小说涯

第一章气场影响力（第2页）

“人类登上了月球、柏林墙倒下了，科学和想象把世界连在一块儿。今年，在这次选举中，安妮的手指轻触电子屏幕，投下自己的一票。她在美国生活了106年，期间有最美好的时光，也有最黑暗的时刻，她知道美国能够变革。是的，我们能。”当晚，在芝加哥共有百万民众在听奥巴马的演讲，他们欢呼、掌声不断。奥巴马无疑成为这些选民心中总统竞选的唯一主角，而这一切都来自他富于自信和力量的气场。奥巴马最爱读的书是爱默生的

《自立》，并且十分推崇书中的观点：“信赖你自己。'‘这种特立独行的精神，正是奥巴马强大气场的来源。这种自信让他从一个普通的州参议员成为美国总统，并在政治舞台上散发着自己的魅力。

奥巴马懂得操纵气场。奥巴马的竞选口号是："是的，我们能。”无数的美国人因这句口号而激动，这句话让他们看到了希望。使奥巴马与选民之间气场互动。毋庸置疑，人们急于改变现状，而奥巴马恰好从这个角度入手，让选民产生共鸣，最终投了自己一票。

奥巴马充分利用网络为自己“推波助澜人有说，网络对于奥巴马，正如电视对于肯尼迪、广播对于罗斯福。奥巴马会群发电子邮件征得选民的支持。同时，他还会在竞选网站上发布视频，以争取民心。更奇妙的是，奥巴马通过网络筹集选款项：有报道称奥巴马筹款总额中超过85%来自互联网，而且绝大部分是不足100美元的小额捐款。也有报道指出，奥巴马竞选经费中14来自捐款额200美元以下的小额资助者。

大选之日，奥巴马用事实证明了自己的魅力：美国媒体称此次大选大约有1。3亿选民投票，达到I960年以来最高水平。奥巴马的成功被誉为是活生生的、完美的美国梦。

不可否认，奥巴马的成功与个人能力有关，但除此之外，也和他的“气场”有关。这个“气场”，指的是一个人的气魄以及领导风格与能力。

为什么领导人具有他们独到的魅力呢？他们往那里一站，一举一动都散发出十足的魅力。因为领导人就要有领导人的气质。在我们看来这就是一种独到的气场。因为他们作为领导人就必须要能压得住场面。在还没有说话和做事前，首先在气势上就必须要镇住场面。而这种气势就是领导人应该具备的气质，也是他们的气场。

美国前国务卿基辛格在第一次见到毛泽东的时候，完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中写道："……他身上散发出一种力量，一种几乎可以感觉得到的压倒一切的魅力。”这就是我们常听说的“龙虎之气”或“王者之仪气。

在现代行政学派和大众传播学看来，作为一个领导者，尤其需要强大的气场影响力。古今中外所有优秀的政治家都无不向公众传递着强大的气场。

三国时期，魏国曹操统一了中国的北方之后，声威大震，很多部落纷纷依附。其中，一个匈奴国王派使者送给曹操很多宝贝，同时，使者还有一个任务，就是观察曹操这个人到底怎么样，是不是做皇帝的人才，值不值得匈奴国王依附，于是，使者要求见曹操一面。曹操觉得自己长得很丑，又很矮，怕压不住匈奴使者，让匈奴王觉得自己好欺负而暗怀反心。于是，他就把一个叫作崔瑛的谋士叫来，让他坐在自己的**接见那个使者。崔瑛可是一个眉目清秀、身材高大、器宇轩昂的人，而皇帝自己则拿了一把大刀站在床边装成侍卫的模样。

接见完毕，魏王曹操派人去问匈奴王的使者，觉得皇帝这个人怎么样。使者说：“皇帝很漂亮，也很有风度，可是我觉得皇帝的卫士——床边拿着大刀的那个人——才是真正的英雄啊！"

崔琰虽然仪表堂堂，但是气场却远不及曹操强大。曹操的气场是经过多年的征战修炼出来的，即使他扮做侍卫，浑身也能散发出强大的领导气场。这种气场可以让人轻易感受到他的领导力、魅力，而崔瑛虽然坐在了皇帝的宝座上，但是气场虚弱，显不出半点皇帝的声威，在别人看来也就没有一点儿皇帝相。

在今天，“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过，它已不再是人们心目中强硬的铁腕象征。布兰查德说过：“今日，真正的领导权来自影响力。”一名岀色的领导者，必然是有强大气场影响力的人。

气场是一门很深的学问，需要不断地总结与经营。通过长期地认真学习和不懈训练，你可以彻底改变自身气场的特质，使其由消极变为积极，由不受欢迎变为受人欢迎。当然，最主要的是你必须在人前展示你的真才实干，同时展现出你的人格魅力和办事风格。只有这样，你才能拥有强大的气场，才能服众。

总之，气场不是只有少数人拥有的难以捉摸的力量?它是一种任何智力正常的人都具备的潜能。只要持之以恒，坚持不懈。任何人都可以拥有吸引人的特质。

领袖气场的核心——敢于承担责任

古人云：“在其位，谋其政；司其职，负其责。”作为领导者，不管你的权限范围有多大，领导者都应该在自己的权限范围内，承担起相应的、最大的管理责任。

领导者勇于承担责任，应该说这既是一项原则，更是领导魅力和艺术的展现。能力越大，责任越大，气场也越大。一个善于承担责任的领导者，肯定是一个气场强大、值得信赖的领导，以德服人才会得民心，焕发出不竭的凝聚力。反之，一个遇事推诿，做事前“拍脑袋”定夺，出事后“拍屁股”就躲，见功就上、见过就躲的领导者无疑会失去民心。

