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第七章气场意志力（第2页）

坚持是领导者必备的品质之一。无论我们干什么事，要取得成功，坚持不懈的毅力和持之以恒的精神都是必不可少的。

坚持是解决一切困难的金钥匙，它可以使人们在面临大苦大难时把万分之一的希望变成现实。世上的事，只要不断努力去做，就能战胜一切。哪怕事情再苦、再难，只要我们持之以恒、坚持到底，我们就有希望，就有成功的可能。奥格?曼狄诺指出：“人人都渴望成功，人人都想得到成功的秘诀，然而成功并非唾手可得。我们常常忘记，即使是最简单、最容易的事，如果不能坚持下去，成功的大门也绝不会轻易地开启。除了坚持不懈，成功并没有其他秘诀。”

台塑集团的董事长王永庆素来以坚持出名。有一次，他的一个朋友推荐了自己的侄子到他的公司任职。在推荐书上，朋友把这个孩子夸得很好，从小就是优等生，学习好，身体好，人际关系好，又是刚从海外归来的名牌大学博士。王永庆说：“人先过来看看吧。”

这个青年来了，小伙子文质彬彬，专业知识也渊博，几个主管对他都表示满意。最后，王永庆拿出一个小小的像传呼机一样的盒子说：“这是个走路计步器。从明天开始，只要你能做到每天走一万步，一个礼拜后，你就带着这个计步器来报到吧。你能坚持吗？"

“没问题！”青年踌躇满志。

但是，一个礼拜过去了，这个青年没有来，之后也再没有来。再后来，王永庆的朋友在闲聊中提起，这个青年到第四天就没坚持下去，又不好意思再来见王永庆，只好另外找了家公司就职。

在生活和事业中，我们往往因为缺少坚持的精神而和成功失之交臂。有的时候，成功者与失败者之间的区别也就仅仅在于是否能够坚持到底。

“行百里者半九十。”最后的那段路，往往是一道最难跨越的门槛。其实每一个人的一生中，无论工作或生活，都会或多或少地岀现这样那样的极限环境，或者说极限困境。有的时候就需要那么一点点毅力，一点点努力的坚持，成功就能触手可及，而不是充满遗憾地擦肩而过。

摩托罗拉这一商标名称有“开动”与“收音机”的双重含义，这与公司最初的产品路线有关，摩托罗拉最初并不是做寻呼机和移动电话的品牌。而专门生产汽车收音机。当时，高尔文在一个蓄电池厂里工作，但后来他觉得生产汽车收音机一定比蓄电池更有前途。于是他辞去蓄电池工厂的工作，独自搞起汽车收音机来。

1928年9月25日，高尔文制造公司在芝加哥哈里林街847号一座出租大楼的房子里诞生了，雇员仅5人。在最初的几个月，公司的运转十分困难，连房租都交不起。高尔文定下规矩：凡是不马上用的东西一概不买，他们第一个星期支付的工资仅63美元。

流动资金不足，让高尔文伤透了脑筋。唯一的办法就是求助于银行。为了争取贷款，在与一家主要的银行谈判中，高尔文曾建议为银行家的一辆汽车装一台收音机，作为测试汽车收音机的实际表演。

在贷款文件最后签字的日子里。高尔文带着一队人，为银行家的帕卡德牌新车安装收音机。当安装完成，收音机开动运转正常后，银行家们心情激动地将车开走。但是，才开出没多远，车内的收音机便起火了。高尔文赶到现场时，就只看到被救火队浇灭的那辆冒烟的帕卡德牌汽车残骸了。

这件事在好长一段时间里，影响着全厂的气氛。当时有好几位朋友劝他放弃，都被他毫不客气地赶走了。高尔文在自传中说：“你得坚信你的决策——真的，人的一生也许就因某一次决策而大为改观，你不要轻易改变自己的决定。"

第二年，为了公司的生存，为了跻身于汽车收音机的生产行列，高尔文在1930年6月及时完成一个完好的收音机装置，开车到了亚特兰大市举行的“收音机厂商协会会议”上去展示。

在会场，他没有摊位，没有职位，也没有表演的地方，只好在临近的会场附近的一条环形路上，找了一个停放汽车的位置。这里会有一些散步的与会商人，高尔文竭力吸引他们到他的车里参观，让他们听他的车载收音机。他的妻子丽莲，在高尔文去联系别的商人时，也会怀着和高尔文一般的热情

展示他们的收音机。

后来，他们的展示，的确引起了一些人的重视，但却被人们误认为是“非法贩酒商人”。当有人慕名来找他，问他：“你的酒在哪儿？”他的妻子深感尴尬，拉着高尔文，劝他赶紧放弃这项工作。

然而高尔文依然坚持自己的意见：虽然这次亚特兰大市之行没有得到什么直接的或积极的效果，但不失是一个有希望的开端。有些商人对汽车收音机有了好印象，订购了一两台。还有的人买得多一些，最多的一位要6台。

但后来的55型汽车收音机，由于电力供应设计得不合规格——为了收音机能在汽车内成功地运转，又没有保险丝产生强烈的电源交流声，他们将电线同蓄电池直接连接起来，而未用保险丝——导致功率不足，振动器紧贴变电器着火，然后是电线，最后连汽车也着了起来。

