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第七章气场意志力（第4页）

接任集团领导才一年，堤义明就要公司从十分有利的东京地产投机市场上撤退，造成不满和猜疑是很正常的。然而。西武毕竟属于堤义明个人的产业，谁也不可能去更改他决定了的事，所以大家也只有保留意见，照样执行。

一年以后，西武集团的高层管理人员发现：年轻的堤义明的决定果然没错。这时候的东京地产业开始大规模地崩溃，无数土地投资者在炒卖的旋涡里无计可施，食之无味，弃之可惜，陷入了困境之中。而真正获得胜利的，正是堤义明这样极少数目光清晰、头脑灵活的管理者。因为论面积，西武集团的土地是日本第一。在东京地皮行情最好的时候，西武集团已稳稳当当地获取了已经得到的巨额利润。

领导者要有当机立断的勇气，行事要果断、迅速，不要拖泥带水，也就是说，一个成功的领导者必须具备决断力。

当机立断是领导者胆量和见识的综合表现，也是气场强大的表现。对于

领导者而言，经常会碰到一些做最终决定的事情。一般来说，这些问题都比较急迫，比较棘手，且不能回避也不容推托，这就需要领导者果断地下决心，及时明确地答复处理，否则就可能贻误时机，失去成功的机会。

对于领导者来说，凡是看准了的事情，就要当机立断，大胆地、果敢地去干。“当断不断，反受其乱。”一个遇事畏缩、犹豫、无法决断的领导者，是永远也不可能具备敏锐果断的魄力的。

现代社会是信息社会，是竞争的社会，它复杂多变、变幻不定、动**激烈，任何犹豫不决都可能错过时机。优秀的领导者，一旦发现客观和主观的条件成熟，就要当机立断，果断决策，并立即付诸实施。

保持强大气场，勇于战胜困难

有一句名言：“时间顺流而下，生活逆水行舟。”人生不可能一切都是一帆风顺的，总会遇到这样或那样的问题和困难，所不同的是，气场弱的人把困难当成了灾难，想方设法地躲避它；气场强的人把困难当成机遇，迎难而上去解决它。

卡洛斯在一家很大的跨国公司任职，年轻有为的他30岁时就已经做到了部门经理助理的职位。忽然一天，总经理叫他到办公室，宣布将他调到国外的分公司去任职，而且在这次调令发布前毫无迹象可寻。

公司总经理还半真半假地对他说：“如果不是因为你能力出众，公司是不会派你到下边分公司任职的，希望你能够充分施展自己的才华，帮助分公司提高一下工作效率，多为总公司创造效益。”卡洛斯听了这些话一时没有反应，因为他十分了解国外那个分公司的情况，那个国家经济落后，分公司刚成立不久，管理混乱，目前一直在亏损，仅凭自己一己之力很难保证会使大局改观。卡洛斯心想：“公司为什么会选中我呢？自己的工作刚刚有了一点起色就被调离。是因为自己在工作中出现了失误，还是有人背后捣鬼。况且这一去就是三年，自己的家庭是否还能保持原状"

很快，卡洛斯就从不安中清醒过来。他知道目前总经理的决定是不可能改变的，与其退缩就意味着自己放弃了这份工作，不如勇敢面对这个现实吧。自己毕竟有了几年在总公司的工作经验，现在也正是考验自己能否独当一面的机会。想到这里，他从容地接受了这个任命。

到了分公司后，一切果然如卡洛斯所料，那里人浮于事，效率低下，员工大都抱着混日子的态度，心想，这个分公司说不定哪天就会撤销了。到任后的卡洛斯利用在总公司学到的管理经验，向分公司的员工传达了一个信息，那就是：这个分公司是总公司非常重视的一个部门，是绝对不会撤销的，而且总公司为此制订了长期的发展计划和奖励制度。这样一来，分公司的军心得到了稳定，员工们都把心思转到了积极工作上来，不到两年时间，公司就扭转了亏损的局面。

