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做称职的80后管理者有哪些

做称职的80后管理者有哪些

作  者:郑一群

类  别:其他小说

状  态:已完结

动  作:加入书架章节目录开始阅读

最后更新:2026-07-04 18:22:28

最新章节:第九章展示你协调的管理才能

本书在讲述印后管理者可能面对的问题和应对策略的同时,通过实际案例为读者提供真实场景再现,并指出80后管理者应该掌握的相关管理技能。为消除“80后管理者”的能力恐慌提供了保障。本书对80后如何做一个称职的管理者进行了详细的分析,旨在帮助80后管理者轻松提升自己的管理水平,使之充分发挥自己的才干,帮助80后尽快成为企业真正的中流砥柱。 做称职的80后管理者

《做称职的80后管理者有哪些》第九章展示你协调的管理才能

要的是会照顾“左邻右舍”,不能只想属于自己工作范畴的那些事。尤其关键的是,要尝试建立快乐工作的模式。80后管理者要懂得把自己掌握的快乐资源转化、整合为管理资源。 管理就是沟通 杜邦公司前执行总裁夏皮罗曾经说:“如果把最高主管的责任列一张清单,没有一项对企业的作用比得上适当的沟通。”随着社会经济的不断发展和市场的逐渐规范,市场对企业管理的要求也越来越高。企业中每项工作的顺利开展,需要人与人、上级与下级、部门与部门及企业与外界奪多方面的沟通,互相理解,互通信息。也就是说,企业内部管理就是运用各种方法和制度对企业的人、财、物三者的管理,而各项管理都是通过人的实施来实现的,因此企业管理就是企业对人的管理,这个过程需要互相沟通。 从一定意义上讲,企业内部沟通就...

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