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第4章项目团队 狼性团队为产品保驾护航（第3页）

所以，华为思想的另一大特点就是否定。华为的员工遇事首先就要不断

地自我反省，在否定自己的基础上进行发展，在自我批判中不断进步。

正是由于这些手段，华为打造出了一批批能力出众的一流领导团

队，为华为的经营发展打下了坚实的基础。

共同为集体奋斗

老生常谈的一句话，“没有最完美的人，只有最完美的团队”，

无论是在职场中还是在生活中，每个人都需要扮演不同的角色，很多时

候，我们不是一个单独的个体，而是作为某一集体中的一分子，在企业

中更是如此。

华为非常重视员工的集体主义精神，因为任正非本人就是一个非

常有集体荣誉感的人，所以他要求华为的员工必须抛弃个人英雄主义。

《华为基本法》也特别强调：“我们重视培育一支高素质的、具有团队

精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人

才和国际人才。我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责

任、荣誉来激励和驱动。”

无论员工的个人能力有多强，一个人的力量也是薄弱的，只有员

工团结在一起，相互鼓励、相互协作，把个人的利益抛开，为了集体的利益共同努力，才能成为更强劲的团队，才能在激烈的市场竞争中

生存下来。

一个具有集体荣誉精神的团体才能有更强劲的战斗意识，就像华为

的营销铁军，无论是职业素质还是专业技能都是非常优秀的，华为的营

销团队之所以能够成为这样一支令人“闻风丧胆”的铁军，就是因为团

队中每一位员工都有强烈的集体荣誉意识，不搞个人英雄主义，相互团

结，相互鼓励，共同为集体奋斗。

华为一直要求员工接受、认同企业的核心文化，其中就包括团队精

神。一个企业具备团队精神能够让员工找到一种归属感，他们会时刻记

住自己是企业的一分子，是团队不可或缺的一分子，他们会因为自己在

团队中的角色而有一种荣誉感，这种荣誉感激励着他们奋勇向前，迎难

而上。团队的力量越大，员工的荣誉感就越强，而员工的荣誉感越强，

团队的力量就越大。这种力量和荣誉感会成为员工在工作中的动力，它

让员工能够更加懂得团队的重要性。

一个强有力的集体不仅员工的能力要出众，最重要的是员工要有集

体荣誉感，要能把集体荣誉感放在个人荣誉之前。因此，企业想要团队

能够快速而高效地发展下去，就要培养员工这种集体主义精神。

为什么有的员工在团队中表现优异，自身的能力也非常强悍，但却

少有成功，或者即使成功了，也无法再进一步呢？经过仔细观察，我们

就能发现，这样的员工大都有着非常强烈的自我表现欲望，善于在各种

场合和时间展示自己的能力，想要凸显自己的聪明才智，而忽略了团队