通往成功的道路上不会一帆风顺的，一定会遇到各种各样的困难的，而对待困难的态度则是人生成败的“分水岭”。对强者来讲，他会从这个起点开始奋发进取走向成功；对于弱者来说，可能从此消沉颓废、一蹶不振，甚至开始滑向堕落的深渊。鲁迅先生说得好：?'真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”既然困难是客观的、不可避免的，那么我们就应该正视现实不逃避，直面困难不低头。在困难和挫折面前，要拥有一颗平常心，始终保持乐观的态度和宽阔的胸怀，不被困难挫折扰乱心智，这样才能感受到“与困难做斗争，其乐无穷”的喜悦。

俗话说，困难是弹簧。你弱它就强。面对困难，我们一定要鼓足勇气，坚定信心，绝不轻言后退。因为只有勇敢地战胜困难，我们才能赢得事业的成功。

太阳锅巴的创始人、西安太阳食品集团总经理李照森便饱尝了经营的酸甜苦辣。

1984年，李照森在吃川菜“毓鱼锅巴”时突发奇想，要把只能在饭桌上享用的锅巴变成人们手中随时可取的小食品该有多好，于是便开发出“太阳锅巴”。'‘太阳锅巴"生逢其时，一问世便受到消费者的青睐。一时间供不应求。自1990年8月份开始，月产量达到3000吨。

太阳集团在李照森手中像辉煌的太阳一样冉冉升起了。春风得意的李照

森万万没有想到危机和灾难马上就要降临。

11月4日，李照森结束出国考察回到厂里，一看傻眼了：锅巴积压了

20万箱约1500吨，厂里从库房到院子到处堆满了积压的产品。突如其来的积压使李照森慌了脚，此时他作出了一个错误判断：锅巴卖不动的原因在于市场上假冒产品的冲击，由于假“太阳锅巴"质量低劣，大家连真的"太阳锅巴”也不敢吃了。于是他开始打击假冒伪劣锅巴。

李照森采取的第一项措施是降价销售，使假冒商品无利可图而退出市场。但效果却不明显。

第二项措施是从内部治假。

第三项措施，通过新闻媒介大力曝光，唤起消息者警惕假冒伪劣。

第四项措施，在包装上加上防伪标记。

所有努力都无济于事，1991年销售额从1990年的1。5亿元一下子降到5000万元。

李照林作为总经理，失败的压力有多大可想而知，但他没有退却。他组织厂里几十人，买了专车，配备了步话机，一套人马在西安城没黑没白地打了一年假，有时还动员了市里政法部门的力量和企业一起打假。钱花了不少，“太阳锅巴”落山的趋势仍阻挡不住。1993年竟亏损700万元。

李照森和他的领导班子对失败的原因进行了深刻的反思。他们发现了一个规律：10月份开始是锅巴销售的淡季。他们也认识到把产品积压的原因归于假冒伪劣产品的冲击是错误的。

失败并不可怕，只要能从失败中站起来就不是失败。李照森决定一切从

头开始，从谷底起步。他开始寻找新的“亮点”，重新开发新产品。

1994年，太阳集团又选择了最容易下手的方便面作为突破的重点，生产了"三高面”，但又失败了，净赔120万元。

1994年11月，突破重点又转到婴儿营养品“助哺宝但由于己无钱支付大额广告费，李照森只能放弃。只能认赔。

实践证明：到处撒芝麻盐是走不通的。市场总是要打，李照森又想起了

虽日落西山，却余威不减的"太阳锅巴”，他决心重新开张，在哪里跌倒就在哪里爬起来。

1995年年初，经过新策划、新包装，太阳集团决定首先拿出200万元打开天津锅巴市场，得手后再开辟上海市场。4月，锅巴在天津卷土重来，正赶上世乒赛的良机，“太阳锅巴"又火遍津城。可好景不长，11月份来临，广告一停，锅巴市场又陷入萧条，李照森只得又放弃了。

如果我们对失败有了正确的认识，而且对失败采取了正确的态度，那么，我们就不会被失败所打倒，屡经失败而不悔的坚强毅力也就自然产生了。