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气质与管理艺术（第2页）

多血质型的管理者，应该宽宏大量，甘于充当幕后决策者的角色，不要时时插一手，不该出风头时非要抢着去出风头没必要，真的没必要。

而应该时不时地对抑郁质的被管理者予以称赞，有的时候甚至要赞美，不断地赞美。

不但要在抑郁质的被管理者本人面前表扬他，还要在别人面前表扬他。

在别人面前的表扬，最好通过别人传到被管理者的耳朵里去。

总之，不管怎么样，多血质的管理者，一定要让抑郁质的的被管理者知道，他是多么满意他的工作，多么满意他的方法，甚至对于他这个人，他也是多么的满意。

这样的结果是，抑郁质的被管理者就更加尽心尽力地工作了。他努力工作，只为了对得起管理者的表扬，只为了名副其实。

当然，他也由此感到了自己的责任。

再说了，管理者如此信任你，你怎么可以辜负他的信任?

多血质气质的管理者，就这样征服了抑郁质的被管理者，让他听命于他，并且努力工作。

而抑郁质的被管理者，除了努力工作之外，一旦工作中出现失误，千万不要以为这下糟了，反正已惹下大祸，对不起领导了，索性破罐子破摔算了。

大可不必。

工作中出现失误是正常的，只要坦率承认，勇于改正，也没什么大不了的。

最后要强调的是，多血质型的领导面对抑郁质型的被管理者不要甘当在背后出力的角色。

在胆汁质型部下的眼中，他那个多血质型的管理者，是很会工作、很会管理、公正严明的好领导。

可是，尽管如此，胆汁质型的部下仍然希望他的多血质型的管理者不要拘泥于常规，不要对自己过分严格，最好宽松一些，让他有些自由，让他有自主发挥的余地。

因此，作为他的管理者，为了使计划好的的目标得以实现，既要严格地贯彻原则，又不要对部下束缚太多，采取上下分明的压制态度，否则就会使他们畏缩不前，难以发挥他们的聪明才智，以致于在行动上失去了活力。

多血质的管理者应该把握住工作要点，让他的部下自由地工作，而且事事都和他们进行协商和讨论。

多血质的管理者，一定要避免自吹自擂，最好是放下架子，让别人知道工作成绩是部下自己努力的结果。

可以说，充满感情地对部下加以夸奖，实在是一种很好的方法。

如果通过夸奖还能让部下自己夸奖自己，那就更好了。

如果通过夸奖能达到让部下夸奖管理者，效果就好得不得了。

在就某个问题和部下进行讨论时，最好不要自以为是，自以为是领导、是管理者，这样做没什么好处，而且要知道，谁也不会认为你有什么了不起，他们只不过是看在你是管理者的份上才听你的，不一定是因为你聪明而听你的。这一点要清楚，千万不要自以为是。

在和部下讨论问题时，用不着非要把部下驳倒不可，没必要，也不一定驳得倒。最好的做法是：

先听取他们的意见，然后找出他们意见中的不足之处，加以反驳，以此显出自己的高明之处。

这样，部下就会认为你的确有四两拨千斤的能耐，不愧是一个领导。

他们于是就服你了。

要记住，要有冷静的头脑，要时刻保持清醒。

最后要强调的是，多血质型的领导在胆汁质型的被管理者面前，要把握住要点使其能够自由地工作。

作为管理者，如果不能理解部下对自己的期望和要求，那么也就失去了作为管理者领导被管理者的资格。

对于粘液质的部下，多血质的管理者总有些性急，所抱的期望过高，而且总是不由分说地指责他们应该这样应该那样，处处不让人。或者采取压制态度，要求部下按自己的想法去做。

这样，往往使得部下经受不住而垮下去。

粘液质型的部下照理说还是能够努力工作的，所以多血质的管理者要胸怀宽阔，具有接受部下全部意见的涵养。

多血质的管理者应该把被管理者的想法耐心地听下去，这样也就为在私人方面建立良好的人际关系确立起出发点。

这样一来，被管理者也会对工作本身产生积极性。

一定要有距离，不要这个那个的都管，都要追根究底，要耐心地等待部下完成他们的工作。

不要过分追究被管理者的私生活方面的事情，没有必要。对被管理者的一些小事，最好装作没看见，这样对谁都有好处，而且有时会获益匪浅。

当多血质型的人得知管理者对自己是信任的，他的工作热情就会很高，效率也高了。

所以，领导者一定要注意对待部下的方式和方法。最后要强调的是，多血质型的领导在粘液质型的被管理者面前，要做到有涵养和严格的自我约束。