某公司的主要业务是帮助企业操办各种展会，去年年底他们在上海举办一场答谢客户的庆祝活动。因为总部不在上海。所以邓经理部门的5个人都被动员起来，赶到上海参与筹备工作。几个人没日没夜加班干活，非常辛苦。

庆祝活动开始前的两个小时。邓经理陪同老板来到会场视察。精明的老板还是在会场上发现了一些问题，例如活动的背板不漂亮，室内空调的温度太高，等等。邓经理跟老板说：“抱歉。我一直不在本市，没想到他们会搞成这样。'‘老板听完后，只讲了一句话：“邓经理，我白请你了，如果今天都是他们的错，你在干什么？"

庆祝活动结束后，老板便将邓经理开除了。回到公司总部，老板召开了一次管理层的领导会议，他发言说：“我警告我们公司的领导者们，如果有谁说'那不是我的错，而是他（其他的同事）的责任'之类的话被我听到，我就立刻把他给开除。这种人显然对我们公司没有足够的专注与忠诚，就好比你站在那儿，眼睁睁地看着一个醉鬼坐进车子里开车，或任何一个没有穿救生衣的小孩单独在码头上玩耍。也许你有权决定你个人的行动权，可是我不会容许这种事情在公司内部发生，在这里任何有损公司利益的事情一旦发生，所有的人都有不可推卸的责任。所以，不论是不是你的工作范围，只要是关系到公司的直接利益，都要毫不犹豫地加以保护，这样的领导才是肯负责的、也是我需要的人。”

领导者是什么？对此的诠释众说纷纭，但是有一点是肯定的：领导者就是责任者！

在工作过程中，总会出现一些不可避免的错误，作为领导者理应勇于承担责任，从中吸取教训，避免下次再患。但实现工作中，一提到责任追究，有些领导者就会不由自主地紧张起来，原因就是怕自己承担责任或者受到牵连被追究。很多领导者处理危机能力和担当意识不强，推脱责任的能力倒挺强，事情搞砸了，习惯性地在上司面前说这件事是下属某某做的，他没有按我的意思做，我原本要求他这样的他自作聪明，等等。这种领导者毫无气场，已经习惯将责任推得一干二净。久而久之，下属便会人心涣散，离他而去。

某公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。面试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。'‘说完，就随着秘书走了出去。

既然总经理有吩咐，这也是表现自己的一个机会。三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。三人看着这突如其来的事情都惊呆了。就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了什么事，这花盆你们赔得起吗？”

第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自己叫我们搬茶几的。”他用不屑一顾的眼神看着总经理。第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔！"

总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。第三个应聘者并没有像前两位那样，而是对总经理说：“这的确是我们搬茶几时不小心弄坏的。如果我们移动茶几时小心一点，那花盆应该是没事的。'‘还没等他把话说完，总经理的脸已由阴转晴，脸上露出一丝笑容，握住他的手说：“一个能为自己过失负责的人，肯定是一个值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我们需要你这样的领导。”

每个人在工作中都不可避免会犯一些错误，产生错误并不可怕，关键是我们面对错误的态度。即使没有良好的出身、优越的地位，只要能够勤奋地工作，认真、负责地处理日常工作中的事务，就会得到别人的敬重和支持。反之，一个人即使高高在上，却不敢承担责任，丧失了基本的职业道德，也会遭到他人的鄙视和唾弃。

很多时候，权力与责任是成正比的，你能承担多少责任，才能拥有多少权力，如果，领导者手中握有的权力和肩上担负的责任，不成比例，那么这个领导者，很难说是一个有气场影响力的领导者。因此，领导者在享受权力的同时，必须勇于承担责任。

20世纪90年代，三星集团就受困于“大企业大制造"的错误思想。国内汽车产业产能明明已经过剩，但李健熙仍然在汽车业务上投资了数亿美元。他建立的三星汽车公司很快就债台高筑，2000年被迫低价出售给雷诺汽车公司。

此举严重拖累了三星集团，李健熙也被投资者批评为一个“失败的领导者这个时候，向来严格要求自己、时时处处做实践企业制度和企业精神表率的李健熙勇敢地承担起了这项决策失误的责任，他一次性地捐献出了20亿韩元的个人财产，承担了几乎全部投资汽车领域失败的责任。三星集团发布这个公告后，投资者都惊呆了，原本正在等待裁员的员工们眼中闪烁着泪花，《财富》杂志则称赞李健熙是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。

李健熙是一个有气场影响力的领导者，因为他面对自己所犯的错误，勇于承认，并承担了相应的责任，积极地寻求补救的办法，得到了人们的认可。所以说，推卸责任或避而不谈，只能适得其反。如果领导者只是顾全面子，不敢承担责任的话，那最后吃亏的只能是你自己。当发现错误的时候，领导者不要采取消极的逃避态度。而是应该想一想自己应怎样做才能最大程度地弥补过错。只要你能以正确的态度对待它，勇于承担责任，错误不仅不会成为你发展的障碍，反而会成为你向前的推动器，促使你不断地、更快地成长。

领导者就是责任者，勇于承担责任的领导者才可称为称职的领导者。敢于对自己的行为和结果承担责任，意味着你有责任感。只有那些承担责任的领导者，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。