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第4章项目团队 狼性团队为产品保驾护航（第10页）

作的积极性，但是另一方面很可能会激发出人的野心和欲望。在物质的

刺激下，人的贪念可能会越来越大，对于物质的追求也会越来越偏离轨

道，为了满足私利，很可能会因此做出违背集体利益和道德的事情。当

华为公司的发展速度越来越快，规模越来越大，收入越来越高时，干部

们的收入也会水涨船高，而过高的收入往往会让干部的欲望越来越大，

最终变得欲壑难填。

而对于物质的追求，往往会引发对权力的争夺，因为对于管理层来

说，谁的权力越大，谁就越有机会通过权力来满足自己的物质需求。所

以干部队伍中很容易出现小团队领袖、“山头主义”以及裙带关系，严

重的话，还会引发内斗和分裂。这是任正非不愿意看到的事情，但也确

确实实在发展过程中出现了这样的问题，这些内部问题曾经一度引起了

公司内部关于公平的讨论，也引发了很多管理上的矛盾，像1996年市场

部大辞职，其实就是对内部矛盾尤其是干部群体中的内部矛盾所做的一

由于干部内部的一些问题严重影响了企业的发展，很快引起了任正

非的重视，他一次次提醒内部管理者要团结，要适当抑制内心的欲望，

不能将私利凌驾于集体利益之上。他认为，一旦高层管理者中有人利用

职权谋取私利，就说明公司的干部制度和管理出现了严重问题。如果不

从制度上寻找根源，那华为距离死亡就已经不远了。因此打造一支透明

度高的廉洁队伍，打造一支真正全心全意为公司发展着想的忠诚队伍，成了华为工作的重心。

在这样的情况下，华为在总部召开了《EMT自律宣言》宣誓大会

也就显得很有必要，而为了确保干部们的行为能够受到合理的引导和约

&M自律宣言》中设定了以下几个重要内容：

1．正人先正己、以身作则、严于律己，做全体员工的楷模。高级干

部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，除此之外不能以下述方

式获得其他任何收入：绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公

司各项业务，从中谋取私利，包括但不限于各种采购、销售、合作、外

包等，不以任何形式损害公司利益。不在外开设公司、参股、兼职，亲

属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易。高级干部可以

帮助自己愿意帮助的人，但只能用自己口袋中的钱，不能用手中的权，

公私要分明。

2．高级干部要正直无私，用人要五湖四海，不拉帮结派。不在自己

管辖范围内形成不良作风。

3．高级干部要有自我约束能力，通过自查、自纠、自我批判，每日

三省吾身，以此建立干部队伍的自洁机制。

通过宣誓，任正非希望所有的干部都能够端正自己的工作态度，提

高自己的思想觉悟，从而避免在一些原则性的问题上犯错，在日常管理

工作当中能够守得住底线，尽到一个管理者应尽的责任。