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第五章控权之道 把权力牢牢抓在手中（第5页）

消息传出，每个人都怔住了。

“副台长能不计前嫌，以德报怨，真令人佩服！”

吴明礼真是意气风发，虽然不再报新闻，但是目前职位高、薪水高，而且负责企划一个更大的新闻性节目，谁能说不是海阔天空任翱翔呢？

吴明礼确实是任翱翔。电视台甚至推荐，并资助全部旅费，送吴明礼出国做三个月的考察。

吴明礼回国了，带着成箱的资料和满腔的抱负，开始大展宏图。

只是，新闻性节目总得向新闻部借调影片，一到新闻部，东西就卡住了。

“哈哈！吴经理，你是一个部门，我也是一个部门，你又不属我管，你有你的预算，还是自己解决吧！”新闻部经理笑道。

吴明礼告到了主管节目的副台长那儿。

“他说得也对，你现在有自己的预算、自己的人手，应该自己解决问题！”李副台长拍拍吴明礼：“你们两个不和，我把你调开、升官，不要再斗下去了！”

问题是，新闻不能再“演”一次，过去的资料片找不到，别家电视台更不愿借，吴明礼怎么做呢？加上怕侵犯著作权，吴明礼连从书上拍一张图片，都得付不少钱。吴明礼虽英雄，也徒唤奈何？

部门成立一年，节目筹划八个月，居然还拿不出来，而钱已经不知花下多少。

年终总结会上，台长沉着脸色说道：“好的记者，不一定能做好的主管！只见花钱、出国，不见成绩！搞得什么名堂？”

李副台长终于不得不把吴明礼叫去：

“你还是回新闻部吧！”

“我希望回去报道新闻！”吴明礼说，“那是我的专长。”

“恐怕暂时不行，新的主播表现不错，观众的反应不比你当年差，你还是先做内勤，慢慢来，看编导是不是给你机会。”

吴明礼离开了，报上也刊登了消息，只是不过寥寥几行，毕竟有负上司器重，做事不能成功而离职，不是什么光彩的事。

李副台长下的这盘棋，就是设了一个明升暗降的温柔陷阱。他的每一步棋都是仁厚，连离开，吴明礼都无法骂李副台长，甚至还得感谢李副台长给他那样好的机会。

当吴明礼平步青云，自然会被同僚嫉妒，造成他潜在的孤立因素。

当吴明礼出国考察，使他的脉更为别人切断。

当吴明礼独当一面，也代表着他必须为成败负全责。

当吴明礼离开“主播台”，使他失去了群众的资源、离开了自己长项的地方。

吴明礼黯然离去，很难获得别人同情，因为他不是被挤下去，是自己干不下去。他显示的是“江郎才尽”或“黔驴技穷”。

相反地，如果当年李副台长来硬的，把吴明礼开除，或吴明礼自己宣称被排挤，而愤然离开，那情势将完全不同，众多爱护吴明礼的观众，都会跟吴明礼站在一线，到那时候，只怕真如新闻部经理原来所说--“后一天我也得滚！”

而悲剧英雄，必然立刻能被其他“慧眼”的人重金礼聘，成为对付原来公司的“致命敌人”。

一个军队的统帅，可以派他最不满意的将领，去打一场九死一生的仗。打死了，正好除去眼中钉；打赢了，则是统帅用人成功。

一个公司的老板，可以派他的眼中钉，出去经营分公司，或连锁单位。表面上看，那是升官，不去，就是不知好歹和抗命；去，则是远离权力中心和拼命，拼死拼活都是老板赢。

对此，无论你是一个最高管理者，还是中层主管，或者只是一个小组长，都不能不深思。

身居高位，属下如林。对不服从管理或不称职的属下，有必要排除异己，巩固自己的权力。古往今来，对如此敏感之事，也不乏处理巧妙的“绝佳之作”。置人于虚高之位，夺其手中实重之权；名为提拔，实则贬斥；看得出的难言其苦，看不出的还得感恩戴德。正所谓：明升暗降，温柔陷阱。“温柔”在明，“陷阱”在暗。不愠不火，不矜不慢，杀人不见血，除迹不留痕。

权谋之道：

不愠不火，不矜不慢，杀人不见血，除迹不留痕。

对不服从管理或不称职的属下，有必要排除异己，巩固自己的权力。

7．恰倒好处地控制权力

权力如果用得好，用得恰到好处，会愈来愈大，愈来愈有威力。左宗棠善于谋权、控权，他从来都不把对手看作“拦路虎”，而是在紧张与轻松之间击败对手。所谓控权，实际上是上司驾驭下属的一种管理行为。

宗庆后与复旦大学EMBA学员对话时称：“没有强势领导就做不成事情。在我们公司，只有我一个总经理，没有副总经理。因为搞企业与打仗一样，机会来了，要快速反应，及时决策。没有强势领导就做不成事情。”娃哈哈已经成为在全国27个省市拥有70余家控股、参股公司的庞大机构。多年来，娃哈哈形成了相对集权的管理构架，全国的销售都由杭州销售总公司直接统管，财务则由总公司直接管辖。宗庆后在娃哈哈的地位由此可见一斑。