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第4章项目团队 狼性团队为产品保驾护航（第2页）

任正非在一次演说中曾经说道：“我们要用开放的心胸，引进各

种优秀人才，要敢于在他们能发挥作用的方面使用他们。我们要不拘一

格地选拔使用一切的优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历，只要他能胜任公司的某个部门、某个专业、某个工作。精英不仅仅

存在于金字塔的塔尖，而是存在于每个阶层、每个类别，有工作的地

方，就有精英。做面条的有面条精英、做焊接的有焊接精英、调咖啡的

有咖啡精英、做劳力的有劳力精英、干仓库的有仓库精英……”

在华为的团队中，不问学历，不问出处，只要你有能力，就有你施

展手脚的空间。

（3）举贤不避亲

自古以来，不管是任人唯贤还是举贤唯亲都是一个争论不休的话

题。万科集团的王石董事长是坚定的举贤避亲派，他曾经说过：“尊重

员工，就体现在给员工一个公平竞争的机会，但是这一点在中国企业中

存在的问题很大。如果想形成一种公平的氛围和机制，就一定要做到举

贤避亲。”

但是华为总裁任正非的观点与之不同。据华为的海外市场创始人兼

核心主管张贯京所述，任正非的两个妹妹分别担任过公司的审计部总监

和出纳部总监，他的弟弟曾经担任过华为的客户工程部总经理，他的女

儿现在更是华为首席财务官。

在任正非的观念里，他认为正是因为“亲”，在长时间的相处和

熏陶之下，他们可以理解自己的理念，明白自己的想法，跟得上自己的

脚步。把这样的人放到公司的领导团队里，既可以节约时间，又可以节

省成本。所以，任正非的任人唯亲比传统的举贤不避亲更进一步，他的

“亲”指的是认同企业经营理念，有着相同价值观的“亲”。

（4）学无止境

华为的员工不是说正式成为华为人，担任了什么职位就可以了，在华为，学习无处不在。华为的运营团队不仅向发达国家学习，还向竞争

对手学习。团队里的每一个成员都在不断地提高个人工作能力和综合素

质。任正非非常注重向一些发达国家学习先进的经营理念，他曾经多次

带领旗下的领导团队到美国考察学习。在参观完回到酒店之后，他们把

自己关在门内，整整三天没有出门，整理消化参观期间学到的新知识。

除此之外，任正非还认为，华为的员工还应该向竞争对手学习，取

其精华，弃其糟粕，总结他们失败或成功的经验，然后及时地对自己进

行修正，不断地完善自己。

正是由于华为团队的重学习，虚心上进，追求进步才使得华为始终

保持着稳定的发展和旺盛的生命力。

（5）自我批判

几千年前的曾子就曾说过：“吾日三省吾身。”而任正非对于手下

的领导级管理人才的要求也正是基于这种精神：具备自我批判精神。