加挽留，任他自去。

项羽之所以失去了一个得力的谋士，就是吃了猜疑的亏，猜疑实在是害己又殃人。对领导者来说，猜疑是一个随时可能吞没你整个宏伟事业的陷阱。而信任则能够减少和避免因猜疑而带来的内耗，凝聚人心，成就一个人的事业。

成国初年，魏文侯派大将乐羊讨伐中山国，碰巧的是，乐羊之子乐舒当时正在中山国为官。两军交战，中山国想利用乐舒迫使魏国退兵，乐羊不为所动。为把握胜局，乐羊对中山国采取了围而不攻的战略。消息传到魏国，一些谗臣纷纷向魏文侯状告乐羊以私损公。魏文侯不予轻信，当即决定派人到前线劳军，并为乐羊修建新宅。乐羊围城数日。待时机成熟，一举破城。灭了中山国。班师回朝后。魏文侯大摆庆功宴，酒足饭饱，众人离席后，魏文侯叫住乐羊，搬了一个大箱子令其观看，原来里面装满了揭发乐羊围城不攻，私利为重的奏章。乐羊激动地对魏文侯讲：“如果没有大王的明察和信任，我乐羊早为刀下之鬼了。"

作为一个领导者，既然放权给下属，就要给予充分的信任，不要无端地猜疑。如果做不到这一点，听到谗言就对其下属不予信任，朝令夕改，今天让下属做，明天又不让下属做。下属这么做，他又让那么做，这样的话，只会败坏了自己的事业，导致身败名裂。因此，在生活和工作中，领导者要减少猜疑，学会信任别人，做到以下两点。

第一，不可主观乱猜疑。既然大家都走到一起来了，就应该精诚团结，同心同德，为团队或组织的发展而奋斗。领导者要以诚相待，切忌对张三怀

有戒意，对李四放心不下，满腹狐疑，最后闹得互相猜疑，分崩离析。

第二，不要听信流言蜚语，有时领导者与下属之间本来是相互信任、诚信无疑的，但听了一些人的议论，便对下属产生了怀疑，影响了领导者与下属之间的团结。因此，作为领导者，不要轻信别人的流言蜚语，听到别人有什么议论，要认真调查，多问几个为什么，时刻保持清醒的头脑，不要轻易相信别人的议论。

总之，猜疑是人性的弱点之一，历来是害人害己的祸根，是卑鄙灵魂的伙伴。领导者一旦掉进猜疑的陷阱，必定处处神经过敏，事事捕风捉影，对他人失去信任，对自己也同样心生疑窦，损害正常的人际关系。

别让嫉妒摧毁你的气场

所谓妒忌就是怨恨别人、诋毁别人等消极的行为。嫉妒往往是和心胸狭隘、缺乏修养联系在一起的。一个人如果没有修养，那么他的气场就会很弱，一旦产生妒忌，不但不会有助于气场的提升，反而会扭曲自己的气场。

嫉妒心是一柄双刃毒剑，既威胁别人，又毒害自己。英国哲学家培根曾说：“嫉妒这恶魔总是在暗暗地、悄悄地毁掉人间的好东西。”莎士比亚说:“您要留心嫉妒啊，那是一个绿眼的妖魔！谁做了它的牺牲品，谁就要受它的玩弄。”古往今来，凡嫉妒心强者都没有好的结局。

我国时，张仪和陈轸都投奔到秦惠王门下。受到重用。可不久，张仪便产生了嫉妒心，因为他觉得陈轸有才干，比自己强彳艮多，担心时间一长，秦王会冷落自己，偏喜陈轸。于是他就找机会在秦王面前说陈轸的坏话。进谗言。

一天，张仪对秦惠王说：“大王时常让陈轸来往于秦国和楚国之间，可现在楚国对秦国的关系态度并不比从前友好。反而对陈轸却特别好。可见，陈轸在全心全意为自己谋利，并不是诚心诚意为我们秦国做事。还常说陈轸把秦国的机密泄露给楚国。作为您的臣子，怎么可以这么做呢？我不愿意同这样的人一起共事。况且最近我又听说他打算离开秦国到楚国去。要是这样，大王倒不如杀掉他。”

