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第4章项目团队 狼性团队为产品保驾护航（第6页）

的工作。

华为的这种共享机制不但拉近了员工与员工之间的距离，增强了员

工团体合作精神，还提高了员工的工作效率，让团队的整体效益都得到

了提高。

2015年，任正非重新修订了《致新员工书》，其中写道：“华为

公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国做

出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的

优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心、狭隘

的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企

业文化贴合全体员工的团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，

你的聪明才智就能很好地发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批

判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机

会，那样你会空耗宝贵的光阴。”

华为自创立以来，一直致力于打造一个开放的、分享的企业核心价

值观，任正非主张华为的任何一个部门、任何一个员工都能够具备团队

合作精神，形成一个利益共同体，大家能够互相帮助、互相团结，共同

奋斗。

多年的管理经验和不断实践，现如今的华为已经形成了一个各部门

紧密相关、积极分享的管理机制，无论是市场部还是研发部或者其他部

门，大家既存在一种竞争关系，又存在一种紧密相连的合作关系，任何

部门或者个人一旦有困难求助，大家都会在第一时间给予支持和帮助。

既不封闭自我，也不隔绝他人。

对于一个企业来说，员工之间的团结合作能力代表了企业文化的优

劣。有的企业员工之间互相藏私，喜欢表现自我，其实就是一种歪曲的

企业价值观。每个企业的内部竞争都是非常激烈的，一点也不亚于市场

竞争。华为也不例外，但是华为人更愿意和大家分享，只有大方地拿出

对别人有用的信息，别人才会愿意拿出对自己有用的信息，大家心往一

处想，劲往一处使，才能团结起来，共同抵御对手。

企业的员工只有凝聚在一起，形成一个坚固的整体，“力出一孔”

才能“利出一孔”。否则企业内部的每个人都作为单独的个体，互相封

闭自我，不愿意团结起来，一旦遇到危机或者阻碍，企业会被瞬间击

溃，而员工则会失去安身立命之所。

每个人都是单独的个体，但是很多事情仅靠一人之力是完成不了

的，企业之所以有这么多的部门和岗位，就是为了要员工相互之间懂得

配合和合作，这样才能让企业的流程顺畅起来。每一位员工、每一个岗

位都有着相同的重要性，缺少任何一样，企业的流程就不能运行。因

此，我们一定要培养和发扬员工的团队精神，保证企业的内部团结统