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第六章管理人才 高粱豆子不一般（第1页）

第六章管理人才：高粱豆子不一般

企业管理不仅需要"理性”，也需要'非理性”O也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段和巧妙的方法。

人才搭配的学问

同样是一堆碳原子，经过不同的组合，可以构成很软的石墨，也可以构成坚硬的金刚石。同样，在企业中，人才结构决定着人才群体的功能。同样人才的数量和质量，搭配的结构不同，发挥的作用就有很大的差异。

去过寺庙的人都会看到，刚进庙门时，笑脸迎客的是弥勒佛，而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锚铢必较，则让他负责财务，严格把关。两人分工合作后，庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。

在一个众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构。在企业里，仅仅使用人才的长处是不够的，你必须把不同长处的人，进行组合搭配才行。可以说，用人之道最重要的是做好不同能力人才的搭配组合。

一个团队在成立之初就需要有良好的组合，如果组合搭配不好，则会影响团队整体的效率。

一个问题令富海科技开发集团公司总经理周先生困扰不已：为什么公司人才济济，销售额却比不上竞争对手？后来，当一位销售骨干因人118际关系再次提出辞职，周先生不得不想起对手说过的话：针尖对麦芒，

'

是内耗而不是力量。

几年前，周先生从国外回国创业，他认为，公司想要快速发展，必

须要拥有大量的、一流的人才。周先生开出高薪，使用上一切能用的办祢默紀星人才

法：通过朋友推荐、猎头公司、高端人才市场招聘等方式，精心挑选、组建了自己的团队。

周先生在同行或客户到富海科技开发集团公司拜访时，总是如数家珍地介绍着员工。公司从中层到高层，不是名牌大学毕业就是有过在大型知名公司工作的经验，员工们的专业知识和技能，在行业里绝对一流。

司先生是周先生的同行。他与周先生不同，司先生旗下的员工绝大部分都是二三流高校毕业的，甚至是没受过什么专业学习，只凭经验摸爬滚打的人。从学历到见识、专业知识和技能，都比周先生的员工稍逊一筹。可随着时间的推移，周先生渐生烦忧，下属们的能力不在话下，可都颇有个性，很难合作。一个项目会有多种建议，落实到执行时又不了了之，项目组常常矛盾重重，难免影响工作效率。

更令周先生头疼不已的是员工的跳槽，不少人认为自己是大材小用，心理很难平衡。一位曾在知名公司做过销售经理的员工，因不满在公司仅是一名普通销售人员，跳槽到另一家企业做主管，公司出资培训的员工，往往也是给别的公司做了“嫁衣”?

如今，周先生眼看司先生的“土鳖团队”日益壮大，不仅利润滚滚而来，还相继增设了几个分公司，自己的富海科技开发集团依然纠缠于内耗中，不堪其烦。

由于司先生公司的员工们起点不高，十分珍惜这样的工作机会，有的人专业强，有的人地界熟，社会关系广，有的人善于协调，员工之间互相认可，合作起来取长补短，大力配合，相反能取得不错效果。

一个公司的人才组合不一定都要追求“强强联手”，重要的是要优势互补。将不同类型的人才进行合理的搭配，并把他们放在最合适的地方，互补互足，以求达到人才的最佳效能。

在硅谷有这样一个“规则"：有一个A级博士和B级人才组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。当然，这只是个捕风捉影的故事而已"但里面蕴涵着这样一个真理：一个优势互补的创业团队对于高科技企业举足轻重，技术、研发、融资、市场等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。

企业在竞争日趋激烈的今天，要合理搭配人才结构，注重人才优势互补，才能实现企业1+12的整体功效。

唐太宗李世民除了用人上扬长避短，还善于对人才进行能力结构上的黄金组合，把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来。

中书令房玄龄，不以求全取人，不以己长格物被人称为良相，特别善于出谋划策，李世民在与房玄龄研究安邦定国之策时，发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来。但是，房玄龄却对自己的想法和建议不善于整理。虽有许多精辟见解，但他很难决定颁布哪一条。

兵部尚书杜如晦与房玄龄正好相反，他不仅精明果敢，还剖断如流，在决策、判断方面胜人一筹。杜如晦虽不善于想事，但他却善于对别人提出的意见做周密的分析，精于决断，什么事经他一审视很快就能变成一项决策、律令提到唐太宗面前。于是，唐太宗将他们俩搭配组合在一起，就形成一对文武双全的最佳黄金组合。房杜二人密切合作，组成合力，辅佐唐太宗，从而形成了历史上著名的“房谋杜断”的人才结构。从而使房、杜二人功名盖世，千古流芳。这也是成语房谋杜断的来由。

唐太宗的“房谋杜断”的用人搭配体系是非常高明的。用人不仅表现在人的量的多少，而且还在于其人才的合理搭配，质量则既取决于其规模，又取决于结构合理，并且后者更高于前者。同样，在企业管理中也是这个道理：人与人之间取长补短的有效组合，就会产生最佳的结局。

如同伯乐发现千里马而重用之，这要有魄力、有眼力。而善于把各路各种人才最有效地搭配起来，也需要有胆略，也得有学问。

《三国演义》中刘备有一个强有力的领导班子，如果全是运筹帷幄的军师渚葛亮而没有冲锋陷阵的将帅赵云，或者尽是攻城夺关的勇士关羽而缺少出谋划策的谋士庞统，那么这种文武之道不平衡的搭配，怕也难以克敌制胜、决胜千里的。

汉高祖刘邦登基时这样讲过：夫运筹帷帽之中，决胜千里之外，吾不如子房，镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何，连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。……李世民也说过：我文不如魏征，武不如瓦岗寨的弟兄们……应该说，这两位皇帝还算谦虚，话也说

得有些良心。其实，我们从另一方面也可发现，没有这些文武绝世的栋梁之材的绝妙搭配和最佳组合，这天下世界恐怕是打不下来的。

战国时的孟尝君手下有门客三千，连怀有“鸡鸣狗盗”之技的人也有用武之地，足见其组合人才之广泛。清代军事家杨时斋甚至还善于用人之短，因哑者可守口如瓶而令其传递密信，跛者因艰于行走而善坐令其放炮，聋者因耳塞少听免泄军情而令左右使呼8盲者因目弱而耳聪令其伏地远听。总之，他的用人和人才组合说得上人尽其用。人与人之间取长补短的有效组合，也会产生最佳的结局。

打造团队精神从细节幵始

一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神，对于现代企业是十分重要的。而增强团队精神是每位领导必须做到的，只有强大的团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能做大公司。没有强大的团队，领导的工作魅力怎能得到下属的认可昵？

有位领导人胸有成竹地说：“就算你没收我的生财器具，霸占我的土地、厂房，只要留下我的伙伴，我将东山再起，建立起我的新王国。”