陈轸一听，摸不着头脑，只是两眼直盯着秦王。很快他便明白过来，这里面一定有原因，于是镇定地回答：“我准备到楚国去。'‘

秦王心想果然如此。对张仪的话更加相信了，他缓缓地说：“那张仪的话并不是虚构了。”

陈轸心里完全清楚了。原来是张仪在捣鬼！他没有马上正面回答秦王的话，而是定了定神，不慌不忙地解释说：“这事不仅是张仪知道，连过路的人都知道。从前，殷高宗的儿子孝己非常孝敬自己的继母，故而天下人都希望孝己能做自己的儿子；吴国的大夫伍子胥对吴王忠心耿耿，以致天下的君王都希望伍子胥做自己的臣子。所以说，出卖奴仆和小妾，如果左右邻居争着买，这就说明他们是忠实的奴仆、贤良的小妾，因为邻居非常了解他们才争相去买；一个女子，因为同乡的小伙子争着要娶她为妻，这就说明她是个好女子，因为同乡的人比较了解她。反过来如果我忠于大王您，楚王又怎么会要我做他的臣子呢？我忠心一片，却被怀疑，我不去楚国又到哪儿呢?"

秦王听了，觉得有理，点头称是，不仅不再怀疑陈轸，而且更加重用他，给了他更丰厚的待遇，相反对张仪冷淡了许多。

这是一个很明显的教训，嫉妒者无不以害人开始，以害己而告终。

领导者的嫉妒心理，是一种束缚手脚、阻碍事业发展与创新、影响工作的情绪。其特征是害怕别人超过自己，忌恨他人优于自己，将别人的优越处看作对自己的威胁。于是，便借助贬低、诽谤他人等手段，来摆脱心中的恐惧和忌恨，以求心理安慰。

嫉妒心过强，妒火中烧、丧失理智而毁坏事业的，在今天也不乏其例。很多情况是领导对有才能之人、有功之臣怀有妒忌之心，担心自己的地位受到威胁，想尽一切办法对人才进行排挤，最终使组织或团队陷入困境，不但扭曲自己的气场，也扭曲了企业的气场。

嫉妒是一种卑劣的情绪。如果一个领导者的这种情绪反复出现，那么就会转化为领导者的不稳定的性格特征。具有嫉妒性格的领导者，不仅会给他

人和自己带来损害，而且还会给组织或团队带来损害。

领导者如果有嫉妒心，就会在本组织中造成一种紧张的气氛，不仅会打击受妒者的积极性，而且由于散布流言蜚语，会引起不知情者的议论和猜测，从而打破了集体的安宁，把人们的注意力从为组织目标齐心奋斗转移到评说是非之上，使人心涣散，或观望徘徊，或“窝里斗”，或另奔他乡，使集体遭到破坏--嫉妒成了害群之马。

由此可见，作为领导者，必须拥有广阔的心胸，克服嫉贤妒能的心理。

有些领导者之所以不用比自己强的人，除了怕这些人难以驾驭，甚至会抢了自己的饭碗之外，主要是嫉贤妒能的心理在作怪。总以为自己是领导，自己应该是水平最高的，各方面都应该比别人高上一等。因此，遇见比自己能力强、本领大的人时，就萌生嫉妒，采取种种办法压制。如此一来，有能力的

人就没法干工作了。强者的优长发挥不出来，积极性常遭打击，团队或组织的工作成绩也就无从谈起。所以，对于领导者来说，嫉贤妒能无异于是自掘

坟墓。

嫉妒是领导者的大敌，容易伤害别人，压制人才。一般地说，领导者的领导才能高于自己的部属，但部属可能在某一领域或某一方面的学识和才能超过领导者。对此，领导者应容忍和支持“超己者”。古往今来凡是心胸宽阔而又有远见卓识的领导者，总是千方百计把大批可能胜过自己的优秀人才吸引来，无私起用有卓越潜能而尚未得到充分发挥的人。给英雄以用武之地，欢迎别人胜过自己，这样，大批人才就会脱颖而岀。

