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第4章项目团队 狼性团队为产品保驾护航（第9页）

息，决不动摇。”

任正非所著的《力出一孔，利出一孔》中有明确的解读，想要保证

队伍的纯洁性，就必须把员工的利益和企业的利益相结合，企业获得多

少利益，员工才能获得多少利益，只有这样，员工才能真正去为企业的

利益而奋斗。书中强调，华为的任何干部包括普通员工，都不许在外接

私活儿、搞兼职，不能以权谋私，搞个人利益团体，员工的所有利益必

须来自华为，这样才能保证队伍的纯洁性。只有员工的利益全部来源于

华为，员工才会更加用心地为企业服务，否则一旦利出多孔，就会分散员工的注意力和精力。不仅如此，华为的管理层每日必须三省吾身，自

我批判和监督，不能做任何对企业发展不利的事情。

在任正非看来，企业只有保证了队伍的纯洁性，才能更好地发展。

现如今很多企业外表光鲜，内部却已经开始腐败，员工的心思不但没有

用在工作上，反而每天想着投机取巧，浑水摸鱼，照这样发展，企业被

市场淘汰是早晚的事。

但是俗话说“水至清则无鱼，人至察则无徒”，如果为了杜绝企业

内部腐败的现象，对于员工的一举一动都非常严格，一旦犯一点小错就

喊打喊杀，甚至予以辞退，也是不行的。为什么很多人称赞任正非其实

是个好人？就是因为他对于员工犯的小错，有的时候非但不会怪罪，还

要袒护，这或许也是任正非独特的管理之道。

为了保持队伍的纯洁性，也是为了能够抵御未知的危机，华为一直向员工灌输危机意识。任正非多次强调，干部犯错不可怕，可怕的是干

的绊脚石。在过去的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没

犯过、工作也没有改进的，是不是就可以就地免除他的职务？他的部门

的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没犯错啊，没犯

错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做，

而有些人在工作中犯了一些小错误，但他管理的部门人均效益提升很

大，我认为这种干部就要用”。

其实对华为来说，经过20多年的发展，早已经在世界上奠定了自己

的市场地位，也证明了自己是能够经得起市场的考验的，因此在面对外

部竞争环境的时候，华为并没有表现得太过担心，而且华为的干部队伍

也绝对经得起市场竞争的压力和考验，能够证明自己是足以带领员工把

握竞争优势的管理者。

但是很多时候，真正的威胁并不是来自外界，毕竟外界的压力往往

可以让干部变得更加强大，可以激励他们不断强化和完善自身的领导能

力，提升自己的管理水平。反倒是那些内部因素很可能会腐蚀干部们的

管理才能，会让干部队伍变得人心涣散，会破坏干部原有的团队协作精

神和意识。任正非曾经说过：“华为最大的压力就是发展太快，赚的钱太多了。如何解决对内分配的矛盾问题，我觉得是最难的问题。华为真

正碰到的敌人不是别人，而是我们自己。”

物质激励是一把双刃剑，一方面容易激发人的工作动力，提升工