有一位衣阿华州苏城的代理人，就在他的车里装了一台55型收音机。当时车放在车库中，收音机起火后，汽车也着了，然后是车库，这个车库又与其他房屋相连。结果把房子烧掉一半。还有一个55型收音机，是安装在一个丧葬的灵车中，收音机使车着火，后来连灵车上的尸体也烧成了灰烬，结果引起了其亲友的极度愤怒。

在越来越多的怨言与愤怒指责中，没有任何一个人能够若无其事，高尔文也不能例外，他也感到失望。但是，他却仍然从来都没有后悔过自己当初生产汽车收音机的决策。

到1930年底，他的制造厂账面上净欠374万美元。在一个周末的晚上，高尔文回到家中，他的妻子正等着他拿钱回家买食物、交房租，可是他摸遍全身却只有24美元，而且还是借的。

高尔文并未被这些倒霉的事情弄得萎靡不振。面对当时的局面，他决定回收已装运的几千台55型收音机，然后把这些收音机毁掉。艰苦与不景气的岁月，不能动摇他当初的决策。只能更加证明他果断的决策能力。

高尔文说：，'我们已经跌倒多次了，我知道我能重新站立起来因为我相信自己的决策，我得坚持下去。'‘

顽强的意志，使高尔文能够坚持自己的决策，在总结了所有失败的经验后，经过多年的不懈奋斗，终于成就了今天辉煌的事业，这就是当年的汽车音响公司，今天的Motorola公司。

在现实工作之中，往往有许多人对失败的结论下得太早，遇到一点点挫折就对自己的工作产生了怀疑，甚至半途而废，那前面的努力就白费了。唯有经得起风雨及种种考验的人才是最后的胜利者。每一个伟大的成功，其秘密都在于不屈不挠的意志力和执着顽强的忍耐力；即便因为屡次失败而遍体鳞伤，仍然痴心不改，坚持到底！

坚持不懈，持之以恒，你就有可能达到成功的彼岸！有一位哲人说过:一个人绝对不可在遇到困难时，背过身去试图逃避。若是这样做，只会使困难加倍。相反，如果面对它毫不退缩，困难便会减半。在工作中，领导者难免会遇到各种各样的困难和挫折。是想方设法战胜它，还是绕道走？卓越领导者的选择只能是前者。因为只有勇敢地、坚持不懈地战胜困难、化解困难，我们的事业才能获得成功。

能忍耐，气场才能强

一个领导者若想获得事业的成功，必须具备许多的条件，例如高深的学问、恢宏的志气、宽阔的心胸、忍耐的修养等，这些都是成功的最大助力。其中“忍耐”更是不可少的品质。

很多人认为，'忍耐”是没出息，是忍气吞声。这显然是对“忍耐”的误解。真正的“忍”绝不是无原则的退让、放弃，委曲求全，而是对人宽容、对己的克制和约束，以及更深远的考量与权衡。x寸一般人来说，忍耐是一种美德，对领导者来说，忍耐可以展现出强大的气场能量。

作为领导者，要成就大事，该低头时就低头，该忍痛时就忍痛，这不是怯懦，而是智勇。身处复杂的人际环境之中，领导者只有经得起误解、委屈、压制、打击，能屈能伸，任何事情都拿得起、放得下，才能不辱使命。不负所托。

日本著名的三井物产的总裁八寻俊邦，是一个懂得忍一时之辱，最终成就了一番大业的典范。1940年，由于在越南的业绩非常突出，八寻俊邦被调回三井物产的总部，并升任为神户分店的橡胶课课长。但在他任课长期

间，由于橡胶行情大幅下滑，加上他的应变措施出台太慢，给公司造成了重大的损失，八寻俊邦因此被降为一般职员。其实，业绩下滑在很大程度上是外在客观原因造成的，而将错误完全归咎于八寻俊邦未免失之偏颇，何况他还是有功之臣，但公司还是毫不留情地将他降了职。可能很多中层管理者在遭遇这样的情况时，会感到莫大的耻辱，甚至对企业失去信心，因此一走了之，另谋高就。但对八寻俊邦来说，受到这样的处罚虽然让他感到既难过又羞辱，对他打击也非常大，但他还是选择了忍耐。他从哪里跌倒，就要从哪里爬起来。

他真的做到了。八寻俊邦告诉自己：以前的光荣都已成为过去，重要的是今后再遇上问题时要懂得如何处理、应变。他在内心不断地鼓励自己：“绝不气馁。'‘他很快调整了自己的心态，重新带着巨大的热情投入到工作中去。一年后，八寻俊邦被分配到石油制品部门，他感到展现自己才华的时机到了，于是开始大展拳脚。很快，他升任为三井物产化学品部门的部长。最终，他成为三井物产的总裁。

由此可见，忍耐其实是领导者的一种生存智慧量。它不是一个抽象的概念，关键要在具体环境里，能理智地区分什么重要，什么不重要；什么是原则问题，什么是非原则问题；什么必须现在解决，什么可以暂缓解决。忍耐能让人获得机会，争取更大的空间。

一个高明的领导者，在复杂危险甚至杀机重重的环境中，在遇到与自己主要利益和主要意图关系不大的问题时，都应沉得住气，表现出极大的自控能力，能够忍辱负重、委曲求全，适应客观，乃至不惜牺牲自己的名誉，去谋求发展与成功的机会，终将成就大业。反之“小不忍。致大灾”。若什么事情、什么问题都不能忍耐，意气用事，心胸狭窄，则是领导特质的一大缺陷，是领导活动中的一大忌讳，有时简直就是致命的弱点。