散发自信的气场

自信是打造强气场的内在条件，也是征服难关、取得成功的先决条件。拥有自信的人，其气场的力量是强大的。自信的气场可以帮一个人赢得认同、尊重和青睐。这种气场不仅来自人内心的自信，更来自别人对他的信任和肯定。

所谓自信，即自己相信自己，是人们赞赏、重视、喜欢自己的一种有益态度。自信是世上最伟大的力量，在人生的道路上，一定要与自信同行，你才能更好地生存和发展。美国作家爱默生说过：“自信是成功的第一秘诀。”高尔基有句名言：“只有满怀自信的人，才能在任何地方都把自信沉浸在生活中，并实现自己的意志。”古往今来，成功人士虽然从事不同的职业，具有不同的经历，但有一点是共同的：他们都充满自信，由此激励自己自爱、自强、自主、自立。

美国前总统罗斯福，当他还是参议员时，潇洒英俊。才华横溢，深受人们爱戴。有一天，罗斯福在加勒比海度假，游泳时突然感到腿部麻痹，动弹不得，幸亏旁边的人发现和挽救及时才避免了一场悲剧的发生。经过医生的诊断，罗斯福被证实患上了'‘腿部麻癖症”。医生对他说：“你可能会丧失行走的能力。'‘罗斯福并没有被医生的话吓倒，反而笑呵呵地对医生说：“我还要走路，而且我还要走进白宫。”

第一次竞选总统时，罗斯福对助选员说：“你们布置一个大讲台，我要让所有的选民看到我这个患麻痹症的人，可以'走到前面'演讲，不需要任何拐杖。'‘当天，他穿着笔挺的西装，面容充满自信，从后台走上演讲台。他的每次迈步声都让每个美国人深深感受到他的意志和十足的信心。后来，罗斯福成为美国政治史上唯一一个连任四届的伟大的总统。

自信心具有很强的影响力。凡是卓越的领导者，不仅自己具有很强的自信心，而且他们甚至能够将自己的自信化作一种影响他人的气场，帮助别人树立信心，并获得别人的认同和支持。

与其相反，美国前总统尼克松却因为一个缺乏自信的错误而毁掉了自己的政治前程。

1972年，尼克松竞选连任。由于他在第一任期内政绩斐然，所以大多数政治评论家都预测尼克松将以绝对优势获得胜利。然而，尼克松本人却很不自信，他走不出过去几次失败的心理阴影，极度担心再次出现失败。在这种潜意识的驱使下，他鬼使神差地干出了后悔终生的蠢事。他指派手下的人潜入竞选对手总部的水门饭店，在对手的办公室里安装了窃听器。事发之后，他又连连阻止调查，推卸责任，在选举胜利后不久便被迫辞职。本来稳操胜券的尼克松，因缺乏自信而导致惨败。

自信是成功的法宝。无论什么时候，我们都应该充满自信。只有你自信，才能尝到成功的喜悦。一个获得了巨大成功的人，首先是因为他自信。而有许多失败者之所以失败，究其原因，不是因为无能，而是因为不自信。自信，使不可能成为可能，使可能成为现实；不自信，使可能变成不可能，使不可能变成毫无希望。在许多领导者身上，我们都可以看到超凡的自信心。正是在这种自信心的驱动下，他们敢于对自己提出更高的要求，鼓励自己不断努力，从而获得最终的成功。

小泽征尔是世界著名的交响乐指挥家。在一次世界优秀指挥家大赛的决赛中，他按照评委会给的乐谱指挥演奏，敏锐地发现了不和谐的声音。起初，他以为是乐队演奏出了错误，就停下来重新演奏，但还是不对。他觉得是乐谱有问题。这时，在场的作曲家和评委会的权威人士坚持说乐谱绝对没有问题，是他错了。面对一大批音乐大师和权威人士，他思考再三，最后斩钉截铁地大声说：“不！一定是乐谱错了！”话音刚落，评委席上的评委们立即站起来，报以热烈的掌声，祝贺他大赛夺魁。

气场是内心自信、具有实力的证明。当一个人充满自信的时候，他的气场就会变得强大起来。气场强大的人，可以取得别人的信服，可以在大的活动中压住场面。