小说涯

第三课让下属跑起来激励其实很简单（第1页）

第三课让下属跑起来，激励其实很简单

第三课让下属跑起来，激励段很简单

在现代企业管理中，激励已经逐渐成为管理者的首要职能，也是调动下属积极性的最佳方式。下属士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励下属，关键在于管理者。所以，企业的管理者必须要懂得如何激励下属，如何去发掘下属的潜能和热情，以适当的激励方式来调动下属的积极性，打造一个团结、和谐、高效的工作团队，实现企业的管理，维持企业的向心力和凝聚力，实现企业的最终目标。

善于激励，点燃团队成员的工作热情

在竞争日益激烈的当今社会，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发下属士气，间接引爆下属潜力，创造企业最高效益。

美国哈佛大学组织行为学专家詹姆斯教授对2000多名工人进行测试，结果发现：在无激励的情况下，每个工人的能力通常只发挥20%—30%;如果受到充分的激励（如管理者寄予希望、下属之间竞争、按劳计酬），他们的能力可发挥80%—90%。詹姆斯教授以一句精彩的话总结了这个实验结果：“士气等于三倍的生产率。”此话已经成为工商界的名言。

一个企业或组织也像一个人一样，“气实则斗，气夺则走”。而且这种精神面貌在下属之间相互影响，形成一种相对稳定的精神惯性。尤其在创业之初，促使下属形成向上、进取、拼搏、乐观的面貌是非常重要的。优秀的管理者的最大财富就是善于激励人，善于为别人鼓气。这也是一个管理者的必备素质。、

某服装厂接受了一批外商定货，货量大，时间紧，如按正常生产率是无论如何也不能在交货期日完成，而工厂如果不能按期交货，则不得不向外商赔偿一笔巨额违约金，并严重影响到信誉。但老板为此召开了全厂职工大会，发表了热情洋溢的讲话：

“工友们，今天，有一件十分重要的事要和大家商量一下，这件事，事关咱们玩具厂的生死。大家知道，最近两年来市场竞争激烈，咱们玩具厂的利润不断下降，已经严重影响了大家的利益。作为厂长，我没有能力让大家多得工资，很对不起大家。但是，现在机会来了，这里有近十万美元的外商定货任务，我知道在短短一个月的时间内完成它有困难，但是，工友们，我们抢到这个合同不容易呀，不干，我们就没饭吃。”老板停顿了一下，目视下属，突然间喊了一声：“工友们，咱们干不干？”

“干！"会场上响起一片喊声，“加班加点，拼死拼活也要完成它。”

“好，工友们，有这句话我就放心了，现在散会，请大家回去，准备接受任务，我保证工作完成之后，每个人都将得到一个厚厚的红包。”

由于老板鼓动起了下属的热情，大家齐心协力，努力生产，加班加点，果真在交货日前三天完成了全部生产任务。

这位老板很会鼓动人心，把工人的热情调动起来，使工人们感到，这批任务完成与否，事关工人的切身利益，“不干就没饭吃”；最后，老板又把工作同每个人的物质利益直接挂钩，直接提出工作完成之后给予每个人一份奖金。真可谓精明老到，滴水不漏。

管理者的鼓励和认同可以激发下属的热情，挖掘出下属的潜能。在企业中，当管理者为下属摇旗呐喊时，下属会被这种认可和赞赏所感动，自然而然产生积极进取的精神，从而将自己的聪明才智充分地发挥出来，为企业多作贡献。那么，企业管理者该如何提升下属的士气呢？以下几点是可循之道：

1。和下属打成一片

一种融洽的上下级关系要比压服式的“高压统治”更能令人由内心深处产生动力。所以，管理者要时常和下属打交道，让下属觉得你非常有亲和力，什么事都愿意讲给你听。了解下属，让下属理解你的难处，更有利于齐心协力，创造出更高的工作效率。拥有凝聚力的团队，往往彼此都是互相信任，奔着同样的梦想前行的。这样的团队才是最有执行力的。

2。消除下属的不满情绪

下属不满的地方往往就是士气低落的“症核”所在。要直面这种不满，不惜代价解决这些问题。如果暂时无法解决，也要委婉地向下属解释清楚。

3。尊重下属

人都有追求自尊与心理满足的需要，每个下属都有他的重要性，因此一定要尊重每个人的重要性，只有这样大家才能在一起很好地合作做事情，才会与下属之间有着良好的互动。如果有一方被轻视了，那双方的沟通就不会有好结果。显然，如果管理者不重视下属感受，不尊重下属，就会大大打击下属的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。

4。共渡难关

公司经营有困难时，应坦诚向下属说明，请他们助你共渡难关。下属如果在工作中表现出“知耻近乎勇”的精神来，将是你的巨大成功。

5。赏识下属

下属谋求管理者的承认和同事的认可，希望自己出色的工作被企业“大家庭”所接受。如果得不到这些，他们的士气就会低落，工作效率就会降低。他们不仅需要自己宙属于下属群体，而且还需要归属于公司整体，是公司整体的一部分。所有的下属都希望得到公司的赏识，甚至需要与他们的上司一起研究工作，直接从管理者那里了解企业生产经营情况。这种做法有助于拉近管理者与下属之间的距离，使下属感到自己是公司的主人，而不是苦力。

6。营造积极热情的工作氛围

这是影响士气最首要、最关键的因素。如果团队的所有人能够协同一致积极工作，显然这个团队将充满高昂的士气和凝聚力。这种积极性包括团队成员之间良好的交流与沟通、自发产生出的统一行动、相互信任并积极支持，以及具备高尚统一的职业道德。

信任是最好的激励方式

有这样一个著名的心理学实验：

西方心理学家奥格登在1963年进行了一项警觉实验，通过记录测试者对光强度变化的辨别能力以测定其警觉性。测试者被分为4个组：

第一组：控制组，不施加任何激励，只是一般地告知实验的要求与操作方法；

第二组：挑选组，该组的人被告知，他们是经过挑选的，觉察能力最强，理应错误最少；

第三组：竞赛组，他们得知要以误差数量评定小组优劣与名次；

第四组：奖惩组，每出现一次错误就罚款，每次反应无误就发少许奖金。