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气质与管理艺术（第3页）

多血质气质者为被管理者

多血质型的管理者对社会评价很在意，对社会规范也很在意，对社会一般观念也很在意，因为这三个在意，致使他总是想把事情做得合乎情理，让社会承认，让众人欢呼，让历史为他喝采。

落实到具体的工作上，他们就总是对别人不太放心，总是要亲自制定方案，并且严格规章制度，以便让被管理者严格地做好工作。

对多血质型管理者的这种心理，他的那些个同样为多血质型的被管理者，即使知道、了解他，也不大会心甘情愿地按照他们的意思去做。

他们往往会采取这样的态度：只要在总体上没有错误，那么其它也就无所谓，所以，他们我行我素地按照自己的想法去做。这样的被管理者，一般的管理者都是不会喜欢的。

无论是面对怎么样的管理者，身为他的部下却不能得到他的承认，这是很痛苦事情。

这样的部下，能说是一个称职的部下吗?

作为多血质的被管理者，如果在工作取得成绩之后，却拒绝管理者的表扬，这时怎么办呢?

要是他不对管理者服从，那管理者就会不高兴，因而也就不承认他了。

另外，身为被管理者，要是不考虑如何体谅管理者的心情，当然也就得不到管理者的信任。

任何事情，都是一报还一报的。

这不是佛教的因果报应，这是生活的常规。

要知道，多血质的管理者，感情是很丰富的，他不会对不听话的部下没有想法。所以，身为被管理者的多血质人，一定要注意把握好关系。

要强调的是，多血质型的被管理者面对多血质型的管理者，应该绝对服从。

如果管理者是个抑郁质的人，那么，他是个有心人。

即使被管理者不说什么，他往往也能知道他们在想什么。

这样，对于多血质的部下来说，往往会由于得到管理者的理解而开心。

然而，对于多血质的部下来说，如果抑郁质型的管理者所表现出来的言行有什么地方不够明确，就会认为这不是他的真实思想，不是体现他自己意愿的行动。

所以，多血质的部下往往对这一点摆出一副进攻的架势。

大多数的情况下，抑郁质型管理者对于自己所担当的职务有非常强的自尊心，对于被管理者提出的各种指责和批评，虽然表面上只是笑一笑，可实际上他的感情已经受到伤害，在心里会认为这个多血质部下太狂妄。

如果断定自己所想的，抑郁质型管理者都知道，那么，多血质被管理者就应该避免非难式的言行，否则，他再能干也不会得到他这个抑郁质型管理者的承认。

那么实际上，最终受损的还是多血质部下自己。多血型部下在抑郁质型管理者手下工作，还有一点要注意提醒自己，那就是要防止突出自己，要重视共同协作。

因为抑郁质型管理者更希望大家都取得成就，他所重视的不是某一个人的发展，而是整个部门的全体人员的全面发展。

如果可以极力地表现自己，不仅得不到发展，感情上反而会受到极大的伤害。

多血质部下如果能够竭尽全力按照抑郁质型管理者的方针去做，那么抑郁质型上级即使对结果并不很满意，也会给多血质型部下以很高的评价。

所以，在抑郁质型管理者手下工作的多血质部下要记住：要听抑郁质型管理者的话。

最后要强调的是：在抑郁质型的管理者面前，多血质型的被管理者应该注意不要突出个人，而要把协作放在首位。

多血质型的人在胆汁质型的人手下工作，也就是做他的被管理者时，应该努力工作，使自己成为他很好的副手。

他甚至应该有这样的认识：失败总是部下的责任，成功则是领导的功劳。

只有这样，他才成为一个好部下。

什么叫好部下、好的被管理者呢?它们的意思就是，那些在工作上全心全意地辅佐上级的人，对于管理者的指示能够一一忠实地遵照执行的人，就是管理者的好帮手，就是管理者的好的被管理者。

当多血质型的被管理者在胆汁质型的管理者面前努力工作，并且在工作中指出管理者的不足之处，又能坦率陈述自己的观点，那么，他一定会得到管理者的高度评价，这对他的发展很有利。

为了不使胆汁质型的人担心自己的能力不如部下，多血质型的被管理者就要好好把握—个度的问题。既要好好表现，又要把表现的机会让给管理者。

他应该一一遵照管理者的意图办事，哪怕这样对自己不利。

最后要强调的是，多血质型的被管理者如果有个胆汁质型的管理者，那么，就要全心全意地辅佐这个管理者。

有意思的是，多血质型的部下常常不能很清楚地了解粘液质型气质的管理者到底想干什么，他甚至更不知道他的这个管理者具体会怎么干一件事情。

他们总感到他们的管理者不能正确地认识和评价自己，因而，就牢骚满腹，说起他的坏话。

但是，说坏话是没有用的。